2020年突如其來的新冠疫情嚴(yán)重影響了我們的正常生活，疫情管控措施之下，足不出戶的人們開始加速改變自己傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣。經(jīng)初步統(tǒng)計(jì)，2020年我國快遞業(yè)務(wù)量達(dá)到830億件，相比于同年增長了30.8%，業(yè)務(wù)收入達(dá)8750億元，同比增長16.7%。截至2020年9月份前我國統(tǒng)計(jì)出的快遞業(yè)務(wù)量是突破500億，短短4個(gè)月，我國快遞業(yè)務(wù)從500億到800億呈現(xiàn)高速迅猛的增長，行業(yè)影響力大幅度提高，藍(lán)店快遞也迎來一波新的加盟潮。

　　消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)電商渠道可以購買到全國的產(chǎn)品，生產(chǎn)者通過電商銷售渠道向全國銷售產(chǎn)品，也讓我們真真正正看到一個(gè)無形的鏈條，一條產(chǎn)品和用戶之間的鏈條正在被打通。

　　如今熬過漫漫寒冬，冬去春來。

　　也許我們只看見快遞行業(yè)已然成為居民日常生活的重要保障，卻不知道業(yè)務(wù)量瘋狂增長的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也就越發(fā)激烈，其間暗藏的問題也就悄然而至。

　　在2020年統(tǒng)計(jì)得出的報(bào)告中，各地區(qū)基層網(wǎng)點(diǎn)每天都會(huì)有面臨暫停倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。物流在我們的認(rèn)知里或許是很小的一個(gè)生意，但是卻是巨頭毛細(xì)血管的最后一公里，只有保障“最后一公里”順暢，才能讓用戶收獲更好的購物體驗(yàn)。最后一公里看似簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)起來并不容易——藍(lán)店突破傳統(tǒng)物流形式，以“快遞端+社區(qū)店”的方式為社區(qū)店賦能增益。

　　快遞市場(chǎng)中藍(lán)店標(biāo)新立異的模式，直接瞄準(zhǔn)社區(qū)，開發(fā)更多的快遞末端，賦能給社區(qū)便利店提供代收快遞，無疑像是交出一份完美答卷。藍(lán)店主要解決了社區(qū)人群取件煩惱問題，接棒最后一公里，為合作的商戶和收件人提供便利，也提高了派件的效率。

　　藍(lán)店有著嚴(yán)格的快遞人員培訓(xùn)守則，目前行業(yè)里大量矛盾就是集中于最后一公里的投遞服務(wù)。藍(lán)店的宗旨是務(wù)必將快遞切實(shí)送到社區(qū)加盟的便利店，為顧客提供便利，同時(shí)也為加盟商提供額外的營收，達(dá)到多方共同贏利的目的。

　　為確保用戶根據(jù)對(duì)應(yīng)的取件碼快速的找到相應(yīng)的快遞，藍(lán)店打造了一套專業(yè)的SaaS系統(tǒng)。用戶也可以通過藍(lán)店專屬APP和社區(qū)便利店完美的對(duì)接，這樣自己的貨件公開透明，可有效避免丟件情況發(fā)生。

　　藍(lán)店看起來是以便利店代收快遞為切入點(diǎn)，但是它所包含的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)不局限于此，還圍繞著快遞派送打造了“藍(lán)店優(yōu)選”、“藍(lán)店生活”、“藍(lán)店周末游”三大板塊，擴(kuò)展增值服務(wù)。其運(yùn)營模式順應(yīng)了現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也會(huì)持續(xù)穩(wěn)定做出增長，因此，藍(lán)店目前處于多元化盈利發(fā)展階段，正是加盟的好時(shí)機(jī)。

　　目前藍(lán)店已覆蓋全國28個(gè)省、市、自治區(qū)逾100座城市，合作商戶及直營門店逾58000家，累計(jì)服務(wù)人次超3.8億，成為國內(nèi)同類平臺(tái)中首家獲得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證的企業(yè)，同時(shí)獲得上級(jí)部門重點(diǎn)批示扶持。

　　核心技術(shù)賦能，藍(lán)店進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展快車道!在為全國加盟商和所有線上線下用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，藍(lán)店將繼續(xù)堅(jiān)持“讓社區(qū)更好一點(diǎn)”的服務(wù)宗旨，不斷升級(jí)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，給末端代收和社區(qū)生活發(fā)展提供更便捷、更完美的生活體驗(yàn)。

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