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      優(yōu)酷土豆金投賞專場(chǎng):大自制 大營(yíng)銷

        10月21日,優(yōu)酷土豆在上海金投賞國(guó)際創(chuàng)意節(jié)上舉辦了“大自制 大營(yíng)銷”專場(chǎng),優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘、優(yōu)酷土豆集團(tuán)CMO董亞衛(wèi)、優(yōu)酷總裁魏明、梅賽德斯-奔馳數(shù)字營(yíng)銷及CRM高級(jí)經(jīng)理解衛(wèi)國(guó)、銀鷺食品集團(tuán)有限公司產(chǎn)品總監(jiān)莫廣琛、《侶行》主人公張昕宇夫婦以及《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》導(dǎo)演叫獸易小星參與了此次專場(chǎng)。

        三位高層、兩檔王牌自制、兩大合作品牌的強(qiáng)大陣容震撼全場(chǎng),而整場(chǎng)的話題設(shè)計(jì),從趨勢(shì)洞察到案例剖析,從內(nèi)容創(chuàng)作到品牌營(yíng)銷,多層面、多維度呈現(xiàn)了“大自制 大營(yíng)銷”的內(nèi)涵。

        自制初心不變,營(yíng)銷模式成熟

        優(yōu)酷土豆集團(tuán)CMO董亞衛(wèi)先做了簡(jiǎn)短開場(chǎng),他指出,去年年底優(yōu)酷土豆獨(dú)樹一幟提出“3億重金發(fā)展自制”,這源自于之前五年自制路積淀的底氣。從最開始的拍客、播客,到現(xiàn)在的大電影、大綜藝,優(yōu)酷土豆一直致力于表達(dá)平凡人的不平凡故事,“草根化”的視角是不變的初心。迄今6年自制路上,合作伙伴的一路支持、無(wú)數(shù)的成功案例,沉淀了日益多元的營(yíng)銷模式,自制內(nèi)容營(yíng)銷已成為最受品牌青睞的投放模式之一。

        大自制生態(tài),新營(yíng)銷模式

        優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘指出,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)20年發(fā)展中,經(jīng)歷了三波浪潮:第一代商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、寬帶互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、多屏互聯(lián)網(wǎng)O+O時(shí)代。在多屏互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大環(huán)境下,大自制生態(tài)圈正在形成,傳統(tǒng)營(yíng)銷模式也迎來(lái)改變。

        大自制生態(tài)圈形成。經(jīng)歷5年發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)自制在2014年爆發(fā),開始精品化、規(guī)?;l(fā)展;自制節(jié)目、PGC、UGC全面繁榮,大自制生態(tài)圈形成。優(yōu)酷土豆自制的步伐將不斷加快,但內(nèi)容的核心價(jià)值觀始終是,與大家分享快樂、智慧與感動(dòng)。

        大營(yíng)銷模式改變。隨著多屏合一的大自制時(shí)代到來(lái),營(yíng)銷也在發(fā)生改變。屏幕不再是通訊終端或者瀏覽終端,而是一個(gè)店鋪,或一個(gè)渠道,屏幕離消費(fèi)者最近、購(gòu)買欲最近,成為全渠道零售的最佳載體。因此現(xiàn)在已經(jīng)看到的趨勢(shì)是:內(nèi)容即營(yíng)銷,屏幕即店鋪,內(nèi)容就是產(chǎn)品推廣路徑,粉絲就是忠實(shí)用戶。

        內(nèi)容與營(yíng)銷,騎士精神在當(dāng)代的相遇

        2013年初,梅賽德斯-奔馳牽手優(yōu)酷《侶行》,這是梅賽德斯-奔馳近年來(lái)首次嘗試與網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目?jī)?nèi)容合作。此次金投賞專場(chǎng)中,優(yōu)酷總裁魏明、梅賽德斯-奔馳數(shù)字營(yíng)銷及CRM高級(jí)經(jīng)理解衛(wèi)國(guó)、《侶行》主人公張昕宇夫婦共同探討了合作的決策初衷及執(zhí)行中的思考。

        魏明:剛才270(張昕宇)分享了自己出發(fā)的初衷,那請(qǐng)問解總,奔馳選擇《侶行》的初衷是什么?

        解衛(wèi)國(guó):梅賽德斯-奔馳SUV家族的品牌核心是“騎士精神”,騎士精神有自己的準(zhǔn)則,他們幫助婦孺對(duì)抗邪惡,忠于朋友和愛人,這與張昕宇和梁紅所做的事情非常吻合。因此跟《侶行》合作,是在于SUV本身的品牌定位是“騎士精神”,而侶行夫婦正是當(dāng)代騎士精神的代表。

        擁抱神劇,品牌與內(nèi)容愉快地“玩耍”

        2014年上線的《萬(wàn)萬(wàn)沒想到第二季》,延續(xù)第一季熱潮,12億播放量繼續(xù)穩(wěn)居“互聯(lián)網(wǎng)第一神劇”寶座,主打“好腦力好體力”的銀鷺核桃奶優(yōu),與《萬(wàn)萬(wàn)2》做了整季的內(nèi)容營(yíng)銷,諸如“銀鷺核桃奶優(yōu),讓你進(jìn)可考研,退可搬磚”的經(jīng)典片頭廣告詞讓人過(guò)目不忘。魏明與叫獸易小星、銀鷺食品集團(tuán)有限公司產(chǎn)品總監(jiān)莫廣琛一起交流了內(nèi)容營(yíng)銷的新玩法。

        魏明:如此創(chuàng)意的片頭廣告,銀鷺跟《萬(wàn)萬(wàn)沒想到》做合作的時(shí)候,沒有顧慮么?

        莫廣?。簞?chuàng)意永遠(yuǎn)沒有守舊跟保守的,如果能符合品牌的需求和調(diào)性,越多的創(chuàng)意我們?cè)较矚g。

        魏明:是否可以分享下創(chuàng)新式內(nèi)容營(yíng)銷的心得?

        莫廣琛:銀鷺作為傳統(tǒng)快消品食品企業(yè),在營(yíng)銷上其實(shí)很勇于創(chuàng)新,2013、2014有許多成功的創(chuàng)新營(yíng)銷案例,內(nèi)容營(yíng)銷不應(yīng)該只是我們品牌單方面看到的內(nèi)容,而是應(yīng)從營(yíng)銷的原點(diǎn)即消費(fèi)者的角度看待品牌。好的案例需要考好想法、好創(chuàng)意、好伙伴、好策略,我們接下來(lái)會(huì)做更多探索,更加貼近消費(fèi)者。

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