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      2億元B輪融資,青藤云安全為何屢創(chuàng)安全行業(yè)單筆融資新高?

        近日,自適應(yīng)云安全技術(shù)服務(wù)提供商青藤云安全對(duì)外公布,獲得由紅杉資本中國(guó)領(lǐng)投,紅點(diǎn)創(chuàng)投中國(guó)基金、真格基金、寬帶資本CBC參投的B輪2億元人民幣融資,再次創(chuàng)下安全行業(yè)單筆融資新高。早在2015年12月,青藤云安全就曾以6000萬(wàn)元融資創(chuàng)下了安全行業(yè)A輪融資金額的最高記錄。

        這家成立僅三年多的中國(guó)安全公司,從未召開(kāi)過(guò)發(fā)布會(huì)正式對(duì)外宣布自己的產(chǎn)品,卻成為十年來(lái)第一家也是唯一一家入選Gartner全球安全市場(chǎng)指南的中國(guó)初創(chuàng)公司,與Symantec、McAfee等國(guó)際知名安全公司并列,正式進(jìn)入Gartner世界代表公司名錄。

        青藤云安全為何能成為安全領(lǐng)域備受?chē)?guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)和投資界注目的創(chuàng)業(yè)公司?此次采訪青藤云安全的創(chuàng)始人兼CEO張福,較為深入地了解這家創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展理念和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

      2億元B輪融資,青藤云安全為何屢創(chuàng)安全行業(yè)單筆融資新高?

        青藤云安全的創(chuàng)始人兼CEO張福

        洞悉國(guó)內(nèi)安全市場(chǎng):競(jìng)爭(zhēng)不充分,高度碎片化

        Gartner曾預(yù)測(cè),2017年全球云計(jì)算安全服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到59億美元,同比2016年增長(zhǎng)21%,且增長(zhǎng)勢(shì)頭將“保持強(qiáng)勁”。在國(guó)內(nèi),據(jù)中國(guó)信通院數(shù)據(jù)顯示,2016年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為344億元,但國(guó)內(nèi)安全行業(yè)整體規(guī)模和全球發(fā)展情況相差甚遠(yuǎn)。

        事實(shí)上,國(guó)內(nèi)安全行業(yè)是一個(gè)已有二十多年發(fā)展歷程的傳統(tǒng)行業(yè)。在張福看來(lái),國(guó)內(nèi)安全行業(yè)在過(guò)去之所以發(fā)展較為緩慢,與當(dāng)時(shí)各個(gè)行業(yè)的信息化和互聯(lián)網(wǎng)化程度息息相關(guān)。

        在過(guò)去,企業(yè)主要業(yè)務(wù)都是封閉的,線下的,非互聯(lián)網(wǎng)化的,開(kāi)放程度不高,遇到的安全問(wèn)題相對(duì)較少,遭遇攻擊的時(shí)候也沒(méi)有能力發(fā)現(xiàn)黑客的存在。因此,企業(yè)對(duì)于安全的認(rèn)知不足,沒(méi)有足夠的需求。企業(yè)購(gòu)買(mǎi)安全產(chǎn)品往往是為了滿足國(guó)家政策合規(guī)性要求,對(duì)于安全產(chǎn)品和技術(shù)本身并不重視,從而導(dǎo)致安全行業(yè)成為一個(gè)封閉的,強(qiáng)政策驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)域,以關(guān)系型銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)為主。

        因此,國(guó)內(nèi)安全市場(chǎng)呈現(xiàn)出兩大特點(diǎn):一是進(jìn)入壁壘比較高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還不夠充分;二是市場(chǎng)高度碎片化,依托于關(guān)系銷(xiāo)售,大大小小的安全公司將市場(chǎng)切割得非常零碎。

        但是這種現(xiàn)狀從2014年開(kāi)始發(fā)生了變化。張福認(rèn)為,這種變化主要來(lái)自于兩方面:

        首先,全球產(chǎn)業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化,企業(yè)線下的封閉業(yè)務(wù)必須要走到線上并且變得開(kāi)放,當(dāng)線上業(yè)務(wù)變的越來(lái)越開(kāi)放的時(shí)候,企業(yè)對(duì)安全的需求就會(huì)成為一種根本性的需求。“如果過(guò)去安全沒(méi)做好,企業(yè)的損失不大,但是未來(lái)安全沒(méi)做好,因?yàn)闃I(yè)務(wù)變得開(kāi)放和高效,風(fēng)險(xiǎn)敞口會(huì)變大,影響擴(kuò)散速度也會(huì)變快,企業(yè)會(huì)在極短時(shí)間里產(chǎn)生巨大的損失,所以大家都會(huì)對(duì)安全越來(lái)越重視,產(chǎn)生根本性的實(shí)際需求,這是安全行業(yè)迎來(lái)的一個(gè)很大的機(jī)遇。”

        第二,國(guó)家開(kāi)始高度重視網(wǎng)絡(luò)安全,國(guó)內(nèi)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的要求已經(jīng)從行業(yè)性規(guī)范上升到法律級(jí)別。“安全這個(gè)行業(yè)屬性跟其他行業(yè)不一樣,舉個(gè)例子,像大數(shù)據(jù)和人工智能是創(chuàng)造新價(jià)值的方式,做得好就會(huì)產(chǎn)生很大的業(yè)務(wù)價(jià)值,但是如果沒(méi)有安全,這些價(jià)值很快變?yōu)闉跤?。安全的本質(zhì)是保護(hù)未來(lái)的私有的高價(jià)值財(cái)產(chǎn),保護(hù)創(chuàng)新和創(chuàng)造力,國(guó)家對(duì)安全的理解是非常深刻的。”

        踩準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)口:未來(lái)將誕生百億級(jí)營(yíng)收的獨(dú)角獸

        正是基于對(duì)國(guó)內(nèi)安全市場(chǎng)的分析和判斷,2014年,張福毅然放棄了當(dāng)時(shí)4個(gè)月后公司上市帶來(lái)的財(cái)務(wù)自由,開(kāi)啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

        同年,中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成立。1年之后,國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了數(shù)百起安全企業(yè)投資并購(gòu)事件,市面上大大小小的安全公司被BAT、360等巨頭悉數(shù)瓜分。2017年6月,網(wǎng)絡(luò)安全法頒布,國(guó)家開(kāi)始在立法和行政的層面強(qiáng)制企業(yè)履行安全責(zé)任。

        一連串的事實(shí)印證了張福當(dāng)年的判斷,網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)口到來(lái)的信號(hào)越來(lái)越強(qiáng)烈。“14年的時(shí)候就能預(yù)見(jiàn)到未來(lái)幾年會(huì)產(chǎn)生的變化,行業(yè)會(huì)迎來(lái)歷史性的機(jī)遇。如果我們準(zhǔn)備好了,我們就能跟著一起起來(lái),如果我們還沒(méi)準(zhǔn)備好,可能這個(gè)機(jī)會(huì)就會(huì)錯(cuò)失,這也是為什么當(dāng)初立刻就要出來(lái)創(chuàng)業(yè)的原因。”

        除了對(duì)風(fēng)口的準(zhǔn)確預(yù)測(cè),張福對(duì)未來(lái)安全市場(chǎng)的發(fā)展也有自己的判斷,他認(rèn)為未來(lái)中國(guó)十年一定會(huì)有營(yíng)收過(guò)百億的公司出現(xiàn),其判斷主要基于兩點(diǎn):

        一是網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)總量足夠大,從數(shù)據(jù)來(lái)看,安全行業(yè)的復(fù)合增長(zhǎng)非常高。2017年,工信部在《軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》中首次明確提出,到2020年,我國(guó)信息安全產(chǎn)品收入達(dá)到2000億元,年均增長(zhǎng)20%以上。同時(shí),由于過(guò)去安全廠商以關(guān)系型銷(xiāo)售為主,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還未充分地商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng),所以在產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力方面還有很大的提升空間。

        二是安全行業(yè)將不再高度碎片化。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)高度互聯(lián)網(wǎng)化之后,安全行業(yè)也將具備互聯(lián)網(wǎng)化的特點(diǎn),其根本業(yè)務(wù)形態(tài)會(huì)發(fā)生改變,從產(chǎn)品售賣(mài)模式走向在線服務(wù)模式,因此安全也將是一個(gè)有著規(guī)模效應(yīng)的行業(yè)。當(dāng)未來(lái)企業(yè)安全需求的大規(guī)模爆發(fā)時(shí),會(huì)出現(xiàn)細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)企業(yè),但也會(huì)出現(xiàn)壟斷性企業(yè),體量將達(dá)到現(xiàn)今BAT的量級(jí)。

        張福表示,青藤云安全作為一個(gè)新興的安全公司,正是在安全行業(yè)發(fā)生巨變的時(shí)候投身到這個(gè)浪潮中去。“整個(gè)安全行業(yè)來(lái)講,現(xiàn)在好的公司很少,我們選了一個(gè)極其好的方向,又是這個(gè)領(lǐng)域少有的特別專(zhuān)注產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的公司,所以目前發(fā)展非常迅速”。

        遵循自適應(yīng)安全理念:面向未來(lái)的安全架構(gòu)

        張福所說(shuō)的“極其好的方向”,體現(xiàn)在青藤云安全的核心理念上即“自適應(yīng)安全”。所謂自適應(yīng)安全(Adaptive Security)是Gartner于2014年提出的面向下一代的安全體系構(gòu)架,被認(rèn)為是全球十大科技戰(zhàn)略趨勢(shì)之一。

        對(duì)此,張福也有深刻而前瞻性的理解。據(jù)張福介紹,近年來(lái)全球越來(lái)越頻繁和集中的網(wǎng)絡(luò)攻擊事件被觀測(cè)到,特別是著名的“震網(wǎng)攻擊”事件和全球頂尖安全公司RSA被攻擊之后,整個(gè)安全行業(yè)的理念受到了很大沖擊。

        “以前的安全過(guò)于強(qiáng)調(diào)防御和控制,但是防御和控制落地難,應(yīng)對(duì)變化能力不足,導(dǎo)致無(wú)法產(chǎn)生期望的結(jié)果”張福表示,在一個(gè)開(kāi)放又復(fù)雜的環(huán)境下,面對(duì)越來(lái)越高等級(jí)的黑客攻擊,尤其是來(lái)自于商業(yè)組織和某些國(guó)家的攻擊,傳統(tǒng)安全防御是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

        在越來(lái)越多的高等級(jí)攻擊事件發(fā)生之后,大家都認(rèn)識(shí)到 “黑客是防不住的”,幾乎顛覆了之前對(duì)于安全光靠防御就能解決問(wèn)題的認(rèn)知。在未來(lái)復(fù)雜變化的環(huán)境下,面對(duì)最高等級(jí)的黑客攻擊,如何才能把安全做好?全新的安全理念由此誕生。

        基于對(duì)“自適應(yīng)安全”理念的認(rèn)同,青藤云安全成為國(guó)內(nèi)首個(gè)遵循Gartner自適應(yīng)安全框架落地的安全廠商,其研發(fā)的自適應(yīng)安全平臺(tái)有效解決傳統(tǒng)安全專(zhuān)注防御的被動(dòng)處境,為系統(tǒng)添加強(qiáng)大的實(shí)時(shí)監(jiān)控和響應(yīng)能力,幫助企業(yè)有效預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),精準(zhǔn)感知威脅,提升響應(yīng)效率,保障企業(yè)安全的最后一公里。

        青藤云安全產(chǎn)品的自適應(yīng)具體表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是自適應(yīng)基礎(chǔ)環(huán)境,無(wú)論是傳統(tǒng)的IDC+服務(wù),還是公有云、私有云、混合云等形態(tài),都可以適應(yīng)并構(gòu)建;二是自適應(yīng)業(yè)務(wù)形態(tài),生成最符合業(yè)務(wù)形態(tài)的安全策略;三是彈性擴(kuò)展和遷移:可以靈活生成安全能力,伴隨著架構(gòu)的的遷移,安全體系也一并遷移。

        不同于傳統(tǒng)的基于邊界的防火墻產(chǎn)品,青藤云安全是在服務(wù)器這一側(cè)保護(hù)企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)。在張福看來(lái),無(wú)論設(shè)備終端如何改變,企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)始終是通過(guò)服務(wù)器來(lái)處理的,黑客竊取數(shù)據(jù)產(chǎn)生的行為都在服務(wù)器上,因此保護(hù)服務(wù)器安全處在網(wǎng)絡(luò)安全最核心的位置。但是在過(guò)去的20多年,中國(guó)沒(méi)有哪家企業(yè)能充分覆蓋這個(gè)領(lǐng)域,最重要的原因是沒(méi)有解決平衡性的問(wèn)題

        “如何做到安全能力強(qiáng)大的同時(shí)又足夠穩(wěn)定可靠,這個(gè)問(wèn)題過(guò)去很多年都沒(méi)有被解決,因?yàn)檫^(guò)去安全強(qiáng)調(diào)底層對(duì)抗,但是底層對(duì)抗的代價(jià)就是無(wú)法做到足夠穩(wěn)定。但是我們解決了這個(gè)平衡性的問(wèn)題,其根源產(chǎn)品設(shè)計(jì)源于自適應(yīng)安全這種核心的理念,這是在過(guò)去理念下永遠(yuǎn)也達(dá)不到的平衡點(diǎn)。”因此,在服務(wù)器安全這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,張福表示青藤云安全在國(guó)內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)者。

        獨(dú)創(chuàng)2B商業(yè)模式:打造引擎式產(chǎn)品,顛覆傳統(tǒng)安全行業(yè)

        令人關(guān)注的是,青藤云安全要做的不僅僅是一個(gè)功能性的產(chǎn)品,更是在潛心打造一個(gè)引擎式的平臺(tái),具備強(qiáng)大的擴(kuò)展能力,能夠覆蓋安全領(lǐng)域絕大部分的場(chǎng)景和問(wèn)題。

        對(duì)此,張福解釋道:“引擎式的產(chǎn)品意味著具備非常好的架構(gòu),這個(gè)產(chǎn)品上的模塊都可以自定義,客戶對(duì)安全的需求可以通過(guò)引擎很容易轉(zhuǎn)變成實(shí)際的功能。客戶制定這個(gè)模塊代價(jià)非常的低,他可以針對(duì)一個(gè)特定的問(wèn)題,產(chǎn)生一個(gè)解決的方案,而這個(gè)解決方案,同時(shí)又可以非常容易地傳遞給其他客戶。”

        不得不說(shuō),引擎式平臺(tái)的商業(yè)模式,為安全市場(chǎng)留下了巨大的想象空間,其本質(zhì)上和之前2B的商業(yè)模式完全不一樣。傳統(tǒng)2B是單向模式,通過(guò)渠道和直銷(xiāo)將產(chǎn)品賣(mài)給客戶,客戶不會(huì)依托于產(chǎn)品產(chǎn)生二次的價(jià)值傳播,也沒(méi)辦法將他的知識(shí)變成解決方案?jìng)鬟f給其他客戶。但是引擎式產(chǎn)品的核心在于讓客戶以最低的代價(jià)去完成解決方案的創(chuàng)造,隨著積累的方案越來(lái)越和完善,對(duì)人的要求就會(huì)不斷降低,從而降低整個(gè)安全行業(yè)普及成本。

        “也許青藤是個(gè)先烈也說(shuō)不定,因?yàn)檫@是一種過(guò)去從來(lái)沒(méi)有過(guò)的,從產(chǎn)品模式到商業(yè)模式的全新探索。但是我堅(jiān)信這種模式是安全行業(yè)的未來(lái),我們滿懷熱忱去創(chuàng)造這樣的一條道路,相信我們也會(huì)影響和啟發(fā)行業(yè)里面的其他人。如果安全的解決方案能被高效率的創(chuàng)造和傳遞,就能使得安全的代價(jià)會(huì)大大降低,高質(zhì)量的安全能力才能夠被大范圍落地,從而使得整個(gè)中國(guó)達(dá)到很高的安全水準(zhǔn),我覺(jué)得這是一個(gè)很重要的貢獻(xiàn)。”

        就像張福所說(shuō),青藤這家公司和其他做安全的公司挺不一樣的,這里有一幫非常有志向又熱愛(ài)安全的人,大家要做就做到最好,想看看自己的人生極限和高度在哪兒。“如果只是為了賺錢(qián),為什么要干安全,為什么要想為整個(gè)行業(yè)的改變做出貢獻(xiàn),世界上有的是快速賺錢(qián)的辦法,安全肯定不是其中之一。但是我們不是為了錢(qián)才創(chuàng)業(yè)的。因?yàn)槲覀冇X(jué)得這個(gè)事情本身很有意義,它的價(jià)值其實(shí)遠(yuǎn)比你個(gè)人實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由要有價(jià)值。”

        “讓安全之光照亮互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)角落”青藤人努力實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖,張福曾打過(guò)一個(gè)比方,一個(gè)安全解決方案就如同一個(gè)燈泡,永遠(yuǎn)不要讓燈泡的上限決定了照亮范圍的上限,而是要點(diǎn)亮別人,讓大家都能發(fā)出光來(lái),再照亮整個(gè)行業(yè)。張福說(shuō),我們不再做燈泡了,我們要去做電。

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