App Store成功的意義在于，它不僅僅探索了一條獨有的贏利模式，還打造了一個開發(fā)者生態(tài)——在這個生態(tài)中，有全球數(shù)百萬的開發(fā)者開發(fā)應用，并有產(chǎn)品從中脫穎而出，成就一家家偉大的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　微信就像是另一款App Store，在微信中也有大批開發(fā)者基于微信進行第三方開發(fā)和運營，從而打造一個類似于App Store的生態(tài)系統(tǒng)。

　　微信沒有打造自己的App Store，由市場上各種第三方開發(fā)平臺完善了其生態(tài)系統(tǒng)，比較典型的有三類：技術派的“很快”、媒體派的“新榜”以及企業(yè)級市場“微盟”，下面一一解析。

　　技術派“很快”：依托技術支持，建立開發(fā)者生態(tài)

　　“移動互聯(lián)網(wǎng)社交平臺，第三方生態(tài)服務商。”從簡介上，可以看出“很快”的清晰定位，“很快”以服務微信開發(fā)者為主，正在構(gòu)建微信官方之外的最大的第三方微信開發(fā)者平臺。

　　構(gòu)建這個平臺的基礎是，“很快”首先是一個微信開發(fā)者社區(qū)，社區(qū)匯聚了大量的微信開發(fā)者人群，社區(qū)里有各種經(jīng)驗交流分享，同時也吸引了對微信技術開發(fā)有大量需求的微信公眾號運營者和中小企業(yè)主。

　　先聚人氣、打造社區(qū)，再說平臺。有了微信開發(fā)者人群，就有了技術壁壘，這就為“很快”厚積薄發(fā)打下了基礎。

　　2015年成立的“很快”，作為一家專業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)社交平臺第三方服務提供商，希望在這個移動社交為王的世界里，通過自己的力量，幫助有夢想的開發(fā)者們，在微信這塊巨大的移動互聯(lián)社交平臺上，為大家打造健康的移動社交平臺生態(tài)圈，為開發(fā)者提供最優(yōu)質(zhì)的第三方生態(tài)服務。

　　“很快”生態(tài)自成立以來，逐漸形成集快贏(公眾號營銷)、快云(公眾號管家)、快數(shù)(公眾號大數(shù)據(jù))、快學(公眾號開發(fā)培訓)、快看(社交平臺)和快玩(HTML5渠道)于一體的全方位服務平臺，致力于構(gòu)建一個聚焦移動社交的生態(tài)體系，促進公眾號生態(tài)的健康發(fā)展，助力開發(fā)者實現(xiàn)資源最優(yōu)化、服務最佳化、價值最大化。

　　基于圍繞社交媒體構(gòu)建完整移動社交生態(tài)圈的公司理念，“很快”平臺將從流量變現(xiàn)、公眾號管家解決方案、大數(shù)據(jù)、社交及培訓各個方面，構(gòu)建完整的業(yè)務邏輯架構(gòu)，搭建人才輸入輸出體系，促進行業(yè)良性健康循環(huán)。

　　媒體派“新榜”：用排名創(chuàng)造新媒體商業(yè)價值

　　如果沒有榜單和指數(shù)，新榜將會淪落成一個二流的自媒體聯(lián)盟。

　　各行各業(yè)的自媒體聯(lián)盟數(shù)百個，多新榜一個不多，少新榜一個不少，通過學習類似“很快”的技術手段，結(jié)合數(shù)據(jù)和算法，成就了如今的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺“新榜”。

　　新榜的價值在于，官方缺乏一個排名系統(tǒng)或者影響力體系，微信公眾號太多，如何判定其價值?基于“閱讀數(shù)”、“點贊數(shù)”的新榜考量不一定科學準確，但至少有了參考依據(jù)。廣告主們可以通過官方廣告系統(tǒng)投放廣告，也可以直接聯(lián)系微信運營者，但更多的廣告主們無所適從，找不到合適投放的微信號——而新榜恰恰有微信賬號，也有參考數(shù)據(jù);有了廣告主，就能匯聚更多微信公眾號，誰也不介意多一個贏利與變現(xiàn)渠道，這就形成了一個正向循環(huán)。

　　新榜的價值很像是微博時代的“微博易”，依托一定的技術優(yōu)勢脫穎而出，未來的路徑很可能是廣告平臺+工具平臺，所以新榜在不斷強化自身平臺媒體影響力的同時，也逐漸推出編輯器等功能。

　　企業(yè)級“微盟”：根據(jù)市場轉(zhuǎn)型，靈活多變

　　微盟的發(fā)展具有頗多傳奇色彩，從最早被封殺到被投資，微盟用小步快跑的方式打造了基于中小商家的第三方領域，例如房產(chǎn)、汽車、旺鋪、醫(yī)療等等。但“微盟”與“很快”對比，“很快”擁有開發(fā)者社區(qū)，比微盟更能聚攏開發(fā)者來共同開發(fā)，所以其發(fā)展空間也更大。

　　微盟現(xiàn)在的情況是，迫切需要找到一個變現(xiàn)方式，畢竟針對中小企業(yè)的工具提供競爭過于激烈，而類似于微商、微商鋪的工具模式，則有可能成為一個突破口。

　　技術派“很快”，媒體流“新榜”，企業(yè)級“微盟”，基本代表了微信第三方生態(tài)的三種主流類型。未來的第三方生態(tài)，可能是交融發(fā)展的模式，比如“很快”也在吸納微信公眾號和廣告主投放廣告，新榜在工具化。

　　但最終決定誰能勝出的，有兩點考量：一是對微信開發(fā)者、運營者的黏性是否足夠強，二是給予平臺上的創(chuàng)業(yè)者能否創(chuàng)造持續(xù)的價值。

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