進(jìn)入2016年以來，暴風(fēng)似乎對構(gòu)建“生態(tài)圈”愈發(fā)執(zhí)著。就在3月，暴風(fēng)科技公告稱，擬收購甘普科技、立動(dòng)科技全部股權(quán)和吳奇隆的稻草熊影業(yè)的60%股權(quán)。在“生態(tài)”概念的指引下，其意圖通過收購能快速產(chǎn)生IP的公司充實(shí)內(nèi)容平臺，從而為在VR、游戲等新領(lǐng)域擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。而此舉也令人不得不聯(lián)想起剛于去年底發(fā)布生態(tài)戰(zhàn)略的樂視VR。業(yè)界已有暴風(fēng)預(yù)做“樂視第二”的質(zhì)疑，莫非在VR領(lǐng)域，暴風(fēng)亦想向樂視看齊?

　　為彌補(bǔ)內(nèi)容短板，暴風(fēng)走上激進(jìn)收購之路

　　去年12月，吳奇隆將稻草熊影業(yè)20%的股份轉(zhuǎn)讓給了劉詩詩;而此次收購，暴風(fēng)為賬面價(jià)值僅有3835萬元的稻草熊影業(yè)60%股權(quán)開出了10.8億元的天價(jià)。因此，暴風(fēng)重資收購影視公司的消息一出，“劉詩詩獲得高額聘禮”的揶揄也隨之流傳開來。

　　眾所周知的是，暴風(fēng)科技旗下雖然擁有暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV等硬件與平臺，但內(nèi)容向來是其的短板。此次暴風(fēng)給予包括“稻草熊”在內(nèi)的三家企業(yè)都超過30倍的增值收購，對于內(nèi)容的急切渴求可見一斑。有業(yè)內(nèi)人士及專業(yè)媒體指出，暴風(fēng)收購的公司估值虛高，投資者須警惕其利用“生態(tài)圈”相關(guān)概念炒作的可能。緊接著，深交所也發(fā)出問詢函，質(zhì)疑暴風(fēng)科技并購估值的合理性。在打造所謂“DT娛樂大平臺”的過程中，暴風(fēng)表現(xiàn)得頗為激進(jìn)，而這也掀開了馮鑫構(gòu)建“偽生態(tài)”的冰山一角。

　　暴風(fēng)對樂視的效仿，已延展到新興的VR領(lǐng)域

　　說到生態(tài)，擁有完整生態(tài)鏈的樂視無疑是圈內(nèi)的“鼻祖”?；谝曨l產(chǎn)業(yè)和智能終端，樂視打造出“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)體系，并在互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、汽車、體育、金融等七大子生態(tài)上全面發(fā)力，建設(shè)成一個(gè)開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。可以說，樂視在行業(yè)內(nèi)打響了“生態(tài)”概念，然而也引發(fā)了一批跟風(fēng)與仿制潮。暴風(fēng)科技無疑是欲“復(fù)制”樂視發(fā)展道路最明顯的代表。其對樂視戰(zhàn)略的效仿，也從硬件產(chǎn)品鏈構(gòu)建、娛樂內(nèi)容庫打造延展到了新興的VR領(lǐng)域中。

　　自Facebook以20億美金收購虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備制造商Oculus后，全球科技巨頭搶灘VR領(lǐng)域的熱情被全面點(diǎn)燃。暴風(fēng)魔鏡在這樣的背景下“一腳踹開了虛擬現(xiàn)實(shí)的大門”。其的定位十分明確：以低價(jià)快速拉升大眾市場占有率和銷售規(guī)模，因而也飽受“產(chǎn)品技術(shù)含量低”、“商業(yè)化進(jìn)程過于急功近利”的詬病。

　　在VR戰(zhàn)場，樂視的布局相對較晚，但顯然準(zhǔn)備得更加充分。2015年底，樂視VR正式發(fā)布宏大的VR生態(tài)戰(zhàn)略，延續(xù)了其固有且強(qiáng)大的“生態(tài)”基因。在設(shè)備上，其推出了手機(jī)式VR頭盔與樂視VRAPP;在內(nèi)容端，其憑借與樂視其他子生態(tài)——樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂、樂視自制等的緊密協(xié)作，以及與大量國內(nèi)外第三方內(nèi)容商的合作，打造出涵蓋影視、音樂、體育、旅游、教育、游戲、紀(jì)實(shí)等各個(gè)方面的當(dāng)前國內(nèi)最強(qiáng)大的VR內(nèi)容庫。

　　在模式上，樂視VR擬動(dòng)用全生態(tài)的力量，把生態(tài)閉環(huán)開放的模式全面移植到VR行業(yè)，用價(jià)值鏈垂直整合的理念重塑業(yè)界生態(tài)。除了自身對于云、源、端的垂直整合，還將實(shí)現(xiàn)樂視云、內(nèi)容平臺、終端和應(yīng)用面向整個(gè)行業(yè)的全面開放。

　　欲在VR端打造“樂視第二”留給暴風(fēng)的機(jī)會不多

　　對暴風(fēng)而言，更強(qiáng)調(diào)旗下產(chǎn)品、平臺彼此保持獨(dú)立性成長，而并未形成統(tǒng)一的鏈條;相較于樂視打造的生態(tài)矩陣，暴風(fēng)的“各自為政”顯然很難發(fā)揮出真正的生態(tài)力量。“單打獨(dú)斗”的策略延伸到VR領(lǐng)域，已經(jīng)更新到第四代的暴風(fēng)魔鏡依舊沒有擺脫“技術(shù)粗陋”的帽子，再加上內(nèi)容的薄弱、未與其他暴風(fēng)產(chǎn)業(yè)鏈相融的弊端，使暴風(fēng)魔鏡的生態(tài)之路愈發(fā)“艱難”。

　　而秉承著產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合優(yōu)勢，樂視VR將生態(tài)的價(jià)值挖掘到了極致。除了內(nèi)容的擴(kuò)展，在與硬件公司的合作方面也動(dòng)作頻頻。官方表態(tài)稱，不久的將來，樂視還將發(fā)布樂視VR一體機(jī)產(chǎn)品，樂視VR生態(tài)戰(zhàn)略還將朝著更多元、更縱深的方向發(fā)展。

　　可以說，樂視VR與樂視之前擅長的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一脈相承，從而玩轉(zhuǎn)了“VR生態(tài)”這個(gè)大概念。而作為行業(yè)內(nèi)較早入局者的暴風(fēng)，內(nèi)容建設(shè)與產(chǎn)品端互通建設(shè)仍未全面打開，其依舊在通過低價(jià)的單一定位及收購、整合的手段打造所謂的“生態(tài)圈”，勝率究竟有幾成不言而喻。

　　VR注定將是下一個(gè)風(fēng)口，“生態(tài)”的熱潮也仍將持續(xù)。若想將二者融會貫通，顯然不是僅依靠“講故事”就能實(shí)現(xiàn)的。馮鑫認(rèn)為其有機(jī)會復(fù)制一家新樂視出來，然而模式易學(xué)，支撐模式的各種根基卻無法直接copy。樂視在VR領(lǐng)域的布局恰如厚積薄發(fā)，隨著其在VR+新聞、VR+綜藝方面的突破，樂視VR的生態(tài)大戰(zhàn)略逐漸顯露出鋒芒。面對豐滿的理想與骨干的現(xiàn)實(shí)，暴風(fēng)在VR領(lǐng)域欲做“樂視第二”的前景，很有可能將陷入灰暗。

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