云計(jì)算、人工智能以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)大潮洶涌而至，IT行業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大的同時(shí)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，眾多企業(yè)不得不面臨著極大壓力。據(jù)了解，由于行業(yè)的技術(shù)更新迭代較快，很多企業(yè)缺乏健全的培訓(xùn)管理體系，員工能力長(zhǎng)期徘徊不前，最終在行業(yè)的角逐中被時(shí)代所拋棄。極客時(shí)間企業(yè)版針對(duì)企業(yè)端用戶量身定制的學(xué)習(xí)服務(wù)體系，完美打破上述難題。

　　據(jù)了解，困擾IT企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的障礙主要存在于兩大方面，一是很多企業(yè)員工數(shù)量眾多，且員工的能力并不相同，無(wú)法根據(jù)大家的差異化表現(xiàn)制定出個(gè)性化的培訓(xùn)課程。其次是受人力有限等因素影響，企業(yè)難以監(jiān)督員工按時(shí)按質(zhì)地完成學(xué)習(xí)計(jì)劃。在很多企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間后，便因?yàn)楸O(jiān)督措施缺乏而不了了之，既浪費(fèi)了財(cái)力物力，又沒(méi)有達(dá)到理想的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。

　　極客時(shí)間企業(yè)版恰恰可以很好地化解企業(yè)所面臨的上述痛點(diǎn)問(wèn)題。極客時(shí)間企業(yè)版的學(xué)習(xí)資源涵蓋大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、前端、后端等十幾個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，可以根據(jù)企業(yè)的需求為員工們提供進(jìn)階式學(xué)習(xí)提升方案，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)全生命周期的知識(shí)技能覆蓋?？紤]到企業(yè)的深層次需要，極客時(shí)間企業(yè)版與各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行聯(lián)手，打造了“人才成長(zhǎng)路徑”，可以為企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建能力建設(shè)模型，真正實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)提升方案的個(gè)性化。

　　針對(duì)傳統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中員工自律性差、學(xué)習(xí)進(jìn)度不一的問(wèn)題，極客時(shí)間企業(yè)版創(chuàng)建了數(shù)字化學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，通過(guò)可視化的學(xué)習(xí)儀表盤(pán)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人可以對(duì)員工的學(xué)習(xí)軌跡進(jìn)行查看，進(jìn)而根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)情況對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、出臺(tái)督促舉措。當(dāng)員工完成培訓(xùn)課程后，極客時(shí)間企業(yè)版還支持結(jié)課考試，對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，通過(guò)這種方式來(lái)讓員工端正心態(tài)、提升學(xué)習(xí)積極性。

　　目前，金融、新零售、教育、互聯(lián)網(wǎng)等各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)和極客時(shí)間企業(yè)版達(dá)成了合作，并在該應(yīng)用的助力下完成了高質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，員工的專(zhuān)業(yè)能力得到明顯提升。極客時(shí)間企業(yè)版還在不斷根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)用的功能進(jìn)行優(yōu)化，為IT企業(yè)應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的動(dòng)能!

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