10月31日消息，昨日有消息稱蘋果iOS系統(tǒng)與零售兩大業(yè)務主管將紛紛離職。對此，外媒BusinessInsider在今天發(fā)表評論，指出蘋果資深設計師、蘋果工業(yè)設計部門高級副總裁喬納森·艾維(Jony Ive)將因此成為公司最為重要的核心高管?！　?/p>

 

　　以下為評論原文翻譯內(nèi)容：

　　1997年9月，這位當時年僅30歲的設計師正計劃著辭職離開蘋果。

　　十五年后的今天，在經(jīng)歷了昨日高層的大變革之后，他儼然已成為蘋果公司中最為重要的一名員工。

　　1997年，蘋果迷失了方向。公司高管將全部注意力都集中在最大化公司利潤上，而沒有去考慮創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。

　　最大化公司利潤的做法在當時是值得理解的，畢竟蘋果已經(jīng)用光了所有資本，已經(jīng)走到了死亡的邊緣。

　　然而公司卻仍然幸存一絲希望。那就是蘋果用4億美元收購了軟件公司NeXT，此交易讓蘋果又重新獲得了公司的聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。

　　當時的喬布斯還不是蘋果公司CEO，但他重回蘋果后便立即開始著手改變公司的企業(yè)文化。喬布斯當時對蘋果全體員工發(fā)表了演講，強調(diào)蘋果是一家專注生產(chǎn)偉大產(chǎn)品的公司，而不是一家專注生產(chǎn)利潤的公司。

　　這位當時年僅30歲的設計師聽到了喬布斯的演講，于是改變了辭職的想法(據(jù)沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)的《喬布斯傳記》所寫)。

　　以上提到的這位設計師就是喬納森·艾維(Jonathan Ive)。在蘋果，每一個人都親切地叫他喬尼(Jony)。

　　艾維決定留下，是蘋果隨后強勢回歸，并一舉創(chuàng)造歷史——從一個瀕臨倒閉的企業(yè)成為全球歷史上最有價值企業(yè)——的關鍵原因之一。

　　艾維也因此被公司提拔，成為了該公司的首席硬件設計師。

　　昨天，艾維被分配到更多的職責。CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)提拔他負責領導公司的軟件設計工作，或用蘋果內(nèi)部的稱謂——“人機界面”。這意味著，艾維已成為這個世界上最具影響力科技公司的首席設計師，包括了硬件和軟件兩個方面。

　　盡管庫克仍是蘋果最有權威的人物，但艾維如今絕對算得上該公司最舉足輕重的角色，因為他將負責領導蘋果重大產(chǎn)品的開發(fā)設計工作。

　　當喬布斯去世以后，每一個人都在猜想誰才是那個可以填補空缺的人物。在過去12個月里，我們得到的答案是——這個工作將由“一個多名高管組成的委員會共同承擔”。然而，這樣一個委員會的規(guī)模一直在不斷縮小，直到今天，一個并非不合理的答案已悄然浮出——他就是“喬尼·艾維”。

　　或許可以說，已沒有更好人物能填補這個角色。正如喬布斯曾經(jīng)在自傳中向沃爾特·艾薩克森透露的那樣：“如果說，我在蘋果公司有一個精神上的伙伴，那人就是喬尼。”

　　喬布斯和艾維兩人的友誼過去在蘋果十分親密。蘋果總部大樓里，時常能見到兩人一同步行，或一同在餐廳吃飯聊天的景象。

　　“喬尼有著特殊的地位。”喬布斯妻子勞倫·鮑威爾(Laurene Powell)對艾薩克森表示，“他會來我們家，然后會使我們家庭氣氛變得融洽起來。史蒂夫從不會故意傷害到他。大多數(shù)在史蒂夫生命中出現(xiàn)的人都是可替換的，而喬尼不是。”

　　兩人的關系始于喬布斯重新回到蘋果以后。喬布斯當時在巡視公司的設計實驗室，隨后發(fā)現(xiàn)了艾維的工作。

　　喬布斯當時打算尋找一個來自蘋果公司以外的設計師以領導企業(yè)的復興。但最終，他發(fā)現(xiàn)了艾維，并和艾維建立了良好關系。后來兩人一同開發(fā)和生產(chǎn)出電腦業(yè)史上最具標志性的產(chǎn)品和設計。

　　在回憶起那段經(jīng)歷時，當時已對蘋果是失去信心的艾維表示：“我們討論了方法的形式和材料，我們發(fā)現(xiàn)彼此的觀點完全一致。于是我突然就明白了為什么我曾經(jīng)熱愛這家公司。”

　　兩人合作的第一個重大產(chǎn)品是有各種色彩選擇的iMac一體機臺式電腦。當所有人都注意著從千篇一律米黃色電腦機箱中脫穎而出的多色彩弧形半透明設計時，艾維有微妙的增加了一個細微改動，以彰顯自己在設計方面的獨特個性和哲學。

　　iMac身后有一個把手，方便用戶提拿電腦。艾維對此設計的解釋為：“那個時候，人們對科技并不感到舒適。而如果你對某一樣事物感到害怕，你自然就不會去碰它。所以我想，如果我在設計上加上一個把手，這樣就與人們拉近了關系。因為把手顯得是平易近人的、是直觀的，可以讓人們感覺到它會順從著你。”

　　

 

　　這么多年來，艾維一直強調(diào)要保持讓電腦平易近人的重要性?；蛟S其中很大一個原因是艾維并非技術出身，他常稱自己會因電腦感到困惑。

　　在一次采訪中，艾維表示：“我讀完了大學，但在使用電腦上有著很嚴重的問題。我甚至相信自己屬于‘技術白癡’，每當我想利用電腦來幫助自己完成設計時，我都為此感到恐慌而不知所措。”

　　然而，在艾維即將離開校園的那一年，他發(fā)現(xiàn)了Mac電腦。“我清晰地記得當時很驚訝，相比過去使用過的電腦，Mac好太多了。我為Mac的整個用戶體驗和周到設計感到震驚。我感覺到就像是設計師與對象之間存在著某種直接聯(lián)系。”

　　在過去的蘋果，艾維增加把手的設計理念絕對不會被批準，因為這被認為是無必要的、只會徒加成本的想法。然而在新的蘋果，在喬布斯的領導下，把手的設計終成為現(xiàn)實。

　　iMac問世之后，艾維與喬布斯的關系又更進了一步，與之而來的，艾維在蘋果公司的角色也越來越重要。

　　喬布斯生前曾這樣評價到艾維：“喬尼帶來的改變，不僅限于蘋果，也在于整個世界，是巨大的。他在各方面都是一個絕頂聰明的人。他懂得商業(yè)理論及市場觀念。他做事干凈利落。他比任何人都更加了解我們業(yè)務的核心。”

　　為避免卷入自己去世后公司可能出現(xiàn)的權力斗爭，喬布斯在生前就作出了妥善的安排：“在蘋果，除了我以外，喬尼比任何人都擁有更高的決定權。沒有人可以指示他去做什么，或者要求他置身事外。這是我刻意這樣安排的。”

　　這也解釋了為什么艾維最終贏得了一場與蘋果iOS前負責人斯科特·福斯托爾(Scott Forstall)的看似爭奪蘋果發(fā)展方向控制權的戰(zhàn)爭。

　　有報道稱，艾維無法忍受與福斯托爾呆在同一房間。此外，報道還稱艾維對蘋果當前設計的方向表示強烈譴責。在福斯托爾的帶領下，蘋果iOS越來越多地采用skeuomorphic設計(指通過數(shù)碼動畫模擬真實生活中的情節(jié)的一種設計)。譬如蘋果的Passbook應用，當用戶刪除其中的一個pass信息時，畫面會出現(xiàn)將信息用碎紙機處理銷毀的模擬動畫。這是一段整潔的動畫，理應讓人們感到技術帶來的舒適，因為它模仿了現(xiàn)實世界的情況。然而，這樣的時間卻需要花費大量時間，看起來也愈發(fā)顯得笨拙。

　　隨著艾維將接替福斯托爾負責軟件設計工作，可以預計skeuomorphism設計將會從蘋果消失。

　　(值得一提的是，斯蒂夫·喬布斯是上述設計風格的熱衷粉絲。只是福斯托爾可能將該風格應用到有些過分的程度。)

　　據(jù)《福布斯》作者亞當·拉辛斯基(Adam Lashinsky)表示，福斯托爾離開蘋果的另一大主因是其“相比蘋果內(nèi)部其他高管，過分地彰顯了個人野心。在最近幾年，拉辛斯基公然地開始為自己積累影響力，甚至有傳聞指出，在喬布斯病危期間他也曾如此做過。”

　　福斯托爾想要成為CEO。他一直在聚集力量，并挑戰(zhàn)蒂姆·庫克。

　　盡管艾維也明白所謂的“商業(yè)理論”，但他并不想成為CEO。據(jù)多個報道指出，艾維只希望成為一個徹底的產(chǎn)品開發(fā)人。

　　如今，艾維以徹底成為一個產(chǎn)品開發(fā)人。曾經(jīng)只是負責硬件的開發(fā)，如今又增加了軟件。這在蘋果的過去也只有一人擔任過這樣的角色，那就是史蒂夫·喬布斯。

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