5月26日，得到App上線(xiàn)五周年之際，得到團(tuán)隊(duì)正式發(fā)布《2021致得到同學(xué)的一封信》，圍繞組織發(fā)展，分享了過(guò)去一年收獲的十個(gè)啟發(fā)，信中明確肯定了飛書(shū)以“事”為中心、把組織看成是“一連串事件”的全新協(xié)作邏輯對(duì)組織發(fā)展的巨大價(jià)值。

　　在這封公開(kāi)信中，得到提出，以“事”為中心，團(tuán)隊(duì)成員間就不再是發(fā)令與聽(tīng)命的關(guān)系，要么作為“領(lǐng)導(dǎo)者”發(fā)起一件事，要么以“幫助者”的身份參與到某一件事中，無(wú)論哪個(gè)角色，都可以充分激發(fā)起一個(gè)人與生俱來(lái)的善意與創(chuàng)造力。正如大家經(jīng)常調(diào)侃工作場(chǎng)景那樣：開(kāi)會(huì)時(shí)，誰(shuí)率先拿起了馬克筆，誰(shuí)就擁有了主動(dòng)權(quán);干事兒時(shí)，誰(shuí)率先發(fā)出了第一個(gè)項(xiàng)目文檔，誰(shuí)就擁有了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

　　受層級(jí)體系的束縛，很多組織內(nèi)部存在著越來(lái)越多的流程、規(guī)則，但協(xié)作效率卻越來(lái)越低。飛書(shū)認(rèn)為，一家優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該擺脫權(quán)力、功能和層級(jí)的限制，以“事”為中心，展開(kāi)協(xié)作，才是解決之道。

　　在不久前的「2021 春季飛書(shū)未來(lái)無(wú)限大會(huì)」上，飛書(shū)正式發(fā)布了 4.0 版本，進(jìn)一步加強(qiáng)了協(xié)同辦公能力，同時(shí)，新增了包括飛書(shū)招聘、飛書(shū)績(jī)效、知識(shí)庫(kù)等一系列人力組織管理功能，融入了很多對(duì)于先進(jìn)組織的思考。將在協(xié)同辦公之外提供更立體的企業(yè)管理服務(wù)，這也意味著飛書(shū)并非將自己定位為大眾認(rèn)知的企業(yè)IM產(chǎn)品，而是更全面的組織管理工具。