2015年堪稱赤裸裸的“二次元資本元年”，業(yè)界大佬巨資卡位、“大招”頻出，資本如暗流涌動，他們如何布局?背后的目的為何?又最終鹿死誰手?3家大佬、2個關鍵詞將揭秘2016二次元經(jīng)濟大勢。

　　3家大佬資本之戰(zhàn)硝煙四起 看BAT如何布局二次元

　　2015下半年大盤進入資本寒冬，二次元融資卻逆市火熱，據(jù)艾瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014二次元融資額達1.62億，2015激增至5.46億以上，而這只是開始。2015年8月，奧飛以9億元收購有妖氣，成為中國動漫界最大并購案。二次元資本之戰(zhàn)已然硝煙四起。

　　BAT作為互聯(lián)網(wǎng)大佬，也在2015正式入場廝殺。但由于三家定位不同，資本布局各異，在二次元經(jīng)濟領域打法也不盡相同。以二次元最關鍵的核心內容，也就是“動漫視頻”為例，BAT“三足鼎立”如下——

　　騰訊——壟斷用戶+出品原創(chuàng)國漫IP

　　根據(jù)艾瑞發(fā)布的《2015年中國二次元用戶報告》顯示，2015二次元用戶達2.19億，這其中又分為6000萬的“核心二次元”動漫文化用戶與1.59億的“泛二次元”動漫娛樂用戶。

　　相比起以電商起家的阿里和以搜索起家的百度，以QQ和游戲等交互、娛樂起家的騰訊天生具有“泛二次元”用戶基因。

　　旗下騰訊視頻的用戶特征，也呈現(xiàn)了明顯的“泛二次元性”，這其中一個典型體現(xiàn)就是在娛樂方面更接地氣的“青年國漫”成為了高流量的支柱型視頻，而國內最熱門二次元平臺Bilibili(以下簡稱B站，其公開估值已經(jīng)超過了17億元人民幣)則代表的是以日漫為傳統(tǒng)收視習慣的“核心二次元”用戶，2015年開始，巨額融資的B站開始“洗白”，引進了包括《火影忍者》在內的大批正版日漫，騰訊投資B站，則完成“泛二次元+核心二次元”用戶的全面覆蓋與壟斷。

　　而從“大騰訊”的范疇來看，原創(chuàng)頭部IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)一直是重磅武器，騰訊視頻的動畫IP、閱文集團的文學IP、騰訊動漫的漫畫IP、騰訊游戲的游戲IP、企鵝影業(yè)及騰訊影業(yè)的影視IP，五大IP構成騰訊IP矩陣，且互相聯(lián)動。

　　2015年11月，騰訊視頻宣布推出名為“青春國漫劇場”的動漫創(chuàng)投業(yè)務，2016直接參與創(chuàng)投動漫項目達14個，包括與閱文集團投資了旗下《斗破蒼穹》《全職高手》等多個頭部IP，且產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)涉及動漫、游戲、影視、文學等各個領域。來勢洶洶，將內容、市場、商業(yè)化打包，直接瞄準了全網(wǎng)第一的“二次元平臺”之位。

　　2)阿里——深耕PGC+引進日漫IP

　　與騰訊投資收購時的謹慎相比，阿里“財大氣粗、見‘好’就收”的特點在2015年10月再度上演，356億元人民幣收購優(yōu)酷土豆，而2個月前，優(yōu)酷土豆亦3億大手筆投資了B站的老對手Acfun(以下簡稱A站)，與騰訊突破壁壘主打國漫不同，優(yōu)土執(zhí)念于巨資引進日漫頭部IP《火影忍者》與《銀魂》等，同時利用優(yōu)酷UGC、PGC特點企圖完成一次內部的“泛二次元+核心二次元”的布局。

　　百度——版權覆蓋+流量為王

　　百度旗下的愛奇藝可以說是最早布局動漫的視頻站，對國產(chǎn)少兒動畫、日漫新番等的不計血本的投入為其累計了龐大的片庫，如2億元以上重金購買了日漫頭部IP《海賊王》，而2014隨著視頻巨頭PGC內容開始崛起，愛奇藝也是趁勢推出動漫創(chuàng)投中心。但至今為止，只出品了《靈域》等零星創(chuàng)投作品。大量的版權購買覆蓋片庫+試探性的進行動漫IP出品，構成了愛奇藝對二次元的布局。

　　騰訊、阿里、百度在2015已各自完成了自己的二次元布局，為何BAT在資本寒冬依然瘋搶二次元市場，他們背后的目的是什么?下面2個關鍵詞告訴你，為什么?并且，鹿死誰手——

　　Keyword 1：把握關鍵人群——90后用戶

　　誰贏得了二次元，誰就贏得了年輕人。

　　誰贏得了年輕人，誰就贏得了未來。

　　為何要爭奪二次元用戶，其實歸根到底，BAT要爭奪的是已經(jīng)代表了互聯(lián)網(wǎng)趨勢的新的用戶群體——90后青少年用戶群體。讓我們用一些數(shù)據(jù)來簡述二次元用戶到底具有何種吸引力?

　　1)海量的青少年用戶，平均每3個年輕人中有2個是二次元用戶。

　　作為電視媒體權威央視在《朝聞天下》節(jié)目中也對二次元文化表示了高度的關注。

　　央視新聞援引艾瑞數(shù)據(jù)稱：目前，我國泛二次元用戶已達2.19億，其中90后及00后超過95%，艾瑞分析發(fā)現(xiàn)，二次元用戶男女6:4;盤踞東部沿海地帶，購買力強;81%為學生用戶;在動漫IP化日益顯著的基礎上，二次元用戶穩(wěn)定增長，平均每3個年輕人中有2個是二次元用戶。

　　龐大的受眾群體已經(jīng)成為了二次元經(jīng)濟最強悍的保障。艾瑞咨詢的發(fā)布數(shù)據(jù)中也顯示，在25-30歲的二次元用戶中有50%的人群一年在ACG領域的年花費達到了2000元。

　　大批動漫愛好者的出現(xiàn)和二次元消費用戶快速增長，以及一系列政策的扶持，中國動漫總產(chǎn)值呈現(xiàn)穩(wěn)步提升趨勢，勢必將在2016年實現(xiàn)井噴。

　　2)一度被忽視的藍海用戶，動漫用戶與影視綜藝用戶重合度低。

　　根據(jù)騰訊DMP數(shù)據(jù)顯示，母嬰行業(yè)，食品飲料行業(yè)，日化行業(yè)，消費電子行業(yè)4大重點行業(yè)的受眾，90后比例普遍達到40%以上，均是有動漫偏好的目標人群，其與電影電視劇綜藝用戶重疊度較低，90后已經(jīng)成為品牌必須重視的用戶群體。

　　Keyword 2：把握關鍵策略——識別爆款IP

　　如前文的BAT二次元布局所言，騰訊與阿里的共同策略都是“利用泛二次元+核心二次元平臺，進行IP養(yǎng)成”，如何識別IP、挑選IP、培養(yǎng)IP，如何第一時間產(chǎn)出“爆款IP”則是成為了鹿死誰手的決定因素。

　　IP自主性，二優(yōu)質IP的要有足夠的可自主性，才能夠有靈活而廣泛的商業(yè)性方向。

　　如王牌日漫IP《海賊王》雖然在點擊量上優(yōu)于國漫《十萬個冷笑話》，但由于長期以來，與日方的溝通成本過高，導致《海賊王》的自主性較低，所有商業(yè)化權益如游戲、周邊、廣告植入只能分開一個一個來和不同接口談，往往如泥牛入海。

　　而接地氣的原創(chuàng)IP《十萬個冷笑話》由于是原創(chuàng)項目，雖然比較輕量級，但靈活性和廣泛性遠優(yōu)于引進IP。此種意義上，原創(chuàng)IP優(yōu)于引進IP。

　　第二，想要形成優(yōu)質IP，首先需從內容開始，而從國內形勢看，最大眾的娛樂方式——互聯(lián)網(wǎng)文學+大型投資商則是比較理想的合作模式。

　　第三則是商業(yè)模式的改變。一方面，在用戶能產(chǎn)生UGC二次創(chuàng)作的基礎上，讓UGC參與到IP主創(chuàng)的PGC過程中去，提早進行市場化反饋和早期粉絲積累，改變傳統(tǒng)的制播模式，提高IP存活率和市場接受度。

　　另一方面，二次元IP能給廣告主和被授權商帶來的也更多，新型的廣告植入方式、打通全產(chǎn)業(yè)鏈的廣告代言、已經(jīng)進入紅海的游戲廠商的新選擇、傳統(tǒng)廠商獲取授權形象的新途徑，這些都是”2016二次元經(jīng)濟“要迎接的機遇。

　　結語： 高達2.19億并且不斷增長的用戶群體，與日提升的消費能力，中國的二次元經(jīng)濟已經(jīng)邁開了勢不可擋的腳步。以BAT為首的資本巨頭挺進二次元領域，讓這次經(jīng)濟之戰(zhàn)硝煙四起。

　　BAT資本通過已經(jīng)完成的“泛二次元+核心二次元”平臺布局，將通過原創(chuàng)“爆款”IP的培養(yǎng)，撬動90后這一龐大的藍海用戶，形成下一代互聯(lián)網(wǎng)的核心用戶競爭力。

　　已走在前面的騰訊，正奮力趕超的阿里，還在徘徊的百度，誰能笑到最后?未來屬于二次元。可以斷言，2016年的中國二次元經(jīng)濟已經(jīng)開始進入井噴期，究竟誰能在這場戰(zhàn)斗中成為真正贏家，將成為2016互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最矚目的一筆。

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