6月19日，“AI復(fù)原爺爺照片引父親淚崩”的話題登上微博熱搜。父親節(jié)前夕，一位百度飛槳的開發(fā)者用AI技術(shù)復(fù)原了爺爺?shù)恼掌瑥浹a父親沒能見到爺爺最后一面的遺憾。視頻中落淚的中年父親引發(fā)了網(wǎng)友的共鳴和討論，網(wǎng)友紛紛表示看哭了。

　　其實百度送給全天下父親的禮物不止這一件。百度APP專門為老年人推出了“百度APP大字版”，不僅能幫助老年人跨越閱讀障礙，還把首頁的呈現(xiàn)方式由文字改為視頻，更好地幫助老年人解決生活中遇到的問題。

　　幫助那位開發(fā)者父親“圓夢”的飛槳是百度旗下的深度學(xué)習(xí)平臺，也是全世界最主流的三大AI深度學(xué)習(xí)框架之一。IDC相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年下半年，在中國深度學(xué)習(xí)平臺市場中，谷歌、百度、Facebook這三家企業(yè)占據(jù)了70%以上市場份額。其中，百度增速第一，綜合市場份額第二，與位列第一的Google幾乎持平。

　　深度學(xué)習(xí)平臺研發(fā)周期長、投入大，對創(chuàng)新能力要求高，十分考驗一家企業(yè)的軟硬實力。“硬”的方面需要公司有長期技術(shù)投入和戰(zhàn)略定力，這就足以勸退一大批公司。而最重要的是“軟”，需要公司有先進組織形態(tài)和組織文化，為科技創(chuàng)新保駕護航。

　　扒一扒擁有深度學(xué)習(xí)平臺的公司的進化史，我們會發(fā)現(xiàn)，這些公司本身也已經(jīng)經(jīng)歷了智能組織的進化，他們普遍具有高效智能的管理工具、完善的知識積累和公司信息中臺。

　　所謂工欲善其事，必先利其器，善打硬仗的公司都把目標清晰地刻在管理工具上。落實在智能組織里，這個工具就是OKR。KPI在職場上被人人喊打時，OKR橫空出世。以百度正在實行的OKR來說，極大強化了人人都是管理者的觀念，發(fā)揮出員工的自驅(qū)力，提升企業(yè)創(chuàng)新效率。

　　企業(yè)創(chuàng)新離不開知識的積累，百度在推動內(nèi)部知識流動上，也有著自己的秘密武器——如流。如流有完善的知識管理體系，將百度的技術(shù)沉淀、經(jīng)驗教訓(xùn)傳承下去，避免走彎路，同時形成公司內(nèi)部的信息、知識流動，讓百度的每一位員工都能在巨人的肩膀上開展創(chuàng)新。

　　中臺戰(zhàn)略是企業(yè)管理轉(zhuǎn)向智能組織的重要體現(xiàn)。中臺是一個資源整合和能力沉淀的平臺，協(xié)調(diào)和支持不同部門，形成創(chuàng)新的組織架構(gòu)和活躍的企業(yè)文化。百度不僅自己采用中臺戰(zhàn)略，還用知識中臺賦能其他行業(yè)，幫助企業(yè)挖掘知識這座沉睡的寶藏。

　　時代驅(qū)動下，企業(yè)的組織形態(tài)幾經(jīng)迭代，數(shù)字化時代，智能組織成為未來組織的發(fā)展方向，成為大勢所趨。百度為代表的技術(shù)企業(yè)邁出了第一步，帶動了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織形態(tài)創(chuàng)新。

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