據(jù)說，中國聯(lián)通的混改要落地了，方案已經(jīng)通過，正在與潛在投資者進行討價還價，那么，混改之后的聯(lián)通應該怎么走呢?

　　我想，這里面的第一個問題就是，誰來執(zhí)掌混改之后的中國聯(lián)通?

　　有人說，這還用問，一定還是現(xiàn)在的領導團隊，以王曉初為董事長、陸益民為總經(jīng)理的管理團隊不會有任何變化。顯然，這樣的可能性是極大的，但是，如果從公司未來的發(fā)展來看，也許這樣的安排需要改一改。

　　遍觀中國社會，適合在中國聯(lián)通這潭死水給攪和開，從而奮發(fā)向上的，恐怕還真有幾個人可以做到，當然，最合適的絕對應該是他!

　　據(jù)剛剛流傳很廣的一篇文章記錄，周鴻祎曾經(jīng)“腳踢百度、拳打騰訊、鄙視阿里、順手攪一攪雷軍的局，反抗壓迫的革命理想也是廣大吃瓜群眾的心聲”，這樣的性格，顯然正是中國聯(lián)通所需要的。

　　周鴻祎在隨后的答復中說，“任何公司，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是巨頭企業(yè)，要打破格局、守住格局，就要有創(chuàng)新力，要建立自己的核心競爭力。”，這話怎么都聽著像對中國聯(lián)通說的。

　　此前，2015年3月28日，奇虎360董事長周鴻祎在2015博鰲亞洲論壇“顛覆式創(chuàng)新”跨界對話上就曾表示，中國移動要請我去當老總，我就上網(wǎng)免費、電話免費，真正都免費?，F(xiàn)在看看，這不正是中國聯(lián)通現(xiàn)在的套路嗎?

　　曾經(jīng)何時，我們都認為運營商全免費做不到，也會根本上顛覆運營商這個行業(yè)，但2017年的中國聯(lián)通推出了多款不限流量的產(chǎn)品，還免費倒流到大王卡游戲中，這些都是周鴻祎免費思維的延續(xù)，也是其最擅長的運營模式。

　　另外，中國聯(lián)通這些年最大的短板就是缺產(chǎn)品，而周鴻祎最擅長的就是做產(chǎn)品，如果將其“最小白”的產(chǎn)品理念融入到中國聯(lián)通中去，那么，我們應該相信，中國聯(lián)通不久之后就會誕生日活5億的移動互聯(lián)網(wǎng)客戶端。

　　更為關鍵的是，周鴻祎最擅長凝聚人心，不管360面臨多少風吹浪打，也不管是從當年的3721到中國雅虎，周鴻祎都有一群好兄弟團結在一起，這一點，正是中國聯(lián)通所欠缺的，也是周鴻祎能給中國聯(lián)通帶來的最大資源。如果給老周足夠的權力，他可以也實行人人有股權的改造，還可以帶著員工一起去打CS，職工的收入相信會比現(xiàn)在高很多，那么，在中國聯(lián)通內(nèi)部的人氣也就會相當?shù)淖恪?/p>

　　就在周鴻祎表示自己可以當中國移動董事長后，達睿咨詢創(chuàng)始人馬繼華就曾經(jīng)分析“假如周鴻祎真的是中國移動的董事長，恐怕也就說不出這樣的話來了。中國移動是國企，而且是央企，還是萬眾矚目的考核第一央企。中國移動的負責人來自組織任命，要向領導負責，至于上網(wǎng)和語音能不能全免費，恐怕也不是他一個人可以說了算的。有錢可以任性，有權也可以任性，可中國移動的領導人實際上既無權也無錢，憑什么如此任性?由此可以看，如果周鴻祎真的執(zhí)政中國移動，其行為方式也不會與現(xiàn)在的管理團隊有多大差異。”

　　不過，時過境遷，中國聯(lián)通要混改了，國有股的成分大大下降，企業(yè)的自主權會大大的提高，如今的中國聯(lián)通掌門人可能會做到“有權任性”，這也就給周鴻祎出山掃清了障礙。

　　很多人一定認為這是瞎想，連我自己都這樣認為。但是，二十年的通信業(yè)發(fā)展，越是長期從事電信業(yè)工作的人，越是難以理解現(xiàn)在的通信發(fā)展了，越是身處其中的人越是難以自拔，甚至還因長期的拘泥于KPI而不知不覺養(yǎng)成了慣性思維卻不自知。這個時刻，需要的是全新的邏輯和全新的模式，即便是老的管理層也需要徹底的改變觀念，把自己當成通信行業(yè)的新人。

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