最近，“硬科技”火了。

　　這讓“硬科技”概念的提出者、中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊倍感欣慰。5年前，當他首次提出這個概念時，并沒有太多人在意。彼時，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如火如荼，復制已經(jīng)得到驗證的美國商業(yè)模式并在資本的驅動下迅速跑馬圈地、繼而謀求上市賺快錢，是備受推崇的成功法門。

　　直到突然間，資本寒冬降臨，迫使整個創(chuàng)投圈停下腳步進行反思。在尋找下一個“發(fā)動機”時，“硬科技”讓人眼前一亮。

　　不過，在米磊看來，單從創(chuàng)投角度看“硬科技”難免狹隘，他更愿意依托更為宏觀的歷史背景來解讀。

　　宏觀背景下的“硬動因”與“硬機遇”

　　米磊如是定義“硬科技(Deep-Technology)”：“以人工智能、基因技術、航空航天、腦科學、光子芯片、新材料等為代表的高精尖科技。區(qū)別于由互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新構成的虛擬世界，屬于由科技創(chuàng)新構成的物理世界。是需要長期研發(fā)投入、持續(xù)積累才能形成的原創(chuàng)技術。具有極高技術門檻和技術壁壘，難以被復制和模仿。是對人類經(jīng)濟社會產(chǎn)生深遠而廣泛影響的革命性技術，是推動世界進步的動力和源泉。

　　更嚴格地說，這是當下這個時代“硬科技”的定義。

　　如果放到歷史長河中去，每個時代都有屬于自己的“硬科技”，而且，都曾對社會生產(chǎn)力的發(fā)展起到了關鍵作用。

　　米磊把人類“硬科技”發(fā)展史分成了4個部分：石器時代;農(nóng)業(yè)時代;工業(yè)時代;智能時代。

　　從石器時代到智能時代，“硬科技”的每次更迭，不僅僅帶動著社會生產(chǎn)力完成一次飛躍，而且也拓展了人類對于世界影響的廣度和深度。

　　比如，空間維度上：石器時代依靠徒步遷徙只能在一小塊地區(qū)活動;農(nóng)業(yè)時代利用馬車和帆船，可以在整個國內發(fā)展;而到了工業(yè)時代，汽車、火車和飛機的普及讓人類可以自由穿梭于全球;在智能時代，航天技術的發(fā)展則讓我們的雙腳可以踏進太陽系其它星球。

　　最重要的是，在每一個更迭的臨界點上，都意味著前所未有的機遇。米磊認為，工業(yè)時代的“硬科技”塑造了當今的世界競爭格局。

　　回溯歷史。

　　18世紀，蒸汽機的到來引發(fā)了第一次工業(yè)革命，全球進入蒸汽時代，實現(xiàn)了從手工勞動到機器生產(chǎn)的巨大飛躍。與此同時，蒸汽機的起源地——英國——成為全球霸主。

　　也正是因為第一次工業(yè)革命，曾經(jīng)領先世界幾千年的中國開始被西方國家全面超越。

　　1870到1900年，第二次工業(yè)革命轟轟烈烈展開，人類世界進入到電氣化時代，而美國則把握住了這個機遇，并于1894年GDP超過英國，成為全球第一。

　　米磊告訴記者，“一個非常有意思的現(xiàn)象是，歷史上全球最富有的75個人中，有1/5的人都出生在1830年到1840年這10年。為什么?因為剛好在他們三十多歲的時候，趕上了美國大發(fā)展的時代機遇。”

　　隨后，1960年開始了第三次工業(yè)革命，人類世界從電氣化時代進入到信息化時代。美國再次抓住了計算機和互聯(lián)網(wǎng)機遇，保持了世界第一的位置。

　　表面來看，信息化時代因互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展而爆發(fā)，不過，米磊認為，最根本的一個原因在于底層“硬科技”的突破，“二十世紀的四大發(fā)明——原子能、半導體、計算機、激光器徹底改寫了世界科技發(fā)展的歷史，為信息化時代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展奠定了堅實基礎。這四大發(fā)明中，激光和光纖的出現(xiàn)讓光纖通信成為可能，從而促使互聯(lián)網(wǎng)誕生。1992年，美國開始建設國家信息高速公路，如果沒有這個‘硬科技’的基礎設施建成，就不可能有今天的互聯(lián)網(wǎng)，也就沒有谷歌和BAT”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史進程中，硅谷無疑是個圣地。為此，米磊還特意跑到美國做了一番考察，然后驗證了他的判斷：“硬科技”開路，互聯(lián)網(wǎng)服務追隨而至。

　　事實上，硅谷之所以稱之為硅谷，是因為它是從“硬科技”——集成電路芯片起家，而硅是芯片的核心原料。毫不夸張地說，沒有集成電路的發(fā)展，就不會有互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)。

　　Google、Apple、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)公司風光的背后，離不開通用、3M、康寧、ARM、波音、英特爾、德州儀器等“硬科技”公司的默默支撐。

　　時代變遷，轉型“硬拐點”

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在整個信息時代大放光芒，幾乎掩蓋了其背后的支撐力量。然而，沒有永恒的輝煌。

　　就在今年初，英特爾公司宣布摩爾定律失效。

　　根據(jù)摩爾定律，每兩年微處理器的晶體管數(shù)量都將加倍——意味著芯片的處理能力也會加倍。這種指數(shù)級的增長，促使上世紀70年代的大型家庭計算機轉化成80、90年代更先進的機器，然后又孕育出了高速度的互聯(lián)網(wǎng)、智能手機和現(xiàn)在的車聯(lián)網(wǎng)、智能冰箱和自動調溫器等。

　　而這一定律的終結意味著，全球軟件開發(fā)與硬件制造所依賴的半導體芯片行業(yè)正遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸，與之相應的，這一行業(yè)所直接驅動的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也達到了歷史頂峰。不可避免的，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會和蒸汽機、電氣產(chǎn)業(yè)一樣，在達到頂峰后，終將告別繁盛期，走向平緩乃至衰退。

　　對于中國尤其如此。

　　過去10多年，得益于“人口紅利”，中國互聯(lián)網(wǎng)野蠻發(fā)展。根據(jù)最新的互聯(lián)網(wǎng)女皇報告，全球前20大互聯(lián)網(wǎng)公司中，中國占了7個席位。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已達巔峰。互聯(lián)網(wǎng)女皇報告的另外一組數(shù)據(jù)顯示，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率高達80%，為全球最高。

　　米磊告訴記者，“一般而言，一個產(chǎn)業(yè)在滲透率達到10%到20%后，開始高速增長;達到70%到80%后，就會進入市場成熟期，然后走向衰退。”

　　另一個層面，米磊認為，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身并不創(chuàng)造價值，它們解決的是效率問題。如今，在多個領域，效率的提升已經(jīng)遭遇瓶頸，提升空間已很有限。“從2000年左右的BAT到2010年前后的小米、滴滴等公司，從PC端到移動端，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最佳時代已然逝去。”

　　事實上，互聯(lián)網(wǎng)泡沫比我們想象地要嚴重地多：2016年第二季度，中國前10大(按市值)互聯(lián)網(wǎng)上市公司總計創(chuàng)造利潤326億元，其中，百度、阿里、騰訊、網(wǎng)易共同分享了其中約95%，京東、攜程、樂視、微博、唯品會和58同城6家公司合計僅占約5%。

　　而其它幾家未上市公司，雖然已然在中國市場近乎處于壟斷地位，卻深陷巨額虧損的泥潭。比如，截至2015年年底,新美大的經(jīng)營業(yè)績是虧損105億元。

　　在經(jīng)歷了由互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展帶來的狂喜之后，我們不得不重新整理心情，面對它的衰退，尋找新的增長引擎。

　　宏觀經(jīng)濟層面，2015年，中國GDP增長率不到7%，為1990年以來最低增速。轉型迫在眉睫。

　　眼前，是一個新的歷史拐點。

　　在這個拐點上，也必然會躍起新一輪的創(chuàng)新浪潮，帶領整個社會走向下一個巔峰，一個新的時代。

　　米磊介紹，麥肯錫把中國的創(chuàng)新分為4種，一是客戶中心型創(chuàng)新，代表公司如阿里巴巴和小米等互聯(lián)網(wǎng)公司;二是效率驅動型創(chuàng)新，代表公司如富士康等制造公司;三是工程技術型創(chuàng)新，如電信設備、風力發(fā)電、高鐵等高端制造公司;四是科技研究型創(chuàng)新，如生物科技、半導體設計等科技公司。

　　在前兩個創(chuàng)新領域，中國已然在全球屬于領先地位。只是，隨著人口紅利的消失，這類創(chuàng)新帶來的價值開始萎縮。需要從其它類型的創(chuàng)新發(fā)力。

　　數(shù)據(jù)顯示，在第三種創(chuàng)新——工程技術型創(chuàng)新領域，中國的表現(xiàn)參差不齊。在高鐵、風力發(fā)電機和電信這三大基于工程的行業(yè)中，中國供應商所占全球營收比例相當大，分別為41%、21%和18%。其它行業(yè)如汽車，中國企業(yè)所占市場份額僅為7%。

　　第四種創(chuàng)新——科技研究型創(chuàng)新是中國的弱項。這些行業(yè)內的企業(yè)可能會將收入的16%至33%投入研發(fā)，每個創(chuàng)新產(chǎn)品上市大概都要10到15年時間。從中國所占的全球市場份額來看，中國醫(yī)藥品牌所占全球市場份額不足1%，生物科技為3%，半導體設計為3%。不過，從另外一個角度來看，這也意味著，在未來，科技研究型創(chuàng)新領域有著極大的空間待突破。

　　米磊認為，“中國到目前為止，科研創(chuàng)新的主力軍還是在科研院所和高校。所以說在很長一段時間內，創(chuàng)新的主體還不是企業(yè)，而是從科研院所向企業(yè)過渡，這時候要打通科研院所和企業(yè)之間的連接，讓科研院所和高校把他們科技力量釋放到企業(yè)里來”。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，中國的科研投入每年有1.4萬億，居全球第二。再過10年，這一投入就會達到全球第一。差距在于轉化率。米磊指出，“目前，發(fā)達國家科技成果產(chǎn)業(yè)化率為25%，我們只有5%。我們的科研人員的數(shù)量實際上已經(jīng)成為全球第一，所以說只需要把科技成果的轉化率提高上來，就可以超過美國。”

　　事實上，為了提升轉化率，國家層面已經(jīng)開始發(fā)力。一方面，不斷出臺政策法規(guī)讓科研人員享有更多的經(jīng)濟收益，刺激研發(fā)人才的能動性;另一方面也開始加大科技成果的保護力度，并通過多種途徑實踐科技成果轉化方式。值得一提的是，中科院西安光機所從2008年開始探索科研院所科技成果轉化，并摸索了一套成功模式，如今，已經(jīng)作為典型在全國范圍內復制、推廣。

　　轉型并非僅僅發(fā)生在中國。

　　多個國家已然開始了部署。金融危機后，歐美等發(fā)達國家紛紛提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，培養(yǎng)發(fā)展高端制造業(yè)，以搶占新一輪科技制高點。德國稱作“工業(yè)4.0”，美國是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。而在中國，便是“中國制造2025”。在米磊看來，“中國制造2025”的支撐正是“硬科技”。

　　他認為，如果能夠抓住這個機會，乘勢而上，中國便有望在2050年超越美國，登上世界之巔。“不管是國家還是個人的發(fā)展，‘取勢’，都異常重要。‘勢’往往無形，卻具有方向，順勢而上則事半功倍，逆勢而動則事倍功半。”

　　挑戰(zhàn)同樣嚴酷。米磊認為，與美國的極客文化、德國的嚴謹風范、日本的匠心精神相比，中國目前的創(chuàng)業(yè)氛圍顯得浮躁而投機，而這也從某種程度上吹大了互聯(lián)網(wǎng)的泡沫。他認為，若想在“硬科技時代”取勢，需要踐行刻苦鉆研的“硬科技”精神，扎扎實實磨煉“硬功夫”。“如果我們一味沉迷互聯(lián)網(wǎng)的虛幻泡沫，10年后，也許我們會驀然發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)被曾經(jīng)‘失落的日本’超越，被‘古板的德國’遠遠拋在身后”。

　　借用長江商學院副院長廖建文的一段話：“中國受到極良好教育的年輕人們，聚集在被稱為‘創(chuàng)業(yè)導師’的中年男人們周圍，一起徹夜不休地燃燒生命，只為了在一輪又一輪如何送菜送飯、洗車洗腳、美甲美容、搭訕艷遇、借高利貸、聯(lián)結窗簾和電冰箱的挑戰(zhàn)賽中搏出更好的名次，然后擊鼓傳花，快速傳給下一棒……大西洋和太平洋彼岸很多巨頭公司的創(chuàng)始人，他們在骨子里并不是商人，而是geek(極客)，熱衷于創(chuàng)造新奇的事物，熱衷于解決難題，熱衷于在某個極細分的產(chǎn)品上把質量和性能或功能做到極致，這是geek的天性……科技，在這一刻，非常殘忍地拉開了國與國之間的差距。”

　　切換跑道，“硬科技”打頭陣

　　向智能時代邁進、向“硬科技”傾斜，已經(jīng)不僅僅是趨勢或者暢想，而是正在上演的事實。除了國家政策層面的引導，創(chuàng)投行業(yè)最近一年的動態(tài)也能管窺一二。

　　在國外，頂尖投資人已經(jīng)把目光緊緊鎖定“硬科技”。2015年，巴菲特斥資372億美金收購了航空零部件制造商——企業(yè)精密鑄造公司，這也是巴菲特歷史上最大手筆收購;2016年6月，孫正義率領的軟銀集團拋售了價值100億美元阿里巴巴股票，并花費310億美元收購了全球最大的移動芯片設計商ARM。

　　在國內，最近，李開復在創(chuàng)新工場開啟了科學家入駐模式，由幾位科學家親自帶領工程師做AI項目。他認為“科學家的創(chuàng)業(yè)機會來臨”，“中國必然會在‘硬科技’領域里領跑全球”。

　　無獨有偶。前不久，真格宣布聘請北航機器人研究所名譽所長、機器人領域頂級科學家王田苗擔任真格基金“首席科技顧問”。此外，真格基金也已系統(tǒng)啟動了“硬科技”領域的投資，在無人機、人工智能、VR/AR、交通出行硬件設備等多領域展開了部署。

　　筆者注意到，紅杉資本合伙人沈南鵬、峰瑞資本創(chuàng)始人李豐也在最近一年多次表示，將投資重點向技術創(chuàng)新領域轉移。沈南鵬認為，“‘全球性’公司有一個重要的特征——產(chǎn)品上一定是科技的創(chuàng)新”，而李豐則認為，“技術創(chuàng)新將成為這個時代最強的競爭力。”

　　這讓米磊很是感慨。

　　幾年前，科研出身的米磊開始投身科研成果產(chǎn)業(yè)化。然而，他當時接觸到的早期風險基金很少有意愿投資“硬科技”項目。為了解決科技項目的早期資金難題，米磊和幾位合伙人一起，在2013年發(fā)起成立了“西科天使”。

　　再后來，他們發(fā)現(xiàn)，“科技創(chuàng)業(yè)不僅僅是靠錢就能發(fā)展起來，還需要提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務，并且像硅谷一樣建立整個科技創(chuàng)業(yè)的生態(tài)”，于是，中科創(chuàng)星投資孵化平臺應運而生。

　　過去幾年，中科創(chuàng)星一直聚焦“硬科技”項目的孵化與投資，而米磊本人，則是作為“硬科技”布道者積極奔走。如今，看到知名投資機構和投資人紛紛認同甚至傾情“硬科技“，中科創(chuàng)星幾年的呼吁和傳播終于有了成效，他感到很是欣慰。在米磊看來，“硬科技”的發(fā)展需要多方合力、共同推動，他認為，“這不僅僅是科技創(chuàng)新問題，更是事關國家綜合國力的大事?？傆幸惶?，憑借‘硬科技’，中國能夠問鼎全球”，米磊對此信心滿滿。

　　而在“硬科技”備受矚目的同時，中科創(chuàng)星旗下的西科天使也取得了不俗成績。如今，已經(jīng)投資了120個項目。一期基金共投資了51個項目，其中獲得融資的11個項目的股權價值已經(jīng)覆蓋了基金所有投資成本。

　　而米磊緣何從中科院一名科技工作者轉做科技成果轉化，也是個值得分享的故事。

　　4年前，米磊女兒生病打點滴，護士卻找不到血管，連扎4針都以失敗告終，這讓他很是心疼。不過，作為中科院的研究人員以及光學博士，他把心疼轉化成了科研動力，并最終研發(fā)出了血管成像儀。借助儀器，人體血管在光束下清晰呈現(xiàn)。它不但可以幫助孩子扎針，還可以幫助老人、肥胖者以及其他扎針困難的人扎針。甚至，在中國醫(yī)療隊出征抗擊埃博拉病毒時，曾專門攜帶了兩臺以便于給黑膚色人群扎針。

　　始于“硬科技”，終于“硬科技”，米磊的目標是，通過中科創(chuàng)星，打造全球第一的“硬科技”創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

　　在眾多中國知名企業(yè)中，米磊最推崇的是華為：“華為長期堅持把收入10%以上的資金投入到研發(fā)上，去年研發(fā)經(jīng)費近600億元。今年在對手利潤大幅下滑的時候，卻取得了接近40%的年增長率。華為豐厚的利潤回報，便是‘硬科技’威力的最好證明!”

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