10月31日消息，昨日有消息稱(chēng)蘋(píng)果iOS系統(tǒng)與零售兩大業(yè)務(wù)主管將紛紛離職。對(duì)此，外媒BusinessInsider在今天發(fā)表評(píng)論，指出蘋(píng)果資深設(shè)計(jì)師、蘋(píng)果工業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)高級(jí)副總裁喬納森·艾維(Jony Ive)將因此成為公司最為重要的核心高管?！　?/p>

 

　　以下為評(píng)論原文翻譯內(nèi)容：

　　1997年9月，這位當(dāng)時(shí)年僅30歲的設(shè)計(jì)師正計(jì)劃著辭職離開(kāi)蘋(píng)果。

　　十五年后的今天，在經(jīng)歷了昨日高層的大變革之后，他儼然已成為蘋(píng)果公司中最為重要的一名員工。

　　1997年，蘋(píng)果迷失了方向。公司高管將全部注意力都集中在最大化公司利潤(rùn)上，而沒(méi)有去考慮創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。

　　最大化公司利潤(rùn)的做法在當(dāng)時(shí)是值得理解的，畢竟蘋(píng)果已經(jīng)用光了所有資本，已經(jīng)走到了死亡的邊緣。

　　然而公司卻仍然幸存一絲希望。那就是蘋(píng)果用4億美元收購(gòu)了軟件公司NeXT，此交易讓蘋(píng)果又重新獲得了公司的聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。

　　當(dāng)時(shí)的喬布斯還不是蘋(píng)果公司CEO，但他重回蘋(píng)果后便立即開(kāi)始著手改變公司的企業(yè)文化。喬布斯當(dāng)時(shí)對(duì)蘋(píng)果全體員工發(fā)表了演講，強(qiáng)調(diào)蘋(píng)果是一家專(zhuān)注生產(chǎn)偉大產(chǎn)品的公司，而不是一家專(zhuān)注生產(chǎn)利潤(rùn)的公司。

　　這位當(dāng)時(shí)年僅30歲的設(shè)計(jì)師聽(tīng)到了喬布斯的演講，于是改變了辭職的想法(據(jù)沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)的《喬布斯傳記》所寫(xiě))。

　　以上提到的這位設(shè)計(jì)師就是喬納森·艾維(Jonathan Ive)。在蘋(píng)果，每一個(gè)人都親切地叫他喬尼(Jony)。

　　艾維決定留下，是蘋(píng)果隨后強(qiáng)勢(shì)回歸，并一舉創(chuàng)造歷史——從一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)成為全球歷史上最有價(jià)值企業(yè)——的關(guān)鍵原因之一。

　　艾維也因此被公司提拔，成為了該公司的首席硬件設(shè)計(jì)師。

　　昨天，艾維被分配到更多的職責(zé)。CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)提拔他負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的軟件設(shè)計(jì)工作，或用蘋(píng)果內(nèi)部的稱(chēng)謂——“人機(jī)界面”。這意味著，艾維已成為這個(gè)世界上最具影響力科技公司的首席設(shè)計(jì)師，包括了硬件和軟件兩個(gè)方面。

　　盡管庫(kù)克仍是蘋(píng)果最有權(quán)威的人物，但艾維如今絕對(duì)算得上該公司最舉足輕重的角色，因?yàn)樗麑⒇?fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果重大產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作。

　　當(dāng)喬布斯去世以后，每一個(gè)人都在猜想誰(shuí)才是那個(gè)可以填補(bǔ)空缺的人物。在過(guò)去12個(gè)月里，我們得到的答案是——這個(gè)工作將由“一個(gè)多名高管組成的委員會(huì)共同承擔(dān)”。然而，這樣一個(gè)委員會(huì)的規(guī)模一直在不斷縮小，直到今天，一個(gè)并非不合理的答案已悄然浮出——他就是“喬尼·艾維”。

　　或許可以說(shuō)，已沒(méi)有更好人物能填補(bǔ)這個(gè)角色。正如喬布斯曾經(jīng)在自傳中向沃爾特·艾薩克森透露的那樣：“如果說(shuō)，我在蘋(píng)果公司有一個(gè)精神上的伙伴，那人就是喬尼。”

　　喬布斯和艾維兩人的友誼過(guò)去在蘋(píng)果十分親密。蘋(píng)果總部大樓里，時(shí)常能見(jiàn)到兩人一同步行，或一同在餐廳吃飯聊天的景象。

　　“喬尼有著特殊的地位。”喬布斯妻子勞倫·鮑威爾(Laurene Powell)對(duì)艾薩克森表示，“他會(huì)來(lái)我們家，然后會(huì)使我們家庭氣氛變得融洽起來(lái)。史蒂夫從不會(huì)故意傷害到他。大多數(shù)在史蒂夫生命中出現(xiàn)的人都是可替換的，而喬尼不是。”

　　兩人的關(guān)系始于喬布斯重新回到蘋(píng)果以后。喬布斯當(dāng)時(shí)在巡視公司的設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，隨后發(fā)現(xiàn)了艾維的工作。

　　喬布斯當(dāng)時(shí)打算尋找一個(gè)來(lái)自蘋(píng)果公司以外的設(shè)計(jì)師以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的復(fù)興。但最終，他發(fā)現(xiàn)了艾維，并和艾維建立了良好關(guān)系。后來(lái)兩人一同開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出電腦業(yè)史上最具標(biāo)志性的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)。

　　在回憶起那段經(jīng)歷時(shí)，當(dāng)時(shí)已對(duì)蘋(píng)果是失去信心的艾維表示：“我們討論了方法的形式和材料，我們發(fā)現(xiàn)彼此的觀點(diǎn)完全一致。于是我突然就明白了為什么我曾經(jīng)熱愛(ài)這家公司。”

　　兩人合作的第一個(gè)重大產(chǎn)品是有各種色彩選擇的iMac一體機(jī)臺(tái)式電腦。當(dāng)所有人都注意著從千篇一律米黃色電腦機(jī)箱中脫穎而出的多色彩弧形半透明設(shè)計(jì)時(shí)，艾維有微妙的增加了一個(gè)細(xì)微改動(dòng)，以彰顯自己在設(shè)計(jì)方面的獨(dú)特個(gè)性和哲學(xué)。

　　iMac身后有一個(gè)把手，方便用戶(hù)提拿電腦。艾維對(duì)此設(shè)計(jì)的解釋為：“那個(gè)時(shí)候，人們對(duì)科技并不感到舒適。而如果你對(duì)某一樣事物感到害怕，你自然就不會(huì)去碰它。所以我想，如果我在設(shè)計(jì)上加上一個(gè)把手，這樣就與人們拉近了關(guān)系。因?yàn)榘咽诛@得是平易近人的、是直觀的，可以讓人們感覺(jué)到它會(huì)順從著你。”

　　

 

　　這么多年來(lái)，艾維一直強(qiáng)調(diào)要保持讓電腦平易近人的重要性?；蛟S其中很大一個(gè)原因是艾維并非技術(shù)出身，他常稱(chēng)自己會(huì)因電腦感到困惑。

　　在一次采訪中，艾維表示：“我讀完了大學(xué)，但在使用電腦上有著很?chē)?yán)重的問(wèn)題。我甚至相信自己屬于‘技術(shù)白癡’，每當(dāng)我想利用電腦來(lái)幫助自己完成設(shè)計(jì)時(shí)，我都為此感到恐慌而不知所措。”

　　然而，在艾維即將離開(kāi)校園的那一年，他發(fā)現(xiàn)了Mac電腦。“我清晰地記得當(dāng)時(shí)很驚訝，相比過(guò)去使用過(guò)的電腦，Mac好太多了。我為Mac的整個(gè)用戶(hù)體驗(yàn)和周到設(shè)計(jì)感到震驚。我感覺(jué)到就像是設(shè)計(jì)師與對(duì)象之間存在著某種直接聯(lián)系。”

　　在過(guò)去的蘋(píng)果，艾維增加把手的設(shè)計(jì)理念絕對(duì)不會(huì)被批準(zhǔn)，因?yàn)檫@被認(rèn)為是無(wú)必要的、只會(huì)徒加成本的想法。然而在新的蘋(píng)果，在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，把手的設(shè)計(jì)終成為現(xiàn)實(shí)。

　　iMac問(wèn)世之后，艾維與喬布斯的關(guān)系又更進(jìn)了一步，與之而來(lái)的，艾維在蘋(píng)果公司的角色也越來(lái)越重要。

　　喬布斯生前曾這樣評(píng)價(jià)到艾維：“喬尼帶來(lái)的改變，不僅限于蘋(píng)果，也在于整個(gè)世界，是巨大的。他在各方面都是一個(gè)絕頂聰明的人。他懂得商業(yè)理論及市場(chǎng)觀念。他做事干凈利落。他比任何人都更加了解我們業(yè)務(wù)的核心。”

　　為避免卷入自己去世后公司可能出現(xiàn)的權(quán)力斗爭(zhēng)，喬布斯在生前就作出了妥善的安排：“在蘋(píng)果，除了我以外，喬尼比任何人都擁有更高的決定權(quán)。沒(méi)有人可以指示他去做什么，或者要求他置身事外。這是我刻意這樣安排的。”

　　這也解釋了為什么艾維最終贏得了一場(chǎng)與蘋(píng)果iOS前負(fù)責(zé)人斯科特·福斯托爾(Scott Forstall)的看似爭(zhēng)奪蘋(píng)果發(fā)展方向控制權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　有報(bào)道稱(chēng)，艾維無(wú)法忍受與福斯托爾呆在同一房間。此外，報(bào)道還稱(chēng)艾維對(duì)蘋(píng)果當(dāng)前設(shè)計(jì)的方向表示強(qiáng)烈譴責(zé)。在福斯托爾的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果iOS越來(lái)越多地采用skeuomorphic設(shè)計(jì)(指通過(guò)數(shù)碼動(dòng)畫(huà)模擬真實(shí)生活中的情節(jié)的一種設(shè)計(jì))。譬如蘋(píng)果的Passbook應(yīng)用，當(dāng)用戶(hù)刪除其中的一個(gè)pass信息時(shí)，畫(huà)面會(huì)出現(xiàn)將信息用碎紙機(jī)處理銷(xiāo)毀的模擬動(dòng)畫(huà)。這是一段整潔的動(dòng)畫(huà)，理應(yīng)讓人們感到技術(shù)帶來(lái)的舒適，因?yàn)樗７铝爽F(xiàn)實(shí)世界的情況。然而，這樣的時(shí)間卻需要花費(fèi)大量時(shí)間，看起來(lái)也愈發(fā)顯得笨拙。

　　隨著艾維將接替福斯托爾負(fù)責(zé)軟件設(shè)計(jì)工作，可以預(yù)計(jì)skeuomorphism設(shè)計(jì)將會(huì)從蘋(píng)果消失。

　　(值得一提的是，斯蒂夫·喬布斯是上述設(shè)計(jì)風(fēng)格的熱衷粉絲。只是福斯托爾可能將該風(fēng)格應(yīng)用到有些過(guò)分的程度。)

　　據(jù)《福布斯》作者亞當(dāng)·拉辛斯基(Adam Lashinsky)表示，福斯托爾離開(kāi)蘋(píng)果的另一大主因是其“相比蘋(píng)果內(nèi)部其他高管，過(guò)分地彰顯了個(gè)人野心。在最近幾年，拉辛斯基公然地開(kāi)始為自己積累影響力，甚至有傳聞指出，在喬布斯病危期間他也曾如此做過(guò)。”

　　福斯托爾想要成為CEO。他一直在聚集力量，并挑戰(zhàn)蒂姆·庫(kù)克。

　　盡管艾維也明白所謂的“商業(yè)理論”，但他并不想成為CEO。據(jù)多個(gè)報(bào)道指出，艾維只希望成為一個(gè)徹底的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人。

　　如今，艾維以徹底成為一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人。曾經(jīng)只是負(fù)責(zé)硬件的開(kāi)發(fā)，如今又增加了軟件。這在蘋(píng)果的過(guò)去也只有一人擔(dān)任過(guò)這樣的角色，那就是史蒂夫·喬布斯。

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