梅西·梅耶爾(Marissa Mayer)入主雅虎三個(gè)月了。這三個(gè)月里，她采取了不少措施，令雅虎上上下下都發(fā)生了不少變化。第一種改變措施是改善員工的待遇，令雅虎員工不再陷入“惶惶不可終日”的情緒中。同時(shí)，她也更加重視員工的工作效率。

　　僅上任一個(gè)星期，梅耶爾就宣布 Yahoo URL 咖啡館里的食物全部免費(fèi)。之后過(guò)了一個(gè)星期，紐約的雅虎辦公室也開始提供免費(fèi)食物。不僅如此，梅耶爾還打算改善員工的辦公環(huán)境，使之更溫馨。

　　最近，梅耶爾還打算為所有員工配備智能手機(jī)，iPhone 5、Galaxy S3、HTC One X、HTC EVO 4G LTE、Lumia 920 都在可選之列。梅耶爾解釋了她這么做的意圖，希望此舉能夠令員工在思考和工作時(shí)能從用戶的角度出發(fā)。但從總體而言，這仍然屬于員工激勵(lì)的一部分。而且，值得注意的是，這些都是當(dāng)下最新型的旗艦手機(jī)。

　　免費(fèi)食物、免費(fèi)手機(jī)、改善辦公環(huán)境，這些措施收到了成效。根據(jù) TechCrunch 的報(bào)道，公司內(nèi)部員工對(duì)梅耶爾的決定感到興奮。一個(gè)技術(shù)經(jīng)理露出大大的笑容，然后說(shuō)：“我曾經(jīng)擔(dān)心我的團(tuán)隊(duì)將被解散，但現(xiàn)在再也不了!”另外一個(gè)員工則說(shuō)：“我本打算找其他工作，但我現(xiàn)在決定繼續(xù)留在這里。”

　　第二種措施，則是公司中高層換血。新 CEO 為公司帶來(lái)新思維，但不是所有人都會(huì)贊同，但道不同不相為謀，不贊同的人會(huì)離開，為公司轉(zhuǎn)型減少阻力。同時(shí)新 CEO 也會(huì)招兵買馬，尋找合格的合作伙伴，將想法付諸實(shí)現(xiàn)。

　　曾經(jīng)暫時(shí)任命為雅虎 CEO 的 Ross Levinsohn 在梅耶爾上任后離開公司。他的離開不過(guò)是一個(gè)開始：

　　7 月 30 日，負(fù)責(zé)北美銷售的副總裁 Marc Grabowski 離開了公司。

　　8 月 3 日，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的副總裁 Adam Bechtel 離開公司。

　　8 月 6 日，雅虎銷售副總裁的 Rob Wilk 離開公司，跳槽到 Foursquare。

　　8 月 9 日，雅虎副總裁 Michel Protti 離開公司。

　　8 月 11 日，雅虎人力資源主管 David Windley 及其副手離開公司。

　　8 月 20 日，負(fù)責(zé)雅虎廣告銷售的 Wayne Powers 離開公司，跳槽到 Condé Nast’s Advance Publications。

　　8 月 27 日，梅耶爾任命 Lockerz 的創(chuàng)始人 Kathy Savitt 作為公司首席營(yíng)銷官(CMO)。

　　9 月 5 日，梅耶爾任命 Jacqueline Reses 為人力資源副總裁。Reses 曾是私募股權(quán)公司 Apax Partners 美國(guó)媒體集團(tuán)負(fù)責(zé)人。

　　不管改善員工待遇，還是公司高層換血，都反映了梅耶爾正在大刀闊斧地改變雅虎。Twitter 聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多西曾說(shuō)，梅耶爾就好像雅虎另外一個(gè)創(chuàng)始人。這番點(diǎn)評(píng)不無(wú)道理。然而，梅耶爾不得不讓雅虎發(fā)生改變。2011 年雅虎遭遇的營(yíng)收遭遇嚴(yán)重問(wèn)題。下方圖表顯示雅虎惡劣的財(cái)務(wù)狀況，公司 2011 年全年收入大幅下滑，一年時(shí)間有三個(gè)財(cái)季的收入同比 2010 年下滑 20%。梅耶爾缺乏時(shí)間，讓雅虎慢慢轉(zhuǎn)型。

　　對(duì)身份認(rèn)知的模糊，讓雅虎浪費(fèi)了很多時(shí)間。紐約時(shí)報(bào)的 David Carr 在 2010 年曾問(wèn)前任雅虎 CEO 羅爾·巴茨(Carol Bartz)，“雅虎到底是一個(gè)什么樣的公司?”當(dāng)時(shí)他聽了巴茨說(shuō)了 5 分鐘依然毫無(wú)頭緒?，F(xiàn)在梅耶爾帶領(lǐng)下的雅虎，對(duì)前景有更加明晰的認(rèn)識(shí)——梅耶爾此前拒絕 Google 收購(gòu)，繼續(xù)投入自己的廣告技術(shù)產(chǎn)品上。雅虎首席創(chuàng)收官 Brian Silver 曾說(shuō)，“如果說(shuō)有什么疑慮，都應(yīng)當(dāng)打消了。”

　　不過(guò)，僅僅 3 個(gè)月的時(shí)間，就令一家龐大的陷入衰退的公司起死回生，這不現(xiàn)實(shí)。至少梅耶爾為雅虎帶來(lái)了改變，員工士氣得到提高、員工效率得到增加、公司方向更加明確——這些變化是否足以令龐大而遲緩的雅虎重新崛起，仍有待觀察。

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