魅族創(chuàng)始人黃章曾經(jīng)說過，全中國會做手機的人只有他和周鴻祎，從目前360 OS和魅族早幾代的手機產(chǎn)品來看，這話不假。華為和小米雖然銷量上領(lǐng)先二者，但一個依托通訊巨頭出身強調(diào)技術(shù)，另一個發(fā)力營銷主打參與感，其他后起之秀如樂視等通過生態(tài)鏈方式別出創(chuàng)新，但這種新商業(yè)模式從目前來看仍然有待時間證明。

　　不同的商業(yè)模式?jīng)Q定著不同的歸途。這些手機從業(yè)者中，小米的經(jīng)營模式是最接近資本市場的一家，從目前小米在產(chǎn)品企業(yè)布局方面的動態(tài)來看，小米的下一步動作或許就是登錄資本市場，摘取中國智能手機行業(yè)的巔峰桂冠。

　　只是在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，小米的前路仍然不會太過平坦。

　　1、利潤尷尬：高端機的失利與低端機的無值

　　小米擁有數(shù)百億的估值，每年的銷售數(shù)量和銷售額也嘆為觀止，但在利潤率方面，小米卻遠遠落后其他友商。

　　在早期通過低端機布局市場的戰(zhàn)役中，小米收獲了廣袤的屌絲用戶市場，但隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這些低消費能力的用戶卻不足以支撐小米的利潤來源。在這種尖銳的需求前提下，小米通過小米Note發(fā)起了針對高端市場的集結(jié)號。不過，這種雄心勃勃的沖擊并未帶給小米美好的愿望，小米Note這款小米史上降價最猛的高端試水之作，最終也并未給小米帶來新的天地。

　　而小米引以為豪的紅米系列雖然在營銷方面不斷刷新新的記錄，但紅米之于小米的問題也正如其他手機廠商的難題一樣——低端機銷量巨大，但不賺錢。

　　所以我們看到了在過去的一年時間里小米為這個難題進行的努力：小米Note更換著名稱和叫法發(fā)布了8次;并且推出了介于紅米與小米手機之間的中端產(chǎn)品小米4c……不過，這些舉動雖然看似忙碌，但并未在消費者市場上獲得認可。這其中的主要緣由，一是大多消費者已經(jīng)趨于理智，并不會為換個顏色和名稱的產(chǎn)品買單;二是小米4c這款產(chǎn)品無論在配置還是價格方面，都沒有刻意十足讓消費者心動的優(yōu)勢。之后，小米順應(yīng)米粉潮流推出了萬眾期待的小米5，但這款官方標(biāo)榜了無數(shù)黑科技的產(chǎn)品也并未贏得市場青睞。

　　2、為上市或調(diào)整產(chǎn)品線：紅米或面臨消失風(fēng)險

　　在小米發(fā)起手機征途的早些年，紅米等低端機在不賺錢的情況下所起到的作用是為促進MIUI的市場占有率，經(jīng)過短短數(shù)年時間的征程，紅米光榮而艱巨地完成了這個任務(wù)。目前在最新的MIUI 7系統(tǒng)上，隨處可見的廣告、無法關(guān)閉和取消的植入信息，都意味著MIUI作為小米的另一項核心資產(chǎn)，才是真正構(gòu)建小米營收渠道的支柱之一。如果小米手機和MIUI用戶只有些許人數(shù)的話，給小米天大的膽子它也不敢在系統(tǒng)中植入這么多干擾體驗的廣告。

　　這種跡象，正印證了紅米所起到的作用僅僅只是成為MIUI壯大的鋪路石。

　　在這個過程中，其他廠商也相繼推出千元機，但和紅米不一樣的地方在于，其他廠商的千元機除了沖量之外還有其他價值。比如樂視的樂1s等千元機器作為樂視生態(tài)平臺的成員之一，其不僅幫助樂視打開了移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶切口，而且也能成為樂視完善生態(tài)鏈的主要樞紐部分。但是縱觀紅米，除了為MIUI提供裝機量之外別無他用。

　　得益于紅米的功勞，今天的小米已經(jīng)擁有海量的用戶基數(shù)，米系列生態(tài)鏈企業(yè)也在各細分領(lǐng)域布滿市場格局，從此以后，通過MIUI和小米生態(tài)產(chǎn)品更能直接連接用戶。這就意味著，紅米在已經(jīng)無法再為小米提供新價值空間的情況下，紅米的留存只能是小米的絆腳石，從這個角度推測的話，不難看出小米之后的權(quán)重或有放棄紅米的計劃。事實上，從小米4開始，小米在手機工藝、設(shè)計和體驗方面的步步緊逼也在間接透露著，高端手機產(chǎn)品將是小米未來的主要方向。

　　在這種情況下，還留著紅米干什么?

　　3、用戶之遠、產(chǎn)品之長：上市或成雷軍的個人狂歡

　　小米的商業(yè)規(guī)則是通過極致性價比吸引用戶，在構(gòu)建海量用戶基數(shù)之后，搭建其他營業(yè)途徑和挖掘新方向?qū)崿F(xiàn)營收，從當(dāng)前MIUI無所不在的廣告即可看出這樣的跡象所在。在智能手機快速崛起的那幾年，紅米系列作為為小米沖鋒陷陣的主力機型，不僅為小米的快速崛起和品牌傳播、用戶基數(shù)起到了積極的促進作用，而且還為推廣與發(fā)展MIUI的用戶群體提供了不可估量的價值，作為一款極具性價比的入門機型，紅米過去的功勞呵價值有目共睹。但是今天，這個功成名就的子品牌徹底走完了它的道路、發(fā)揮了最后的價值，現(xiàn)在它的離開到了最為合適的時機了。

　　而現(xiàn)在的紅米用戶以后要怎么辦?很好辦——要么多花點錢買更貴的小米手機，要么考慮其他品牌的產(chǎn)品，要么干脆不要使用手機了。

　　對于小米來說，舍棄紅米產(chǎn)品線和用戶群體，從策略上來說不失為合理選擇。在低端用戶群體方面，這個群體的消費能力有限為企業(yè)市值貢獻不了直接幫助的情況下，進行戰(zhàn)略調(diào)整是附和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的。另外，舍棄低端用戶發(fā)力高端群體，這種策略更能讓企業(yè)本身實現(xiàn)價值創(chuàng)造，晚小米幾年誕生的錘子就主打的是城市精英消費群體。在小米身上，為了未來發(fā)展舍棄無價值的低端用戶群體，這并沒有什么不好。雷軍是個優(yōu)秀的商人，在多年的商海激流中，他清楚地知道自己率領(lǐng)的企業(yè)的需求，現(xiàn)在的小米如果能在數(shù)百億美金估值的基礎(chǔ)上更上一層樓，那么他人生的榮光和地位，都會上升到絕無僅有的高度，對于他這樣的人來說，商業(yè)上的肯定就是一切狂歡的夢想追求。

　　因此，他需要小米在商業(yè)市場上有卓絕表現(xiàn)。

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