文章轉(zhuǎn)載自夸克點(diǎn)評(píng)(微信公眾號(hào)ID：Quark_media)，作者王如晨

　　導(dǎo)讀：吳文輝不是在玩哲學(xué)，IP世界觀隱含國(guó)際視野。合伙人制是閱文祭出的第二次IP新政，它有利于走出粗放授權(quán)模式，推動(dòng)商模走向清晰，為IPO鋪墊。

　　吳文輝的“世界觀”到底是個(gè)怎樣的“世界觀”?他在玩哲學(xué)還是其他?

　　在近日舉行的“2016年閱文集團(tuán)IP生態(tài)大會(huì)”上，公司CEO吳文輝在談到IP時(shí)拋出一個(gè)新概念：世界觀。

　　“對(duì)一個(gè)IP來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該有非常豐富的人物形象，就像《西游記》一樣非常豐富的故事情節(jié)，能讓你沉浸在其中。還要有非常龐大的世界觀，你可以不僅成為里邊的主角，你也可以成配角，甚至是一個(gè)小角色。就好像你可以成為孫猴子，你也可以成為豬八戒。這樣才能被稱為非常好的IP……”

　　不了解閱文與他的人，是很難一下明白他將IP與世界觀關(guān)聯(lián)的用意，也很難真正理解這次生態(tài)大會(huì)。在我看來(lái)，這種務(wù)虛的表達(dá)，既有閱文集團(tuán)一絲焦慮，更有一年來(lái)兩次制訂IP新規(guī)的野心。它事關(guān)生態(tài)、商業(yè)模式、潛在的IPO估值以及即將來(lái)臨的國(guó)際挑戰(zhàn)。

　　有這么玄乎么?是的。

　　IP再辨析與吳文輝的“世界觀”

　　吳文輝拋出這個(gè)概念，是從再辨析“何為IP”開(kāi)始的。

　　“今天我們的主題是IP，對(duì)于閱文集團(tuán)來(lái)說(shuō)IP是什么?對(duì)于在座的各位來(lái)說(shuō)IP是什么?”演講一開(kāi)始，他就發(fā)出提問(wèn)，“我想跟大家溝通的是IP到底是什么樣的東西，它的內(nèi)涵和生命是什么，它應(yīng)該如何來(lái)實(shí)現(xiàn)，以及我們?nèi)绾蝸?lái)共建IP共贏的新生態(tài)”。

　　IP詞頻實(shí)在太高了，以至于人們對(duì)它的內(nèi)涵熟視無(wú)睹。我記得去年阿里影業(yè)一名副總裁還因?yàn)閷?duì)IP概念的解釋以及對(duì)編劇的理解引發(fā)一場(chǎng)風(fēng)波，甚至引來(lái)多名編劇圍攻。

　　“什么是真正的IP?一首歌，一個(gè)網(wǎng)紅，唐詩(shī)宋詞算不算?剛才的電視劇算不算?一部電影算不算?還是說(shuō)只要拍成了電視和電影就算呢?”吳文輝不厭其煩地一一設(shè)問(wèn)。

　　他認(rèn)為，一個(gè)IP并非一個(gè)簡(jiǎn)單的電視劇、一首歌、一個(gè)人物形象，“真正的IP是人心靈中最深的烙印，它是真正溶于血脈，溶于心靈的。就好像我十幾歲的時(shí)候第一次看《西游記》，對(duì)孫猴子大鬧天宮徹夜難眠一樣，那時(shí)候我看到108將替天行道的時(shí)候熱血沸騰一樣，有很多IP開(kāi)始真正溶于你的情感和血脈當(dāng)中”。

　　我很愿意相對(duì)完整地貼出他提及“世界觀”時(shí)的更多表述。他用三個(gè)條件對(duì)一個(gè)IP做了限定：第一，它應(yīng)該有非常豐富的人物形象。就像《西游記》一樣，有非常豐富的故事情節(jié)，還要有非常龐大的世界觀，你不僅可以成為主角，也可以成配角，甚至是一個(gè)小角色。就好像你可以成為孫猴子，你也可以成為豬八戒。這樣才能被稱為非常好的IP;第二，它與粉絲們之間有狂熱的情感紐帶;第三，持續(xù)追隨的意愿。就像金庸小說(shuō)從80年代以來(lái)每年基本都會(huì)重拍，總讓人充滿士氣。

　　他的回答比較合乎我的認(rèn)知。我個(gè)人一直認(rèn)為，IP是一種有著強(qiáng)烈的情感觸發(fā)力，散發(fā)著原型或母題意識(shí)、值得持續(xù)開(kāi)掘的形象空間。它有形象感，可以不限于一個(gè)，但又不能太具體，它是一種不可過(guò)度分解的整體符號(hào)，能喚起一個(gè)群體的記憶或情感共鳴。

　　但不要陷于唯美體會(huì)。吳文輝有他的商業(yè)邏輯。采訪環(huán)節(jié)，談到建立世界觀時(shí)，他說(shuō)，目的是希望中國(guó)的IP或文化產(chǎn)品最終能像好萊塢那樣變成一個(gè)通行全球的文化符號(hào)，“不是一個(gè)短期行為，是一個(gè)長(zhǎng)期的行為”。具體到IP上，它首先應(yīng)該“擁有非常傳統(tǒng)的中國(guó)特點(diǎn)的中國(guó)文化的傳統(tǒng)的傳承”;但同時(shí)“必須更年輕、更具有朝氣一些。因?yàn)槲矣X(jué)得相對(duì)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在年輕人思維的活躍性更強(qiáng)一些”。

　　這里有著時(shí)空要求。

　　“一個(gè)是長(zhǎng)，我指時(shí)間要長(zhǎng)。如果一個(gè)IP你覺(jué)得你拿到一個(gè)IP的時(shí)候覺(jué)得應(yīng)該能生存五年或者十年，那我覺(jué)得就應(yīng)該是一個(gè)非常優(yōu)秀的IP。如果你覺(jué)得你相信十年之后還會(huì)有很多人記得它，那我覺(jué)得應(yīng)該會(huì)是一個(gè)超級(jí)IP出現(xiàn)。”他說(shuō)，時(shí)間是奠定超級(jí)IP的非常重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、試金石，就像四大名著那樣，幾百年之后依然有人記得這是中國(guó)的文化符號(hào)。

　　IP還有空間要求。吳文輝說(shuō)，“范圍要廣，要有足夠多的受眾面、要有足夠多的用戶”。中國(guó)擁有14億人口，有足夠多的基數(shù)支撐無(wú)數(shù)企業(yè)，當(dāng)然也可以支持自己獨(dú)有的文化符號(hào)，輻射到東南亞泛華語(yǔ)地區(qū)甚至全球。

　　但他顯然有些焦慮。他說(shuō)現(xiàn)在中國(guó)整個(gè)文化企業(yè)的能力做不到這些，原因是不是IP不夠好，而是從業(yè)者不夠努力，現(xiàn)在要做的，是想辦法把這些能十年、二十年做下去的IP做上十年、二十年，不斷推陳出新，推向全球市場(chǎng)，最后變成全球人心目中的中國(guó)文化符號(hào)。

　　你能聽(tīng)出，反復(fù)辨析IP，提出一個(gè)“IP世界觀”的概念，吳文輝不是在玩哲學(xué)，而是有他對(duì)IP現(xiàn)狀的焦慮與期望。

　　合伙人制：新IP游戲規(guī)則

　　吳文輝的表達(dá)更像一種儀式。閱文集團(tuán)副總裁羅立則直接給出了“世界觀”的注解。那就是，IP世界觀事關(guān)閱文運(yùn)營(yíng)，已是一個(gè)急迫問(wèn)題，決定著重新定義IP合作的游戲規(guī)則。

　　閱文集團(tuán)副總裁羅立

　　他面前是一個(gè)矛盾的世界。一方面，人們言必稱IP，紅得發(fā)紫，閱文已成中國(guó)原生IP巨頭;另一方面，IP開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)粗放原始，兜售出去的IP成了雞肋甚至爛尾，版權(quán)紛爭(zhēng)眼中，閱文集團(tuán)的IP戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)尾效應(yīng)。

　　這跟它過(guò)去多年的授權(quán)策略有關(guān)。有必要簡(jiǎn)單回顧一段歷程。你知道吳文輝是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式的開(kāi)拓者。始于2003年的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)閱讀制，就是當(dāng)年他依托起點(diǎn)中文網(wǎng)商業(yè)化形成的，閱讀千字收費(fèi)三分，將作者、讀者、平臺(tái)緊密捆綁，不僅令平臺(tái)獲益運(yùn)轉(zhuǎn)加快、作家收入穩(wěn)定激勵(lì)創(chuàng)作，也使得粉絲不斷沉淀下對(duì)海量IP的情感支持，并轉(zhuǎn)化為支付。

　　這一模式在盛大文學(xué)時(shí)代被陳天橋稱為發(fā)展的“關(guān)鍵”。隨后幾年有不少IP授權(quán)變現(xiàn)。閱文如今被稱為中國(guó)最大的原生IP基地，仍受益當(dāng)初福蔭。不過(guò)，時(shí)光到了2014年、2015年，當(dāng)IP狂潮來(lái)臨，變現(xiàn)機(jī)會(huì)越來(lái)越多，過(guò)往單純的IP授權(quán)就出現(xiàn)矛盾。

　　這是一種原始的“一錘子”買賣模式，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，如果合作方IP開(kāi)放能力有限，合同期緊張，會(huì)導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)IP為趕進(jìn)度而衍生出粗制濫造的產(chǎn)品，甚至成為爛尾。如此，合作方不但自身無(wú)法獲益，也給閱文集團(tuán)帶來(lái)負(fù)面影響，最后作者群體回報(bào)不利、粉絲熱情降低。當(dāng)然，有聰明的買方根本不開(kāi)發(fā)，只是囤積居奇，待價(jià)而沽，大賺一筆。

　　閱文集團(tuán)平臺(tái)有1000萬(wàn)作品，若放任授權(quán)，也會(huì)很快透支。買空機(jī)制缺乏長(zhǎng)尾效應(yīng)，閱文在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位會(huì)被OTT掉。而且，看上去大紅的IP，若只單純授權(quán)，一手交錢一手交貨，收益也十分有限。吳文輝透露，授權(quán)收入占比不到公司營(yíng)收的10%。

　　這種局面早已不可持續(xù)。早在去年初，閱文就一直醞釀出臺(tái)IP新規(guī)。它期望IP合作走向深入，將服務(wù)延伸到IP合作過(guò)程中，并形成全產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)，創(chuàng)造更大的分發(fā)效果與影響力。去年10月26日，IP新規(guī)正式發(fā)布。當(dāng)時(shí)，面對(duì)央視、萬(wàn)達(dá)影視、阿里影業(yè)、愛(ài)奇藝等100多家影視、視頻、游戲、動(dòng)漫、出版等合作方，閱文宣布IP開(kāi)發(fā)將由過(guò)去單線授權(quán)、零星開(kāi)發(fā)，走向貫通全娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的鏈狀甚至網(wǎng)狀新業(yè)態(tài)，并在改編期限、禁止權(quán)利轉(zhuǎn)授、收入分成等多維度公布了規(guī)范，主要針對(duì)最熱、問(wèn)題也最多的影視、游戲領(lǐng)域。比如如針對(duì)游戲授權(quán)，閱文限定改編的游戲作品需在18個(gè)月內(nèi)公測(cè);不得將IP改編權(quán)轉(zhuǎn)授第三方;上線后的作品，收入分成可由雙方商定。此外，它還推出了另外兩種合作模式：投資、深入合作。

　　但一年過(guò)去，種種不順。羅立表示，當(dāng)初這個(gè)規(guī)定確實(shí)是以IP為核心，希望將各家通過(guò)閱文圈在一起，打造一個(gè)全新強(qiáng)大的IP，理論上很完美，但每次合作、每家單獨(dú)合作，大家都有彼此想法，不會(huì)遷就，關(guān)系非常脆弱，輪子隨時(shí)斷軸。

　　兩個(gè)多月前，閱文開(kāi)始思考更緊密的捆綁。羅立強(qiáng)調(diào)，捆綁就是要虐得死去活來(lái)，否則，“隨時(shí)可以離開(kāi)”。

　　羅立說(shuō)，這也正是閱文IP世界觀的體現(xiàn)。他理解的世界觀是一種宇宙系統(tǒng)，類似《復(fù)仇者聯(lián)盟》模式，它的漫威漫畫(huà)連載幾十年，從一個(gè)英雄誕生另外一個(gè)英雄，甚至構(gòu)建起整個(gè)宇宙。而《鬼吹燈》靠天吃飯模式、《火影忍者》終有盡頭的連載，都不是合理路徑，閱文要構(gòu)建一個(gè)全新的世界觀：故事源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，永遠(yuǎn)不會(huì)消失。

　　為此，他發(fā)出“尋找共營(yíng)合伙人”的號(hào)召。具體流程是，平臺(tái)生成潛力IP后，閱文就將服務(wù)前置，積極尋找影視、動(dòng)漫、游戲等相關(guān)方面的公司合伙，為挖掘IP成立專門公司，同時(shí)規(guī)劃未來(lái)衍生作品及運(yùn)營(yíng)，作者及內(nèi)容方享有對(duì)衍生作品的話語(yǔ)權(quán)，最后獲得的收益，由所有合伙的作者及團(tuán)隊(duì)共享。而過(guò)去的模式，當(dāng)合約到期后，合作結(jié)束，你所開(kāi)發(fā)的成果會(huì)交給下一個(gè)合作者無(wú)法享受收益，合伙人制可以追蹤收益。

　　不過(guò)，羅立表示，新規(guī)并非取消過(guò)去的三種合作模式，合伙人制只限于高端IP，大多數(shù)IP還是銷售，更多IP是投資，小部分IP務(wù)是合作的，“只有真正的大IP我們希望一定要去努力做成合伙人制”。而且，合伙人并非針對(duì)所有人，閱文只和最強(qiáng)和合作最好的伙伴合作。

　　吳文輝說(shuō)，稱之為“合伙人”，就是大家是一起來(lái)共營(yíng)、共同把IP這個(gè)大餐做好、做長(zhǎng)，而不是短期之內(nèi)把它快速地“烹炸掉”，而是長(zhǎng)期的，希望以合伙人的方式，降低風(fēng)險(xiǎn)、提高收益，將整個(gè)效益能互相疊加、倍加上去。

　　世界觀下，閱文的底氣與危機(jī)

　　這是一種生態(tài)戰(zhàn)略，但里面也無(wú)法排除權(quán)力的平衡。與2015年IP新規(guī)相比，2016年的“合伙人制”，閱文的滲透力明顯得以進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　你能看到，這個(gè)“合伙人制”，其實(shí)也是閱文系統(tǒng)整合的動(dòng)向，即將服務(wù)延伸到合作伙伴的鏈條里去，并帶有強(qiáng)烈的平臺(tái)化動(dòng)向。本質(zhì)上，在所屬的IP領(lǐng)域，未來(lái)的所有合伙人、伙伴的資源以及各方的成果，都像是閱文平臺(tái)上的一個(gè)個(gè)SKU。

　　閱文之所以敢這么做，與它的市場(chǎng)地方緊密相關(guān)。它平臺(tái)上擁有1000萬(wàn)部作品儲(chǔ)備、400萬(wàn)創(chuàng)作者，覆蓋200多種內(nèi)容品類，觸達(dá)6億用戶。過(guò)往幾年熱門IP、排名最高的熱播影視劇，幾乎全部出自它手。

　　相比作家、作品、IP，吳文輝更是主要從分發(fā)渠道與粉絲經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了閱文集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“閱文集團(tuán)作為一個(gè)IP平臺(tái)來(lái)說(shuō)重點(diǎn)是在于粉絲經(jīng)濟(jì)。”他說(shuō)，閱文每天觸達(dá)將近4000多萬(wàn)讀者，其中將近400多萬(wàn)屬于愿意付錢看書(shū)的粉絲人;再往上則是40萬(wàn)真正的忠粉，除了買書(shū)之外還愿意打賞，“10塊、100塊、1000塊，甚至是一百萬(wàn)，一輛寶馬”。

　　他渲染說(shuō)，是粉絲，是讀者在創(chuàng)造IP，幫助作家們產(chǎn)生熱門IP.。

　　“誰(shuí)能告訴我們?cè)谖磥?lái)的三個(gè)月和未來(lái)的六個(gè)月里還有哪些IP，哪些類型的IP，誰(shuí)知道?作家知道還是用戶知道?”他的答案是，閱文集團(tuán)基于平臺(tái)尤其是粉絲數(shù)據(jù)體系形成的品類訴求，最有可能成為熱門的IP。

　　很多人擔(dān)心買走IP會(huì)帶走粉絲。吳文輝毫不擔(dān)心。他說(shuō)，粉絲才是平臺(tái)，作家與內(nèi)容共生，買走IP就像果實(shí)離開(kāi)果樹(shù)，會(huì)停止生長(zhǎng)。閱文追求真正的IP運(yùn)營(yíng)，就是與游戲、影視、IP方、資本、作家一起“在這個(gè)400萬(wàn)的粉絲之上，大家共同把粉絲平臺(tái)、IP平臺(tái)建設(shè)好”。

　　渠道力量也非常核心。除了QQ閱讀，閱文還有四家網(wǎng)站、三家公司以及內(nèi)部資源。閱文與騰訊內(nèi)部很多渠道都有合作，如手機(jī)QQ、微信、QQ瀏覽器、騰訊新聞等。此外還有外部資源，如塔讀、2345、搜狗、搜狐、京東閱讀等，并植入1億多部品牌手機(jī)。

　　“還有哪個(gè)平臺(tái)，還有哪個(gè)渠道能比我們更具有這樣的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)?”吳文輝表露非常直白。

　　當(dāng)然，合伙人制中，閱文會(huì)提供許多開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)層面的服務(wù)保障，尤其是多種形態(tài)、載體的聯(lián)動(dòng)。比如騰訊影業(yè)首部電視劇《擇天記》，小說(shuō)未連載完成，就開(kāi)始籌備動(dòng)畫(huà)、影視、手游改編：2014年推端游，2015年動(dòng)畫(huà)，籌備影視，2016年開(kāi)拍，2017年正式播出時(shí)，可將可對(duì)最新連載劇情做新一輪開(kāi)發(fā)。如此會(huì)遠(yuǎn)超小說(shuō)連載、影劇形態(tài)的作品，生命周期可延長(zhǎng)四、五年。

　　還有一個(gè)有趣例子。閱文版權(quán)拓展副總經(jīng)理王蕓說(shuō)，開(kāi)發(fā)《女?huà)z成長(zhǎng)日記》時(shí)，前期先做動(dòng)畫(huà)化，預(yù)熱后半年跟進(jìn)網(wǎng)劇，然后吸引粉絲讀小說(shuō)，期待更多形式。這個(gè)過(guò)程里，不但I(xiàn)P不斷產(chǎn)生新價(jià)值，而且，動(dòng)畫(huà)對(duì)演員不用買賬，它可以消除許多成本，發(fā)揮測(cè)試、試金石的作用。

　　自然，閱文背后的騰訊集團(tuán)更是具有強(qiáng)大的平臺(tái)影響力。這個(gè)就不贅述。

　　但這一幕幕背后，同樣有閱文難以回避的挑戰(zhàn)，甚至危機(jī)。IP世界觀與合伙人制的推出，在我看來(lái)，也是一種對(duì)于危機(jī)的反應(yīng)。

　　要仔細(xì)體會(huì)吳文輝“IP世界觀”的高度。他并非只從IP定義與開(kāi)發(fā)角度論述，而是從一開(kāi)始就站在了全球視野，打造媲美好萊塢影響力、通行全球的中國(guó)文化符號(hào)。很明顯，IP世界觀具有國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的用意，而不局限于中國(guó)市場(chǎng)。

　　中國(guó)早有IP形成影視、動(dòng)漫等形態(tài)輸出海外。閱文集團(tuán)許多作品在東亞和東南亞多有合作，比如中國(guó)臺(tái)灣的出版領(lǐng)域擁有非常大的市場(chǎng)份額，韓國(guó)、越南出版也是。此外，多部作品也向日本發(fā)售，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)IP向國(guó)際發(fā)達(dá)文化市場(chǎng)的反向輸出?？紤]到日本在全球動(dòng)漫、影視中的大國(guó)地位，確實(shí)相當(dāng)不易。但整體而言，我們的逆差巨大。

　　而且一個(gè)比較尷尬的局面即將來(lái)臨：2017年或2018年，中國(guó)電影的進(jìn)口份額或?qū)⑦M(jìn)一步放開(kāi)，屆時(shí)，本地產(chǎn)業(yè)界將遭遇巨大挑戰(zhàn)，并傳導(dǎo)到上游的IP領(lǐng)域。

　　目前，中國(guó)還遵循著2012年中美《中美雙方就解決WTO電影相關(guān)問(wèn)題的諒解備忘錄》。每年大約上映進(jìn)口分賬大片34部(其中20部為普通分賬，14部為特種分賬，主要是3D和IMAX電影)，同時(shí)還有大約30部批片。大多數(shù)海外片尤其是好萊塢片還無(wú)法進(jìn)來(lái)。即便如此，有限作品已搶去本地許多眼球。

　　《備忘錄》有效期是5年，2017年2月17日將到期，屆時(shí)新的協(xié)定或許落實(shí)進(jìn)一步開(kāi)放。如果成真，不但電影業(yè)遭受沖擊，已經(jīng)落地的迪士尼們，也可能會(huì)順勢(shì)強(qiáng)化它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的布局。

　　閱文集團(tuán)當(dāng)然有它強(qiáng)大的地位，但恰恰因?yàn)轭I(lǐng)頭，它面臨的沖擊力可能最大。我相信，吳文輝強(qiáng)調(diào)IP世界觀，有他面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的考量。

　　而且，還有一個(gè)可能越來(lái)越明晰的問(wèn)題，那就是閱文還有獨(dú)立IPO的明確目標(biāo)。吳文輝毫不避諱地說(shuō)，閱文是騰訊一家參股公司，但也是一家獨(dú)立的公司，“我們本來(lái)就會(huì)追求獨(dú)立上市”，只是要尋求更好的時(shí)機(jī)。

　　上市之前，閱文需要面對(duì)的最大難題，可能是商業(yè)模式問(wèn)題。在推出“合伙人制”之前，我個(gè)人覺(jué)得，它的授權(quán)方式，尤其是三種模式缺乏可持續(xù)特征，會(huì)首先于自身龐大的IP平臺(tái)與過(guò)度分散的行業(yè)之間的矛盾，如果不能盡快落實(shí)垂直整合，或者建立一種捆綁緊密的利益模式，營(yíng)收數(shù)據(jù)較小的閱文集團(tuán)，估值將很難得到提升。

　　“合伙人制”當(dāng)然是一種合理的途徑。它帶有生態(tài)的思維與平臺(tái)化特征，能夠?qū)㈤單牡膶I(yè)服務(wù)延伸到下游的伙伴體系。

　　我不想用“獨(dú)角獸”來(lái)形容它的未來(lái)。因?yàn)?，整個(gè)全球市場(chǎng)都沒(méi)有與它相仿的參照企業(yè)，如果商業(yè)模式得以清晰，即便營(yíng)收規(guī)模暫時(shí)有限，我依然覺(jué)得它會(huì)獲得巨大的追捧，從而成為全球IP乃至文化娛樂(lè)服務(wù)領(lǐng)域的新一極。之前，閱文曾規(guī)劃推出電子書(shū)，當(dāng)初我估算過(guò)，如果形成規(guī)模出貨，這很可能會(huì)扮演閱文規(guī)?；睦?。

　　因此，2016年年中，吳文輝拋出IP世界觀，閱文的合伙人制，有望成為這家公司未來(lái)通往資本市場(chǎng)最關(guān)鍵的推手。

　　夸克點(diǎn)評(píng)。TMT、財(cái)經(jīng)、文學(xué)三棲明星王忽忽運(yùn)營(yíng)。在無(wú)數(shù)人鄙視情懷的時(shí)代，堅(jiān)持做一個(gè)無(wú)與倫比的情懷販?zhǔn)壅?。QQ：2223843522

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