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      4天銷售額突破1億,阿里家庭娛樂(lè)打響開年“第一戰(zhàn)”

        自阿里大文娛開始布局后便步履不停,2017年更是持續(xù)發(fā)力。作為泛文娛領(lǐng)域的重要枝干,家庭娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)一直是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的必爭(zhēng)之地,隨著互聯(lián)網(wǎng)大佬們的相繼入場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)更是劍拔弩張。

        如今的市場(chǎng),已進(jìn)入生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)新格局,對(duì)內(nèi)容上下游的布局競(jìng)爭(zhēng)也已開始進(jìn)入深水區(qū),誰(shuí)能掌握家庭娛樂(lè)的制高點(diǎn),就能在角逐站中拔得頭籌。作為阿里大文娛大屏端和家庭娛樂(lè)場(chǎng)景的主要業(yè)務(wù)平臺(tái),阿里家庭娛樂(lè)也迎來(lái)了開年第一戰(zhàn)。

        1 阿里家庭娛樂(lè)年貨節(jié),打響開年“第一站”

        當(dāng)前智能電視的普及程度可謂越來(lái)越高,據(jù)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)智能電視滲透率在2012年為33.74%,2013年為48.9%,2015年達(dá)到76.4%,2016年突破85%。同時(shí),每年中國(guó)新增4000多萬(wàn)個(gè)智能電視用戶,這個(gè)增速也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

        1月8日,阿里家庭娛樂(lè)全陣營(yíng)帶來(lái)史無(wú)前例的“年貨節(jié)”。阿里家庭娛樂(lè)基于阿里大文娛及阿里在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算方面的優(yōu)勢(shì),通過(guò)與牌照方、內(nèi)容方、硬件廠商等緊密合作,以交互和內(nèi)容為發(fā)力點(diǎn),為整個(gè)大屏生態(tài)賦能、為電視廠商賦能,最終和所有合作伙伴一起共同為每個(gè)家庭帶來(lái)更加創(chuàng)新、個(gè)性化和豐富的大屏娛樂(lè)體驗(yàn)。

        “阿里家庭娛樂(lè)年貨節(jié)”則是阿里家庭娛樂(lè)生態(tài)陣營(yíng)的首次集體亮相,攜手海爾、海爾???、夏普、飛利浦、三星、康佳、長(zhǎng)虹、KKTV這八大智能電視機(jī)品牌及旗下天貓魔盒、小酷寶兩大產(chǎn)品品牌。為期 4天的年貨節(jié),總銷售額突破1億400萬(wàn)元,作為阿里家庭娛樂(lè)旗下的智能電視盒子產(chǎn)品,天貓魔盒總銷量突破58900臺(tái),銷量冠軍機(jī)型M17總銷售額超過(guò)32000臺(tái),智能電視銷量突破29000臺(tái),總銷售額達(dá)到9200萬(wàn)元。

      4天銷售額突破1億,阿里家庭娛樂(lè)打響開年“第一戰(zhàn)”

        不要小覷互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)價(jià)值,據(jù)悠易互通聯(lián)合知萌咨詢發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示,到2018年年底,全球互聯(lián)網(wǎng)電視終端的數(shù)量將會(huì)達(dá)到7.6億。而“阿里家庭娛樂(lè)年貨節(jié)”作為阿里家庭娛樂(lè)生態(tài)全陣營(yíng)的第一戰(zhàn),幾乎撬動(dòng)了整個(gè)中國(guó)智能電視產(chǎn)業(yè)集群。

      4天銷售額突破1億,阿里家庭娛樂(lè)打響開年“第一戰(zhàn)”

        阿里家庭娛樂(lè)生態(tài)陣營(yíng)的第一戰(zhàn)打得有些生猛,表面上看這只是一場(chǎng)年前大促銷,但它背后卻是智能電視行業(yè)的集體發(fā)力。這漂亮的一戰(zhàn),拋去硬件陣容的強(qiáng)大不說(shuō),阿里家庭娛樂(lè)的生態(tài)布局已然開始發(fā)力。

        2 生態(tài)格局新升級(jí),阿里大文娛發(fā)力家庭娛樂(lè)

        阿里大文娛面對(duì)的是文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的全用戶,因此需要通過(guò)跨終端、跨屏幕、多層次的內(nèi)容和用戶平臺(tái),來(lái)連接用戶、服務(wù)用戶。據(jù)阿里巴巴集團(tuán)此前公布的2017財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示,“數(shù)字媒體及娛樂(lè)”脫離“其他”類別,成為單獨(dú)版塊,季度收入達(dá)到31.35億元,較去年同期的8.12億元上升286%。

        對(duì)于阿里大文娛而言,商業(yè)思考和實(shí)操需要具備更加宏觀、整體化的視野和考量。值得注意的是,作為泛文娛領(lǐng)域的重要枝干,家庭娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)一直是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的必爭(zhēng)之地。如今的市場(chǎng),誰(shuí)能掌握家庭娛樂(lè)的制高點(diǎn),誰(shuí)就能掌握千億級(jí)市場(chǎng)空間,而這其中的關(guān)鍵正是通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)理念把握住消費(fèi)人群。在“內(nèi)容為王”的今天,人們選擇電視的關(guān)注點(diǎn)已從“硬件+品牌”過(guò)渡到“硬件+品牌+內(nèi)容服務(wù)”上來(lái), 而以用戶為中心,不斷強(qiáng)化內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),也正是阿里巴巴一直在做的。

      4天銷售額突破1億,阿里家庭娛樂(lè)打響開年“第一戰(zhàn)”

        作為阿里大屏端和家庭娛樂(lè)場(chǎng)景的主要業(yè)務(wù)平臺(tái),阿里家庭娛樂(lè)承擔(dān)著阿里大文娛大屏端的戰(zhàn)略和規(guī)劃。阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁兼阿里音樂(lè)CEO楊偉東對(duì)此表示,“我們希望,借助阿里家庭娛樂(lè)的跨產(chǎn)品平臺(tái)連接用戶,通過(guò)內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)為用戶帶來(lái)最好的家庭娛樂(lè)體驗(yàn)。”

        互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在,單打獨(dú)斗的操作模式已不再可取,行業(yè)進(jìn)入了生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的新格局,對(duì)內(nèi)容上下游的布局競(jìng)爭(zhēng)也已開始進(jìn)入深水區(qū)。作為阿里大文娛的重要業(yè)務(wù)版塊,阿里家庭娛樂(lè)一直有著“創(chuàng)新不顛覆、合作不替代”的開放合作理念,在新的一年,阿里家庭娛樂(lè)更是推出了“開放升級(jí)、超級(jí)內(nèi)容、數(shù)據(jù)賦能” 三大戰(zhàn)略,提供智能電視整體解決方案,打通家庭娛樂(lè)生態(tài)鏈。

        3 三大戰(zhàn)略,助力阿里家庭娛樂(lè)完善大文娛版圖

        在大屏?xí)r代,內(nèi)容、產(chǎn)品、渠道、技術(shù)等方面都需要完整的生態(tài)體系去支撐,阿里家庭娛樂(lè)在這個(gè)生態(tài)體系里實(shí)則發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì),扮演了自己最擅長(zhǎng)的角色——做好內(nèi)容,這是阿里家庭娛樂(lè)生態(tài)打法的重要特征 。但與自建閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的是,阿里對(duì)于生態(tài)一直持開放合作的態(tài)度。

        據(jù)公開資料顯示,阿里家庭娛樂(lè)開放生態(tài)鏈條中的企業(yè)包括了牌照方的華數(shù)、CIBN、芒果TV;內(nèi)容端優(yōu)酷;傳統(tǒng)電視廠商中的海爾、康佳、長(zhǎng)虹、海信、創(chuàng)維、夏普、飛利浦,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨等。在搶占大屏市場(chǎng)的大混戰(zhàn)中,阿里采用開放的心態(tài),將大屏硬件交給廠家去做,只做自己擅長(zhǎng)的,以內(nèi)容為王進(jìn)行布局。

      4天銷售額突破1億,阿里家庭娛樂(lè)打響開年“第一戰(zhàn)”

        家庭娛樂(lè)的核心是內(nèi)容消費(fèi),內(nèi)容已成為串聯(lián)多屏互動(dòng),激發(fā)用戶情感觸點(diǎn)的主干道。 硬件方面,阿里家庭娛樂(lè)已與海爾、康佳、長(zhǎng)虹、夏普、飛利浦、微鯨等合作開發(fā)推出了數(shù)款智能電視新品。視聽體驗(yàn)上,阿里家庭娛樂(lè)與全球知名的主芯片提供商mst、aml、haisi,板卡合作廠商CVTE,音視頻、藍(lán)牙軟件技術(shù)合作商等建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作。此外,在推出新桌面飛流5.0的基礎(chǔ)上,阿里家庭娛樂(lè)也在不斷豐富4K、全景、VR等新技術(shù)和內(nèi)容,力將用戶體驗(yàn)推向極致。

        如今,智能電視早已不能單憑硬件來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利,視頻會(huì)員費(fèi)、點(diǎn)播費(fèi)、應(yīng)用下載等增值服務(wù)收入和廣告收益日漸成為新的贏利點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)的支撐下,每一個(gè)觀影者的不同愛好與習(xí)慣得以滿足,大屏經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)了更多的可能性,阿里大數(shù)據(jù)及云計(jì)算便以獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)先機(jī)。

        阿里家庭娛樂(lè)已經(jīng)積累一部分用戶大數(shù)據(jù),在阿里大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)海量的視頻內(nèi)容,大數(shù)據(jù)庫(kù)的分析能更全面地了解用戶的觀看喜好,讓每個(gè)用戶都有自己的專屬大屏內(nèi)容,形成“千人千面”的精準(zhǔn)推送。“邊看邊X”、語(yǔ)音智能系統(tǒng)等產(chǎn)品的創(chuàng)新與落地,也能幫助用戶更便捷地享受符合其興趣及消費(fèi)特點(diǎn)的多元內(nèi)容。

      4天銷售額突破1億,阿里家庭娛樂(lè)打響開年“第一戰(zhàn)”

        阿里家庭娛樂(lè)事業(yè)部總經(jīng)理及大優(yōu)酷事業(yè)群高級(jí)副總裁李捷曾言,“開放升級(jí)戰(zhàn)略是場(chǎng)景新秩序時(shí)代的基礎(chǔ)架構(gòu)。阿里家庭娛樂(lè)希望打造一個(gè)開放式的生態(tài)環(huán)境,鏈接起產(chǎn)業(yè)上下游的各方,大家相互合作不替代,共同構(gòu)建家庭場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)。 這其中,內(nèi)容是核心,用戶是市場(chǎng)基礎(chǔ),大數(shù)據(jù)新技術(shù)則能夠洞察市場(chǎng),三者互相作用推送精準(zhǔn)的視頻內(nèi)容以及電商、企業(yè)的周邊產(chǎn)品,通過(guò)廣告刺激消費(fèi),并提供支付及物流等服務(wù),產(chǎn)業(yè)鏈條才能真正完成”。

        未來(lái),隨著VR、AI等新興技術(shù)的不斷發(fā)展應(yīng)用,家庭娛樂(lè)領(lǐng)域勢(shì)必更加豐富。如今,互聯(lián)網(wǎng)大佬們都在布局家庭數(shù)字娛樂(lè)生態(tài),具體到平臺(tái)、內(nèi)容、硬件和應(yīng)用卻不盡相同。依托強(qiáng)大的平臺(tái)和完善的生態(tài)系統(tǒng),阿里家庭娛樂(lè)已打響開年第一戰(zhàn),在接下來(lái)的“戰(zhàn)役”中,誰(shuí)能笑到最后,大可拭目以待。

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