據(jù)外媒報(bào)道，市場數(shù)據(jù)顯示，去年中國市場移動(dòng)支付的規(guī)模要比美國大近50倍。移動(dòng)支付被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)的入口，而中國互聯(lián)網(wǎng)公司在其中占據(jù)了領(lǐng)先地位。

　　中國移動(dòng)(微博)支付的發(fā)展受到了電商、P2P網(wǎng)貸，以及在線貨幣基金的推動(dòng)。目前，中國超過一半的公募基金都進(jìn)行線上銷售，遠(yuǎn)高于2012年時(shí)的5%。

　　去年，實(shí)體零售商，包括超市、餐廳和服裝店，對(duì)線上支付的接受迎來了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。星巴克1月份宣布，中國門店將開始接受騰訊旗下的微信支付。2016年，中國的O2O服務(wù)，例如打車和外賣，也獲得了快速發(fā)展。

　　上海金融科技咨詢公司Kapronasia負(fù)責(zé)人澤農(nóng)·卡普隆(Zennon Kapron)表示：“數(shù)字支付平臺(tái)仍是中國金融科技基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵一部分。這同時(shí)也是交易數(shù)據(jù)和金融數(shù)據(jù)的重要來源，而支付公司也在利用這些數(shù)據(jù)開發(fā)新的金融科技平臺(tái)、產(chǎn)品和服務(wù)。”

　　根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，2016年中國第三方移動(dòng)支付的價(jià)值超過上年同期的3倍，即5.5萬億美元。微信支付和螞蟻金服旗下支付寶是市場領(lǐng)先者。根據(jù)Forrester的數(shù)據(jù)，在美國，移動(dòng)支付的規(guī)模同比增長39%，至1120億美元。這一市場被蘋果、谷歌(微博)、三星和PayPal等公司瓜分。

　　中國在移動(dòng)支付領(lǐng)域領(lǐng)先，也在于中國市場缺少其他有競爭力的無現(xiàn)金支付方式。相對(duì)于發(fā)達(dá)國家，中國市場信用卡的普及率很低，而使用借記卡進(jìn)行在線支付很麻煩，通常需要使用短信、U盾和隨機(jī)碼生成器來進(jìn)行驗(yàn)證。相比之下，使用支付寶和微信支付要更方便，用戶只要在零售商的POS終端或智能手機(jī)上掃描二維碼即可。

　　市場研究公司eMarketer在報(bào)告中表示：“中國市場近距離支付的快速普及部分是由于‘后發(fā)優(yōu)勢(shì)’。與美國和其他地區(qū)不同，中國沒有強(qiáng)有力的信用卡文化。實(shí)際上，中國消費(fèi)者從現(xiàn)金直接跳向了移動(dòng)支付。”

　　除了直接收取交易處理費(fèi)以外，支付寶和微信支付還給螞蟻金服和騰訊帶來了有價(jià)值的用戶數(shù)據(jù)，用于用戶信用評(píng)級(jí)、廣告和產(chǎn)品開發(fā)等目的。

　　然而，中國市場移動(dòng)支付的總價(jià)值并不完全對(duì)應(yīng)于實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。例如在近期春節(jié)假期中，親朋好友之間會(huì)相互發(fā)紅包。盡管紅包中是實(shí)際的現(xiàn)金，但這常常被認(rèn)為是一種社交形式，用戶發(fā)出和收到的紅包基本相當(dāng)。根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，第三季度，中國約60%的移動(dòng)支付是P2P轉(zhuǎn)賬。不過，其中一部分參與者也是尚未開設(shè)商業(yè)支付賬號(hào)的小企業(yè)。

　　艾瑞支付行業(yè)分析師Li Zhefeng表示：“最初這只是節(jié)日的游戲，但在幾個(gè)春節(jié)的培育之后，這已經(jīng)成為了日常行為。以往，人們使用銀行卡進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，但目前這樣的交易正在轉(zhuǎn)向移動(dòng)設(shè)備。”

　　從移動(dòng)支付的增長來看，中國仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國。Forrester預(yù)計(jì)，到2019年美國支付市場的規(guī)模將達(dá)到2015年的2.6倍。而艾瑞的數(shù)據(jù)則顯示，中國支付市場同期的增幅將達(dá)到7.4倍。

　　在美國，個(gè)人對(duì)線下零售商的支付，而非移動(dòng)支付，將會(huì)是主要增長動(dòng)力。在美國和歐洲，刷手機(jī)的NFC(近場通信)支付將會(huì)比二維碼支付更流行。

　　Forrester預(yù)計(jì)，在調(diào)查中有一半的美國零售商計(jì)劃到2016年底安裝NFC終端，或是已安裝這樣的終端。然而，推動(dòng)用戶行為的改變?nèi)詴?huì)是挑戰(zhàn)。Forrester在報(bào)告中稱：“改變習(xí)慣很難。在排隊(duì)通道中，用戶仍然習(xí)慣于拿出信用卡，而不是手機(jī)。”

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