
國際調(diào)查機構(gòu)Gartner日前公布了2017年四季度的全球智能手機銷售數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,全球手機市場在第四季度首次出現(xiàn)了銷量下滑,這也是Gartner追蹤手機銷量以來第一次出現(xiàn)下滑的情況。
4G手機隨著市場飽和首度出現(xiàn)頹勢,5G被認為新一輪手機行業(yè)強有力的增長點。多位業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,5G通信的技術(shù)切入門檻明顯高于4G時代,技術(shù)在市場競爭中的地位重新凸顯,手機廠商的格局或有望得到改變。每一代通信技術(shù)的革新,都伴隨新一輪的紅利到來,同時伴隨的還有市場風險。
4G手機紅利消退
手機行業(yè)入冬,貫穿著智能手機行業(yè)的2017年。手機銷量在保持了連續(xù)多年的增長之后,戛然而止,掉頭下滑。根據(jù)Gartner數(shù)據(jù),全球智能手機在2017年四季度的總銷量為4.08億部,相比去年同期下降了5.6%。銷量下滑的勢頭波及到了每一家廠商,包括三星和蘋果,兩家銷量同比分別下滑了3.6%和5%。
另外一家數(shù)據(jù)機構(gòu)IDC也給出了下降的數(shù)據(jù),2017年全球市場手機出貨量為14.6億部,同比下滑0.5%。IDC表示,全球市場出貨量下滑與中國市場需求不振有很大關(guān)系,歐洲市場出貨量下滑3.5%,美國市場則持平,2017年中國市場出貨量下滑5%。
電信行業(yè)分析師康釗對記者表示,近來智能手機市場的頹勢主要是用戶增量市場被挖掘相當充分,進入存量時代。另一方面,終端價格的上漲也降低了用戶的換機欲望。
4G時代,手機市場增長式微,手機廠商的步伐并沒有停滯,近兩年來在全面屏幕、人工智能、攝像方面的競爭同樣是你追我趕,竭力吸引用戶。vivo執(zhí)行副總裁兼首席運營官胡柏山在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示,后4G時代智能手機的創(chuàng)新,一定程度上刺激了用戶的換機需求,但整個行業(yè)下一輪爆發(fā)式增長還是要等到5G。
在上周舉行的2018 MWC通信展上,多家芯片、終端企業(yè)公布了5G手機的商用時間,2019年成為首批5G手機上市的關(guān)鍵節(jié)點??滇撜J為,5G通信需要新一代的智能終端支撐,必然引發(fā)換機潮。
5G手機技術(shù)難度增加
業(yè)界用高速率、低時延、大容量來描述5G通信的特征,其帶來的不僅僅的上網(wǎng)速率的提升,新的應(yīng)用場景會涌現(xiàn)。4G更多專注于人與人之間的連接,而在5G時代,人與物、物與物的大范圍連接迎來爆發(fā)。
記者注意到,從5G產(chǎn)業(yè)鏈來看,行業(yè)上游包含基站、天線、光纜、芯片、射頻器件等通信設(shè)備,中游為各大電信運營商,面對用戶的是手機等各類終端設(shè)備。5G產(chǎn)業(yè)鏈的成熟需要多方的協(xié)同,其中一環(huán)出現(xiàn)短板都影響最終手機等終端的普及。
胡柏山介紹,5G通信要求更高的頻率,這使得承載5G通信的電子元器件相較于4G有質(zhì)的跨越,不同于3G到4G量的增加,無形之中也加大了新一代智能手機的研發(fā)難度。
每一代通信技術(shù)的變革,都推動了整個手機行業(yè)的重塑,關(guān)乎企業(yè)生死。諾基亞在3G來臨時錯失了方向,而蘋果借機一躍而起,行業(yè)排位被顛覆。
聯(lián)發(fā)科無線通信事業(yè)部副總經(jīng)理林志鴻在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示,從技術(shù)的難度來看,能拿到5G門票的廠商變少了。如果說整個技術(shù)都很成熟之后,想必跑得快的手機企業(yè)將改變行業(yè)格局。
5G手機涉及硬件到軟件等各個部分的升級,未來技術(shù)方面存在不確定因素太大。“某一技術(shù)研發(fā)力度多大?投入多少人力?這是最難抉擇的,稍有不慎都會錯失市場。”一位手機行業(yè)人士對記者表示。
對于挑戰(zhàn),胡柏山對記者表示,無論最終5G標準如何、運營商基站的建設(shè)進程如何,手機廠商都需要提前從技術(shù)上做充分儲備,緊跟產(chǎn)業(yè)鏈。
為了應(yīng)對新技術(shù)迭代所帶來更多風險,相關(guān)企業(yè)往往選擇了抱團。記者從中國移動處獲悉,中國移動已經(jīng)聯(lián)合全球20家終端產(chǎn)業(yè)合作伙伴共同啟動了“5G終端先行者計劃”,在技術(shù)方案研究、應(yīng)用場景探索、產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新、示范應(yīng)用推廣等方面開展合作,探索成熟的5G終端產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
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