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      惠普無(wú)需效仿蘋(píng)果 只需“做好自己”即可

        8月24日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,雖然現(xiàn)在宣布惠普復(fù)活的消息還為時(shí)過(guò)早,但分析人士指出華爾街應(yīng)當(dāng)對(duì)惠普尤其是其CEO惠特曼(Meg Whitman)給予充分的信任。

        盡管因蘋(píng)果和谷歌對(duì)整個(gè)IT市場(chǎng)的侵占使得惠普PC部門(mén)業(yè)績(jī)跌至低谷,但惠普其他部門(mén)的業(yè)績(jī)卻平穩(wěn)增長(zhǎng)。

        因?qū)萜詹灰Х绿O(píng)果的警告聲不斷,惠普目前正努力做好自己的本職工作,主要是通過(guò)促進(jìn)其利潤(rùn)較大的部門(mén)如服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)等的業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

        據(jù)惠普最近公布的最新一份營(yíng)收?qǐng)?bào)告顯示,惠普管理層目前信心百倍,足以完成被大多數(shù)人認(rèn)為是不可能完成的任務(wù),即將惠普業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)乾坤,并將其已丟失的信譽(yù)和價(jià)值轉(zhuǎn)入提升的正軌。

        誠(chéng)然,惠普現(xiàn)在的確忍受了定位不準(zhǔn)的痛苦,因?yàn)樗?它)在未做好充分準(zhǔn)備的情況下,就推出了平板電腦TouchPad,莽撞地闖入蘋(píng)果的主導(dǎo)領(lǐng)域。但分析師認(rèn)為,要想抵抗住蘋(píng)果的壓力,對(duì)任何一家主導(dǎo)型公司來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

        蘋(píng)果了解個(gè)人消費(fèi)者用戶,而惠普的優(yōu)勢(shì)則在企業(yè)領(lǐng)域。問(wèn)題是,企業(yè)用戶和個(gè)人消費(fèi)者用戶目前正變得相似,這將給惠普產(chǎn)生巨大的劣勢(shì)?,F(xiàn)如今,除了蘋(píng)果的iPad,微軟、谷歌以及亞馬遜等大型企業(yè)也都爭(zhēng)相推出平板電腦,這使得包括惠普在內(nèi)的其他PC生產(chǎn)商頓時(shí)暗淡失色。

        但目前惠普所擁有他特有的價(jià)值。目前,惠普CEO惠特曼將整頓整個(gè)惠普的業(yè)務(wù)。顯然,她將指導(dǎo)公司整個(gè)管理架構(gòu)向著正確的方向發(fā)展。雖然目前惠普前景呈現(xiàn)光明景象,但這還并不足夠。

        其次,惠普需要重視有史以來(lái)便較為薄弱的研發(fā)部門(mén),努力克服困難,加大在該部門(mén)的相關(guān)投入。

        雖然惠普在創(chuàng)新方面有所薄弱,該公司希望這能在執(zhí)行力方面有所彌補(bǔ)。這不僅是惠特曼的主要目標(biāo),也是華爾街持續(xù)關(guān)注惠普的原因之一。但分析師認(rèn)為,惠普需清楚復(fù)活業(yè)務(wù)的界限,難道惠普有足夠的膽量認(rèn)為可以在這場(chǎng)游戲中戰(zhàn)勝蘋(píng)果?定準(zhǔn)自己的方位是惠普現(xiàn)在必須做的。

        事實(shí)上,惠普的確是將關(guān)注自身,集中精力提高利潤(rùn)并使公司運(yùn)營(yíng)變得更加有效率。比如惠普最近決定的在今后幾年中為公司節(jié)約30億美元的策略便是該計(jì)劃其中之一。換句話說(shuō),惠普根本無(wú)須效仿蘋(píng)果,只要做好惠普的本職工作,并做到最好即可。

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