Crossover，一般在市場營銷層面被稱為是“跨界”，指的是讓原本毫不相干的元素，相互滲透、相互融合，從而給品牌一種立體和縱深的感覺。

　　“品牌組合的影響力會遠遠大過傳統(tǒng)效果，跨界設(shè)計的認知方式讓消費者可以產(chǎn)生1+1>2的品牌信任度”，在很早的時候，很多設(shè)計和市場人員就對此有所認知。

　　因此我們也看到過很多經(jīng)典的Crossover案例。

　　2014年10月，可口可樂與希捷航空展開跨界合作，推出定制可口可樂，這款可樂最大的特殊之處就在于可樂瓶可以當(dāng)做登機牌使用;歐萊雅聯(lián)合麥肯(墨西哥)也曾經(jīng)做過一個營銷案例，邀請100位女性來到電影院，用歐萊雅防水睫毛膏化了眼妝。制作組在觀影前后給每位觀眾都拍了照片，195分鐘的電影里有162分鐘觀眾的哭戲。歐萊雅說，他們的防水睫毛膏能抵御的除了162分鐘的淚水，還有一次別離。悄無聲息地戳中痛點，離別時、心痛后，也要是美的。類似的還有很多……這些讓人腦洞大開的創(chuàng)意，在營銷中實實在在的給品牌帶來了實惠。

　　但是，這是以前，Crossover大多情況下還處于市場合作的層面——要知道，在大多數(shù)公司中，按合作深度來排序，永遠是財務(wù)、產(chǎn)品、市場，市場屬于最外圍的部門。

　　后來，Crossover開始突破市場的界限，在產(chǎn)品層面開始有著深入的融合，戴爾、Nike、蘋果等等很多品牌都曾經(jīng)嘗試過。

　　這個時候，Crossover在公司之間更近了一步，實現(xiàn)了產(chǎn)品上的進階。

　　二

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的來臨，Crossover開始進入了產(chǎn)業(yè)層面。

　　比如互聯(lián)網(wǎng)+餐飲，就有團購、外賣;互聯(lián)網(wǎng)+金融，就有P2P、眾籌;互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)，就有了去中介化的購房……

　　現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司，像是百度、阿里、騰訊、樂視都在談生態(tài)，何謂生態(tài)?歸根結(jié)底其實就是將平臺升級，打通任督二脈，通過構(gòu)筑“規(guī)則”來實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)的融合，進而在平臺上形成一個生存法則。

　　就在最近，樂視公布了其智能汽車的推廣計劃，戴姆勒大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官唐仕凱造訪樂視，并稱樂視與奔馳不僅局限在車身、互聯(lián)網(wǎng)及汽車共享領(lǐng)域的合作，雙方還將在動力總成、電池等核心零部件領(lǐng)域共同開發(fā)。

　　這其實就是典型的在產(chǎn)業(yè)層面Crossover的案例。

　　三

　　產(chǎn)業(yè)層面的Crossover顯然還不是最高層次，再上一層則是生態(tài)Crossover，也是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)最流行的詞——“化反”。

　　還用樂視來舉例，就在最近，樂視推出“四月生態(tài)瘋狂季”，從4月1日到4月25日，接連不斷的發(fā)布會，從“超級會員日”到“413生態(tài)共享之夜”和“414硬件免費日”，再到4月20日新品發(fā)布等其實就是依靠樂視平臺與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行融合，進而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

　　其中最有意思的是4月13日，樂視舉辦的“生態(tài)共享之夜”，李宇春、華晨宇、宋茜、黃致列、李玟、樸海鎮(zhèn)、陳曉等當(dāng)紅炸子雞都會參與，這看似是一場星光璀璨、眾星云集的明星盛典，明星和粉絲之間進行互動的機會，但其蹊蹺的地方在于，這場以“跨界化反，駕馭改變”為主題的活動，除了樂視自身的七大子生態(tài)化反之外，背后卻是與奔馳的生態(tài)合作——此次“樂視生態(tài)共享之夜”的首席生態(tài)合作伙伴就是梅賽德斯·奔馳。

　　怎么樣，有趣吧!

　　如果說樂視和奔馳在汽車產(chǎn)業(yè)方面融合還可以被理解的話，那么奔馳贊助樂視這樣一場娛樂活動，圖什么?

　　其實道理很簡單，這是一種生態(tài)跨界——樂視將此次生態(tài)共享之夜的主題就命名為“跨界化反，駕馭改變”。樂視通過將科技、娛樂、體育、文化、汽車等生態(tài)邊界進行打破，最終讓這些子生態(tài)之間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

　　比如奔馳，它的邊界未來一定不會局限在汽車行業(yè)，現(xiàn)在肯定要涉及科技和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域——智能駕駛，但再之后呢，是否會涉及到娛樂、體育、文化層面，樂視橫跨互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)七大子生態(tài)，在這些生態(tài)上所積累的資源就會為奔馳所用。

　　生態(tài)跨界，不僅僅是將生態(tài)的疆域擴大，更重要的是，可以在不同的生態(tài)之間，可以共行一套法則。打個不恰當(dāng)?shù)谋确?，如果將產(chǎn)業(yè)跨界比作是秦始皇統(tǒng)一六國，進行統(tǒng)一的度量衡，那么生態(tài)跨界則相當(dāng)于“全球村”，對于賈躍亭來說，也是一個“生態(tài)理想國”。

　　值得關(guān)注的是，在深圳召開的2016中國IT領(lǐng)袖峰會上，樂視CEO賈躍亭當(dāng)面給李彥宏、馬化騰、楊元慶大佬發(fā)了“樂視生態(tài)共享之夜”的請柬。這或許是來自賈躍亭的自信，作為相對BAT更加年輕的互聯(lián)網(wǎng)大佬，他是在向傳統(tǒng)大佬展示更具有青春活力的互聯(lián)網(wǎng)跨界玩法。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。