據(jù)國(guó)外媒體報(bào)，美國(guó)知名科技博客BusinessInsider今年2月發(fā)表了這篇報(bào)道，但在上周日重新發(fā)表，因?yàn)槲④洶l(fā)布了Windows 8后，身為微軟Windows部門(mén)總裁史蒂文·辛諾夫斯基(Steven Sinofsky)成為媒體爭(zhēng)相報(bào)道的對(duì)象。Windows 8是微軟應(yīng)用廣泛的操作系統(tǒng) 17年來(lái)最重大的變化，正是辛諾夫斯基領(lǐng)導(dǎo)了這一變化。

　　以下是文章主要內(nèi)容：

　　時(shí)間回到2009年夏天。

　　微軟剛剛將Windows 7的最終代碼發(fā)送給PC(個(gè)人電腦)生產(chǎn)商，他們立即將其安裝到數(shù)千萬(wàn)臺(tái)新電腦上，這些電腦將在圣誕節(jié)期間發(fā)貨。

　　這是辛諾夫斯基取得的一個(gè)巨大勝利。

　　僅僅領(lǐng)導(dǎo)微軟Windows部門(mén)三年時(shí)間，辛諾夫斯基和他的團(tuán)隊(duì)成功地消除了Windows Vista上存在的嚴(yán)重缺陷，在原有基礎(chǔ)上增加了一些新的功能，并進(jìn)行了一番修飾，更重要的是，讓產(chǎn)品趕在假日銷(xiāo)售旺季前上市。

　　Windows 7的名稱簡(jiǎn)單明了，再現(xiàn)了微軟早期的風(fēng)格。市場(chǎng)對(duì)Windows 7初步評(píng)價(jià)是積極的。在經(jīng)歷了2008年Windows Vista帶來(lái)的災(zāi)難后，PC生產(chǎn)商對(duì)即將到來(lái)的假日銷(xiāo)售旺季表示謹(jǐn)慎樂(lè)觀。大企業(yè)客戶也在談?wù)搶?duì)電腦的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，而此前他們中許多人跳過(guò)了Vista和XP。

　　更為重要的是，史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)剛剛晉升辛諾夫斯基為微軟總裁——在鮑爾默成為微軟CEO之前，他自己擁有這頭銜長(zhǎng)達(dá)三年時(shí)間。

　　但辛諾夫斯基已經(jīng)開(kāi)始計(jì)劃下一步行動(dòng)。

　　一位前微軟高管透露，幾個(gè)月后，辛諾夫斯基在西雅圖會(huì)議中心向其Windows團(tuán)隊(duì)發(fā)表了一個(gè)有關(guān)未來(lái)的演講。

　　辛諾夫斯基知道Windows處于嚴(yán)重危機(jī)中。蘋(píng)果iPhone已掀起了一場(chǎng)智能手機(jī)革命，使PC地位日益下降，而且蘋(píng)果還推出一款被稱為“iPad”的平板電腦——微軟大約在十年前就提出了類似的創(chuàng)意。

　　蘋(píng)果所說(shuō)的平板電腦將與其Mac電腦有很大區(qū)別——其電池壽命更長(zhǎng)，采用大尺寸觸摸屏，以及擁有數(shù)十萬(wàn)個(gè)應(yīng)用，這些應(yīng)用非常容易安裝，一個(gè)5歲小孩就會(huì)。

　　辛諾夫斯基在演講中描述了一款經(jīng)完全重新打造的Windows 版本，這一操作系統(tǒng)將使PC更人性化，更容易使用并能帶給人們更多樂(lè)趣。他嚷道：“它將徹底地人性化。”

　　而明天(2月29日)，微軟將發(fā)布Windows 8首款消費(fèi)者預(yù)覽版，這讓大家有機(jī)會(huì)目睹Windows 8廬山真面目。根據(jù)目前為止的展示，Windows 8實(shí)現(xiàn)了辛諾夫斯基最初的承諾——成為一款具有顛覆性、更為人性化的Windows版本，并將在今年晚些時(shí)候準(zhǔn)時(shí)上市。

　　但這并不令奇怪——辛諾夫斯基一向以按質(zhì)按時(shí)交付產(chǎn)品而著稱。

　　對(duì)他的評(píng)價(jià)也出現(xiàn)嚴(yán)重兩極分化。一些人認(rèn)為他固執(zhí)、守口如瓶和獨(dú)裁。

　　一些前微軟員工接受BusinessInsider采訪時(shí)表示，辛諾夫斯基的專制和個(gè)性的迫使他們辭職。一位前員工稱辛諾夫斯基為微軟的一個(gè)“毒瘤”，而另外一些人的話更為粗魯。

　　但即使批評(píng)辛諾夫斯基最厲害的人，也不得不承認(rèn)他是個(gè)天才，特別是在按既定安排交付復(fù)雜的、高品質(zhì)軟件上。這也是他贏得比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默信任和尊重的原因。

　　所以，不管是愛(ài)戴他還是憎恨他，大多數(shù)人都知道微軟的選擇是正確的。

　　除非Windows 8失敗，否則史蒂文·辛諾夫斯基將是微軟下一任CEO。

　　開(kāi)始接班

　　一些人認(rèn)為，辛諾夫斯基已經(jīng)開(kāi)始接班。

　　這要回溯到2009年，辛諾夫斯基向微軟高管展示了他如何領(lǐng)導(dǎo)Windows團(tuán)隊(duì)。

　　鮑爾默經(jīng)常告訴微軟高管，他們負(fù)責(zé)的部門(mén)需要與Windows部門(mén)“對(duì)接”，因?yàn)閃indows仍然是微軟大多數(shù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。微軟高管中有很多人對(duì)此感到困惑，特別是自辛諾夫斯基2006年接管Windows研發(fā)后。

　　因此辛諾夫斯基告訴他們，他是如何做事的。

　　首先是計(jì)劃，然后是落實(shí);取消大部分中層管理人員;按時(shí)、按質(zhì)交付產(chǎn)品。

　　一位前微軟高管表示：“我知道，微軟有很多人對(duì)此不是很歡迎，因?yàn)槿藗兏?xí)慣于結(jié)構(gòu)化程度較低的工作方式……，Windows部門(mén)其他重要領(lǐng)導(dǎo)人二十年來(lái)都是這樣過(guò)來(lái)的。”

　　辛諾夫斯基的工作方式已成為微軟的標(biāo)準(zhǔn)做法。對(duì)于辛諾夫斯基從未負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，如必應(yīng)(Bing)搜索和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件業(yè)務(wù)也是這樣。

　　目前尚不清楚是否實(shí)施這一工作方式是從上至下推廣的結(jié)果，還是人們心甘情愿地接受。但有位微軟員工表示，辛諾夫斯基與蓋茨和鮑爾默關(guān)系密切，而且他的工作方式已被證明對(duì)微軟兩款最重要產(chǎn)品——Windows和Office有效。

　　所以很容易理解即使沒(méi)有直接來(lái)自上方的命令，微軟其他高管也會(huì)覺(jué)得有必要采用辛諾夫斯基的工作方式。

　　最終造成這樣的局面：微軟在線部門(mén)的一位前主管表示，他被要求閱讀辛諾夫斯基在公司內(nèi)部發(fā)表的博客文章，而他的部門(mén)被要求按辛諾夫斯基的方式做事。

　　有幾位前微軟員工稱，辛諾夫斯基對(duì)微軟影響力越來(lái)越大，這是過(guò)去三年微軟許多高管和工程師辭職的一個(gè)重要原因——他們不是因?yàn)楸憩F(xiàn)不佳而被鮑爾默解雇，也不是因?yàn)樗麄儗?duì)公司戰(zhàn)略有不同看法。

　　其中一人表示，計(jì)算機(jī)工程師視編程同時(shí)是一門(mén)科學(xué)和藝術(shù)，他們中許多人因在編程上受到種種限制而感到氣憤。

　　染指Windows Phone

　　最近，辛諾夫斯基的影響力已經(jīng)擴(kuò)展到微軟的移動(dòng)平臺(tái)：Windows Phone。

　　在2010年以前，微軟的Windows Phone業(yè)務(wù)像Xbox和Zune一樣，隸屬于微軟娛樂(lè)及設(shè)備部門(mén)。Windows Phone被認(rèn)為是一種消費(fèi)產(chǎn)品，運(yùn)行與Windows不同的底層技術(shù)。

　　大約一年前，微軟決定讓W(xué)indows Phone部門(mén)與Windows部門(mén)更緊密地對(duì)接。

　　一位前微軟高管告訴記者，這一決定通知了Windows Phone部門(mén)當(dāng)時(shí)主管安迪·里斯(Andy Lees)，他明確表示不同意。微軟決定讓里斯繼續(xù)負(fù)責(zé)手機(jī)軟件業(yè)務(wù)，以完成一款重要手機(jī)軟件(Windows Phone 7 Mango系統(tǒng))的升級(jí)，以及與諾基亞建立合作伙伴關(guān)系。但不久后，微軟就決定由特里·邁爾森(Terry Myerson)接替里斯。邁爾森是辛諾夫斯基的得意門(mén)生，自2009年來(lái)一直負(fù)責(zé)Windows Phone部門(mén)的研發(fā)工作。這一調(diào)整發(fā)生于2011年12月。

　　這個(gè)故事一直有不同說(shuō)法。兩位自那以后離開(kāi)了Windows Phone部門(mén)的人士表示，他們沒(méi)有看到有跡象顯示，辛諾夫斯基在負(fù)責(zé)Windows Phone業(yè)務(wù)。按照微軟規(guī)定，邁爾森向鮑爾默報(bào)告工作，而不是辛諾夫斯基。(微軟對(duì)此沒(méi)有發(fā)表評(píng)論。)

　　但一位去年辭職的前微軟員工告訴記者，早在2010年，他就聽(tīng)說(shuō)辛諾夫斯基最終將領(lǐng)導(dǎo)Windows Phone部門(mén)。他推測(cè)，微軟將在Windows 8推出后才會(huì)做出這一安排，以避免分散Windows團(tuán)隊(duì)的注意力——而且Windows Phone 部門(mén)有許多工程師，很大程度上是為了擺脫辛諾夫斯基，最近幾年才從Windows部門(mén)調(diào)到Windows Phone部門(mén)。

　　確實(shí)，此后有消息傳出，Windows Phone的下一個(gè)版本將采用與Windows 8相同的內(nèi)核和核心技術(shù)，并會(huì)同時(shí)推出。

　　辛諾夫斯基可能最終不會(huì)正式負(fù)責(zé)Windows Phone部門(mén)，這意味著他將無(wú)法控制其員工或預(yù)算。但Windows Phone的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)按他的方式進(jìn)行，并很快將在產(chǎn)品中采用他控制的核心技術(shù)。

　　微軟Windows Phone部門(mén)的一位前員工透露：“鮑爾默喜歡說(shuō)，‘Windows是我們賴以生存的空氣’。這就使Windows Phone部門(mén)避免不了與Windows部門(mén)進(jìn)行對(duì)接……自辛諾夫斯基擔(dān)任總裁以來(lái)就一直就這樣。”

　　崛起之路

　　辛諾夫斯基崛起之路始于贏得蓋茨的信任。

　　辛諾夫斯基出生于紐約，在佛羅里達(dá)州奧蘭多市度過(guò)了童年的大部分時(shí)光。他以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于美國(guó)康奈爾大學(xué)，1989年從馬薩諸塞大學(xué)阿默斯特分校獲得了計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。

　　然后，他徑直到微軟工作。

　　幾年后，他的職業(yè)生涯有了突破，蓋茨挑選他擔(dān)任自己的技術(shù)助理之一。從那以后，這兩人之間就建立了信任關(guān)系，并一直持續(xù)到今天。

　　1994年，辛諾夫斯基回到康奈爾大學(xué)訪問(wèn)，因暴風(fēng)雪而滯留在那里。在這期間，他發(fā)現(xiàn)這所大學(xué)已利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)電子郵件給學(xué)生，并在網(wǎng)上發(fā)布課程安排。

　　他立即向蓋茨發(fā)了一封電子郵件，主題是“康乃爾大學(xué)已連線!”，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)正變得如此重要。

　　辛諾夫斯基的電子郵件引發(fā)了一系列事件，最終導(dǎo)致比爾·蓋茨在1995年撰寫(xiě)出著名的《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》(Internet Tidal Wave)備忘錄。在這一備忘錄的影響下，微軟每個(gè)產(chǎn)品部門(mén)開(kāi)始在自己產(chǎn)品中創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)連接功能，同時(shí)為IE瀏覽器捆綁到Windows中鋪平了道路，開(kāi)啟了面向消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)革命。

　　后來(lái)，當(dāng)辛諾夫斯基接管微軟Office部門(mén)時(shí)，他按時(shí)間要求推出產(chǎn)品的能力使他成為公司不可或缺的人物。

　　一位前微軟員工回憶，蓋茨有一次想讓Office部門(mén)開(kāi)發(fā)某種產(chǎn)品，但受到辛諾夫斯基強(qiáng)烈抵制，以至蓋茨提出了要撤換他的建議。

　　這位微軟前員工聽(tīng)到有關(guān)談話，他說(shuō)：“蓋茨的提議未能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)镺ffice部門(mén)對(duì)微軟營(yíng)收非常重要，而辛諾夫斯基對(duì)Office部門(mén)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收目標(biāo)又是如此重要，因此他們不能解雇他。”

　　最后，蓋茨改變了主意。辛諾夫斯基現(xiàn)在幾乎成了微軟舉足輕重的人物，并偶爾可以利用自己的地位隨心所欲地做些事情。

　　有幾位前微軟員工透露，辛諾夫斯基曾因?yàn)闆](méi)有獲得想要的職位，威脅要辭職。蓋茨表示，他無(wú)法想象微軟沒(méi)有辛諾夫斯基。作為安撫，微軟當(dāng)時(shí)將其它一些產(chǎn)品置于辛諾夫斯基領(lǐng)導(dǎo)下。

　　鮑爾默也信任辛諾夫斯基，因?yàn)樗車(chē)?yán)格地按照三年的周期交付產(chǎn)品。

　　這對(duì)微軟來(lái)說(shuō)非常重要。

　　微軟的業(yè)務(wù)依賴于與大公司簽訂的長(zhǎng)期技術(shù)許可合同——微軟一年700多億美元營(yíng)收中有200多億來(lái)自這些合同。這些合同的期限一般為三年，在這期限內(nèi)如有新的產(chǎn)品版本推出，對(duì)方有權(quán)升級(jí)。

　　如果微軟在三年內(nèi)無(wú)法提供產(chǎn)品的新版本——Windows Vista和SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)等產(chǎn)品就出現(xiàn)過(guò)這樣的情況——客戶會(huì)想“為什么我們要與微軟簽訂許可協(xié)議?”，這可能導(dǎo)致下次合同續(xù)簽和產(chǎn)品升級(jí)換代出現(xiàn)很多困難。

　　這對(duì)微軟至關(guān)重要。據(jù)說(shuō)鮑爾默熟知微軟技術(shù)許可規(guī)則的各項(xiàng)具體規(guī)定，以及稍有風(fēng)吹草動(dòng)對(duì)微軟某個(gè)部門(mén)的營(yíng)收將有何種影響。而在微軟高管中，大多數(shù)要不是蓋茨的人，就是鮑爾默的人，而辛諾夫斯基同時(shí)受到雙方賞識(shí)，這也為他的繼任之路打下了良好的基礎(chǔ)。

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