從去年開始，移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)得到了快速發(fā)展，巨頭們在分發(fā)入口上的廝殺也非常慘烈。在爭奪中，大家看清了局勢——對移動(dòng)分發(fā)入口的把控將決定企業(yè)在移動(dòng)時(shí)代的發(fā)言權(quán)與參與資格，有了入口，才有下一步計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　在百度19億美金收購91的時(shí)候，業(yè)界和媒體都給予了密切的的關(guān)注和解讀。當(dāng)時(shí)有看好的，也有唱衰的，時(shí)至今日，百度91應(yīng)用平臺的日均分發(fā)量過億的今天，我們又該以怎樣的角度去看待移動(dòng)分發(fā)入口(量)對于百度的意義和價(jià)值呢?

　　從分發(fā)入口到入口平臺

　　我們知道，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭之中，“平臺”級產(chǎn)品一直是會(huì)讓一個(gè)企業(yè)有絕對話語權(quán)和生存能力的王牌，在移動(dòng)時(shí)代，巨頭們對“平臺”級產(chǎn)品的渴望更是明顯。被承認(rèn)為第一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門票的微信，騰訊正是因?yàn)橛辛宋⑿哦莆樟俗约浩脚_產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)，我們現(xiàn)在可以看到，騰訊的核心業(yè)務(wù)都或多或少會(huì)與微信有些關(guān)聯(lián)。阿里意識到這一點(diǎn)之后，出師來往未捷，被寄予厚望的支付寶錢包也在互聯(lián)網(wǎng)金融在政策的監(jiān)管下惶惶不可終日而未能有大發(fā)展，雖然支付寶錢包依然具有平臺級的潛力，但是由于其“支付”屬性過于強(qiáng)烈，所以在業(yè)務(wù)拓展方面還是有些困難。

　　百度在平臺級產(chǎn)品的打造上，與騰訊和阿里有著都不相同的策略。騰訊和阿里是養(yǎng)大一款產(chǎn)品，再試圖以這款產(chǎn)品為中心去完善平臺的屬性，百度是先確定了一個(gè)理念，然后再圍繞這一個(gè)理念，然所有產(chǎn)品都圍繞著這一個(gè)理念去構(gòu)建，從而形成一個(gè)大的平臺級中心，這種理念也就是之前我說過的“連接”。分發(fā)入口在這個(gè)里面承擔(dān)的是怎樣的角色呢?我認(rèn)為是應(yīng)用內(nèi)容的對接，所以百度系分發(fā)入口價(jià)值的提升不但在于本身有怎樣的變化，更關(guān)鍵是，這個(gè)分發(fā)平臺所能提供的內(nèi)容的重要性，即對應(yīng)用資源的占有。

　　而吸引內(nèi)容資源，必須解決應(yīng)用內(nèi)容從開發(fā)者到達(dá)用戶的問題。百度有“應(yīng)用商店+移動(dòng)搜索“的雙渠道，頭部應(yīng)用可以使用應(yīng)用商店進(jìn)行分發(fā)，中長尾則可以通過搜索渠道精準(zhǔn)到達(dá)用戶。對搜索分發(fā)渠道的利用，也使百度能夠進(jìn)行從“即搜即得”到“即搜即用”的策略轉(zhuǎn)變，更加緊密地抓住用戶和開發(fā)者所需，對資源形成更大的吸引力。

　　不僅是分發(fā)量級，更是移動(dòng)搜索內(nèi)核

　　平臺能做什么，得看你能提供什么。微信能團(tuán)購，那得有大眾點(diǎn)評的提供，并且還是B2C的推送式提供。眾所周知，搜索是百度業(yè)務(wù)的核心所在，百度的平臺級產(chǎn)品也應(yīng)該是圍繞著“搜索”展開的，所以為搜索所提供的內(nèi)容就顯得尤為重要。

　　百度打造生態(tài)、聚攏開發(fā)者也是為了自己收集到更多的搜索呈現(xiàn)內(nèi)容，去年，百度提出了“長尾應(yīng)用”的概念和并肯定了其重要性，并認(rèn)為“長尾應(yīng)用“將是百度平臺上重要的內(nèi)容組成部分之一，且是占比日漸壯大的組成部分。對騰訊、阿里而言，長尾可能并不那么重要，但對百度來說，對長尾的重視，將使其內(nèi)容組成更豐富。內(nèi)容豐富將帶來什么?搜索對用戶來說是”零門檻“的，無需向騰訊和阿里一樣先把用戶圈起來，但沒有這個(gè)”圈“所產(chǎn)生的副作用是，一旦內(nèi)容上失去吸引力，用戶的離開也將沒有”圈“的阻隔。因此，盡量加強(qiáng)內(nèi)容的豐富性，滿足各類用戶的不同需求，是百度必須要考慮的。

　　所以，對百度來說，百度91平臺日均分發(fā)過億，不僅在分發(fā)行業(yè)領(lǐng)域具有重要的價(jià)值，對百度構(gòu)建自身平臺級產(chǎn)品，將產(chǎn)生更大的意義。分發(fā)量越高，意味著有更多的用戶從百度的分發(fā)入口來獲得移動(dòng)產(chǎn)品，這將吸引更多的移動(dòng)產(chǎn)品選擇百度分發(fā)平臺來進(jìn)行分發(fā)，更多的移動(dòng)產(chǎn)品加入百度平臺，也意味百度的“搜索”獲取和填充了更多的內(nèi)容資源，包括獨(dú)家內(nèi)容資源。這就是搜索結(jié)果呈現(xiàn)的核心優(yōu)勢，也是就移動(dòng)搜索的內(nèi)核。內(nèi)核是什么?是占有率，是量級，是內(nèi)容。

　　百度成就了91,91也回報(bào)了百度

　　去年百度收購91之后，百度和91進(jìn)行了兩次整合，今年2月，又進(jìn)行了第三次深度融合。三次整合，使百度手機(jī)助手、91助手、安卓市場3個(gè)分發(fā)平臺的協(xié)同作用得到了最大化，百度91的日均分發(fā)量，從去年收購之初6900萬，一路攀升到現(xiàn)在的1億日均分發(fā)量，成為了國內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場中第一個(gè)宣布日均分發(fā)量破億的應(yīng)用分發(fā)平臺。這是三個(gè)平臺協(xié)同之下共同創(chuàng)造成績，可以說，百度成就了91。

　　同樣，91也一樣回報(bào)了百度。百度旗下自有的移動(dòng)應(yīng)用的成長也得益于百度91在分發(fā)上的支持。百度提倡的雙核搜索——“應(yīng)用商店+移動(dòng)搜索”分發(fā)模式，雖然目前是為分發(fā)服務(wù)的，但日后一定會(huì)在百度的“搜索”方面發(fā)揮更多價(jià)值，因?yàn)閼?yīng)用呈現(xiàn)本身就一種對搜索內(nèi)容的補(bǔ)給。9個(gè)月前，百度和91能夠走到一起想必也有這方面的考慮——沒有搜索來承接，無法滿足應(yīng)用分發(fā)產(chǎn)品未來的生存地位;而分發(fā)，將與搜索產(chǎn)生互補(bǔ)的能量。

　　其實(shí)移動(dòng)分發(fā)入口(量)的本身的意義和價(jià)值并沒有改變，只是整合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的改變影響和決定它存在的價(jià)值和想象空間。百度旗下分發(fā)體系的價(jià)值增長，得以于百度自身發(fā)展策略的浮出水面，當(dāng)我們還不明白為什么百度要花那么多的精力去打造十幾個(gè)用戶過億的產(chǎn)品時(shí)，卻猛然發(fā)現(xiàn)這些移動(dòng)產(chǎn)品已經(jīng)開始回頭為百度搜索平臺的建立輸血了，而輔助這些移動(dòng)應(yīng)用成長的分發(fā)平臺功不可沒。

 

　　所以當(dāng)我們現(xiàn)在回過頭來看應(yīng)用分發(fā)對百度的意義和價(jià)值的時(shí)候，不要看分發(fā)本身帶來了什么，而是要看，現(xiàn)在百度要的是什么。希望二者，且行且珍惜。

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