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      格力電器:創(chuàng)新是國(guó)際化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

        這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代。在如今通信和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的信息社會(huì),整個(gè)國(guó)際社會(huì)越來越扁平化,國(guó)際貿(mào)易的障礙也在逐步地縮減等;但隨著人類的地球村的逐步完善,全球市場(chǎng)逐步地一體化,市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,成為國(guó)內(nèi)的名牌產(chǎn)品就有一定的難度,更何況是在國(guó)際市場(chǎng)上脫穎而出。

        像軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)中心建設(shè)等服務(wù)類產(chǎn)品還好,因?yàn)檫@類產(chǎn)品是無實(shí)體的,很難鑒別具體的差異,尤其定制化的服務(wù)更是具有差異化。制造業(yè)的產(chǎn)品可沒有這么幸運(yùn),這類產(chǎn)品是實(shí)打?qū)嵉模M(fèi)者能夠很容易鑒別出產(chǎn)品的優(yōu)劣。制造業(yè)產(chǎn)品如何在全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢?

        放眼全球制造產(chǎn)業(yè),索尼、松下、夏普等上世紀(jì)九十年代的日本制造業(yè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)頭,諾基亞也剛剛交出一份差強(qiáng)人意的財(cái)報(bào)。與此同時(shí),蘋果的市值一再飆升,三星在全球手機(jī)市場(chǎng)的也處于不斷增長(zhǎng)的狀況。到底什么原因又造成了這樣的“幾家歡樂幾家愁”的狀況呢?

        創(chuàng)新,尤其是持續(xù)的創(chuàng)新。上世紀(jì)九十年代,索尼是三星“學(xué)趕超”的目標(biāo)。但如今,索尼卻是看著三星成為了自己一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且在產(chǎn)業(yè)鏈的管理上具有很大的成本優(yōu)勢(shì)。這種創(chuàng)新必須也得有著可持續(xù)的模式。在國(guó)內(nèi),作為空調(diào)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新投入最多的企業(yè),格力有著國(guó)家工程技術(shù)研究中心和3個(gè)研究院,培養(yǎng)了5000多名科技研發(fā)人員,并擁有300多個(gè)世界一流的實(shí)驗(yàn)室和5000多項(xiàng)技術(shù)專利。

        其實(shí),制造業(yè)的創(chuàng)新不僅是硬件方面,也包括基于硬件產(chǎn)品的軟件和服務(wù)的創(chuàng)新,乃至整個(gè)管理制造過程和產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新。全世界人民為之瘋狂的蘋果的各類產(chǎn)品最終是由我們中國(guó)工人制造出來的,蘋果公司的所有偉大的創(chuàng)意最終是由我們制造出來的。這至少證明我們是有很強(qiáng)的執(zhí)行力和實(shí)現(xiàn)能力的。但另一方面,“中國(guó)制造”一直是國(guó)際社會(huì)對(duì)我們的印象,這也讓我們處于整個(gè)國(guó)際分配中的低端角色,沒有高附加值的環(huán)節(jié)上。

        所有的這一切,最終還回到一個(gè)原點(diǎn)上,就是創(chuàng)新是最重要。對(duì)于中國(guó)制造業(yè)來講,改革開放30年,從過去簡(jiǎn)單的貼牌加工到今天的租住創(chuàng)新,這個(gè)轉(zhuǎn)變就標(biāo)志著中國(guó)制造業(yè)、亞洲的制造業(yè)走向世界,不能簡(jiǎn)單用一個(gè)附庸性的,而是創(chuàng)造性的。

        “特別是我們作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè),應(yīng)該可以創(chuàng)造出改變別人生活的產(chǎn)品。這是一種新的追求,而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的利益最大化的追求。我們創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)是很重要的,這是對(duì)整個(gè)人類也是需要的,我們每個(gè)人要承擔(dān)的一份責(zé)任。從格力電器來講,過去依附別人,現(xiàn)在在行業(yè)里走在世界前面,應(yīng)該把這種新技術(shù)能夠像蘋果一樣走向世界 。我們到美國(guó)建廠,也是因?yàn)槊绹?guó)現(xiàn)在最需要就業(yè)。”格力電器總裁董明珠在博鰲論壇上這樣說到,“我理解競(jìng)爭(zhēng)力不是跟某一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),也不是說我們超越別人就是競(jìng)爭(zhēng)力的成功,而更多的是保持一個(gè)冷靜頭腦,不斷創(chuàng)新、改造生活,特別是追求人類的環(huán)保,綠色時(shí)代的到來。我們?cè)趧?chuàng)新技術(shù)的同時(shí),我們更應(yīng)該去創(chuàng)造一種新的生活。”

        人才培養(yǎng)和制度建設(shè)關(guān)系到創(chuàng)新的可持續(xù)性。“創(chuàng)新”這個(gè)詞是一個(gè)動(dòng)詞,創(chuàng)新更多的是去實(shí)踐、去做。

        在過去的20年時(shí)間里,格力做了很多事情,并且已經(jīng)連續(xù)7年成為空調(diào)行業(yè)的世界銷售的第一名。但現(xiàn)在對(duì)于董明珠來說,第一名已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還應(yīng)該是在技術(shù)領(lǐng)域的一個(gè)引導(dǎo),帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的共同進(jìn)步。對(duì)于格力來說,此后的發(fā)展一是圍繞綠色環(huán)保,因?yàn)槿祟惖纳媸亲钪匾模诙菄@著綠色環(huán)保用創(chuàng)新來改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

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