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      王文京:做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“使能者”

        5月28日,應(yīng)中國企業(yè)家俱樂部理事、用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO王文京之邀,中國企業(yè)家俱樂部理事互訪第49站走進(jìn)用友。王文京以《商業(yè)創(chuàng)新,如此便捷》為題跟與會(huì)理事們進(jìn)行了分享。

      王文京:做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“使能者”

      ▲王文京 | 用友網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO

      王文京:做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“使能者”

        以下為分享正文:

      成為“數(shù)智企業(yè)”

        “商業(yè)是以效率最優(yōu)的機(jī)制,持續(xù)造就人類福祉的事業(yè)”,這是商業(yè)的本質(zhì),無論從事哪一行,都是直接或間接的為人類創(chuàng)造福祉。

        當(dāng)前企業(yè)最關(guān)切的議題是商業(yè)創(chuàng)新,一個(gè)是產(chǎn)業(yè)與業(yè)務(wù)怎么創(chuàng)新,一個(gè)是組織與管理怎么變革。商業(yè)創(chuàng)新不是我們這個(gè)時(shí)代特有的,有商業(yè)以來,從最早的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,商業(yè)創(chuàng)新一直都在發(fā)生,人類的發(fā)展歷史就是商業(yè)創(chuàng)新的歷史。分析研究下來,有六個(gè)維度對(duì)商業(yè)創(chuàng)新的影響和改變是最大的:思想、制度、教育、方法、技術(shù)和金融。

        近代以來,技術(shù)和金融這兩個(gè)因素的作用越來越凸顯,對(duì)商業(yè)改變的影響是最大的。新一代信息技術(shù)又在推動(dòng)新一輪的商業(yè)創(chuàng)新。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)&5G和區(qū)塊鏈六大信息技術(shù)集群式、交互化發(fā)展,推動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        企業(yè)與企業(yè)之間相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行方式變?yōu)榭梢陨鐣?huì)性協(xié)同了。企業(yè)與企業(yè)可以在連接的基礎(chǔ)上共享,在共享的基礎(chǔ)上協(xié)同,最終創(chuàng)造最大的共享價(jià)值。

        數(shù)智企業(yè)和非數(shù)智企業(yè)的差別到底在哪里呢?數(shù)智企業(yè)能夠真正做到客戶導(dǎo)向,員工能動(dòng),全球范圍內(nèi)配置資源,并借助互聯(lián)網(wǎng)的連接能力,在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上做到實(shí)時(shí)感知和智能運(yùn)營。

        數(shù)智化做的比較成功的企業(yè)有如下共性:首先,戰(zhàn)略是數(shù)智化引領(lǐng);其次,業(yè)務(wù)是核心,數(shù)據(jù)是基礎(chǔ),智能出價(jià)值;第三,以場(chǎng)景為抓手,以運(yùn)營為保障,以連接為前提,真正圍繞一個(gè)業(yè)務(wù)主題或者一個(gè)管理問題開展數(shù)智化,并把技術(shù)建立在平臺(tái)之上,因?yàn)榧夹g(shù)迭代速度很快,需要像華為、阿里這樣的平臺(tái)公司提供,企業(yè)應(yīng)用就可以了。

        當(dāng)然,企業(yè)數(shù)智化和推動(dòng)智能商業(yè)創(chuàng)新的目的,是為了獲得更高的經(jīng)營績效,更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更可持續(xù)發(fā)展。

      讓商業(yè)創(chuàng)新走下“神壇”

        商業(yè)創(chuàng)新有三個(gè)層級(jí):第一個(gè)層級(jí)是,適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化,例如,今天所有的支付和票據(jù)結(jié)算都電子化了以后,不適應(yīng)這種外部條件的變化就無法生存。第二個(gè)層級(jí)是,解決突出問題,每個(gè)行業(yè)和每個(gè)企業(yè)都有特殊問題,例如,消費(fèi)品企業(yè)如果不能直連消費(fèi)者,一直被經(jīng)銷商和渠道商掌控,就無法感知消費(fèi)者的需求變化。數(shù)智化之后,排產(chǎn)和營運(yùn)就會(huì)更加精準(zhǔn)。第三個(gè)層級(jí)是建立新的發(fā)展優(yōu)勢(shì),讓我們的用戶參與產(chǎn)品創(chuàng)新。

        企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了基于數(shù)字技術(shù)做商業(yè)創(chuàng)新的必要性,但大家還遇到很多的障礙:在技術(shù)方面,怎么部署、應(yīng)用和開發(fā)新的系統(tǒng);在人才方面,企業(yè)缺少專業(yè)知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn);在成本方面,并不是每個(gè)企業(yè)都有能力承擔(dān)構(gòu)建和運(yùn)行自己的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

        大家期待基于數(shù)字技術(shù)的商業(yè)創(chuàng)新變得更簡(jiǎn)單一點(diǎn),更便捷一點(diǎn),由精英化變?yōu)榇蟊娀蓛?nèi)部式變?yōu)樯鐣?huì)化。

        一方面,企業(yè)希望針對(duì)具體的業(yè)務(wù)和管理目標(biāo),可以做到無技術(shù)門檻,也無專業(yè)門檻,簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)就能運(yùn)用,且做到隨需、隨時(shí)、隨地開展,快速部署、快速見效;另一方面,企業(yè)中不僅高管可以創(chuàng)新,中層和基層也能參與創(chuàng)新,甚至外部各類專業(yè)組織和人員也能參與創(chuàng)新,企業(yè)在平臺(tái)上可以方便找到對(duì)口的組織和人員,各類專業(yè)組織和人員也能便捷對(duì)接客戶。

        如今,代表性企業(yè)已經(jīng)開始搭建社會(huì)級(jí)的企業(yè)數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái),它不再只是一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)套件,而是一個(gè)基于當(dāng)代最新信息技術(shù),賦能企業(yè)數(shù)字化、智能化,開展產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新,組織與管理變革,重構(gòu)企業(yè)發(fā)展能力的平臺(tái)型、生態(tài)化多元服務(wù)體。

        ERP(Enterprise Resource Planning)和BIP(Business Innovation Platform)的內(nèi)涵差異很大,ERP側(cè)重流程優(yōu)化,提高效率,BIP則側(cè)重商業(yè)創(chuàng)新,重構(gòu)發(fā)展力。

        ERP是業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng),BIP是業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng);ERP是偏自動(dòng)化,BIP是偏智能化;從時(shí)效性來講,ERP是準(zhǔn)實(shí)時(shí)的,BIP是實(shí)時(shí)的;ERP是偏企業(yè)內(nèi)部的,BIP偏向構(gòu)建是企業(yè)間的價(jià)值網(wǎng);ERP遇到一個(gè)困境,要適應(yīng)變化比較難,彈性不足,BIP是平臺(tái)模式,適應(yīng)變化比較快。

      王文京:做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“使能者”

      ▲中國企業(yè)家俱樂部理事長、新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖主持了分享環(huán)節(jié)

        目前, 用友商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonBIP已形成規(guī)?;鷳B(tài)群體,平臺(tái)匯聚了專業(yè)服務(wù)伙伴、技術(shù)平臺(tái)和解決方案合作伙伴、行業(yè)戰(zhàn)略伙伴、獨(dú)立軟件開發(fā)商、增值經(jīng)銷商等五大類生態(tài)伙伴,已有超過8200家伙伴的12000 多款產(chǎn)品與服務(wù)入駐,用友BIP 生態(tài)體系正在加速壯大。

        未來,用友的目標(biāo)是通過產(chǎn)品+平臺(tái)服務(wù),賦能十萬生態(tài)伙伴,億級(jí)社群個(gè)人和千萬企業(yè)客戶。

      產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“使能者”

        為什么“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”當(dāng)下這么熱?從根本上說,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)跨企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)的協(xié)同,從而帶來更高的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)效率,ICT技術(shù)的發(fā)展提供的有力的支撐,而通過ERP的廣泛應(yīng)用,企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部協(xié)同的基礎(chǔ)。

        產(chǎn)業(yè)里面的龍頭企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)都在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,他們分別從“南坡”和“北坡”發(fā)起沖頂,像用友這樣的ICT企業(yè)是參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“使能者”,可以提供相應(yīng)的技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用的平臺(tái)支撐。

        用友可以把像華為、阿里、騰訊這些公司的IaaS底層技術(shù)能力,和專業(yè)的人工智能能力,以及各行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)能力相結(jié)合,在能力分層基礎(chǔ)上,把各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)構(gòu)建和運(yùn)營起來。

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