公開資料顯示，萬物新生(愛回收)團隊成立于2009年，于2011年上線二手3C產品回收平臺“愛回收”，首創(chuàng)線上二手3C回收模式。時至如今，萬物新生(愛回收)集團已經發(fā)展為一家“互聯網+環(huán)保”類型的循環(huán)經濟企業(yè)，旗下業(yè)務線包含愛回收、拍機堂(二手3C產品B2B交易平臺)、拍拍(二手優(yōu)品B2C零售平臺)、海外業(yè)務AHS Device等。截至2021年3月31日，萬物新生(愛回收)集團的線下門店及上門業(yè)務覆蓋了全國172個城市，門店超過755家。

　　萬物新生(愛回收)集團在行業(yè)積累十年的供應鏈能力優(yōu)勢持續(xù)發(fā)力，近年從平臺規(guī)模到交易數據均領跑行業(yè)。據CIC(灼識咨詢)報告顯示，在二手3C交易和服務領域，2020年萬物新生(愛回收)集團的交易臺數和GMV均位列中國市場第一名(均為支付成交數據，下同)，并且高于行業(yè)內第二至第五名的總和，是行業(yè)的絕對領先者。

　　根據招股書資料，財務穩(wěn)健狀況下的交易規(guī)模和營收快速增長是公司的基本盤;平臺服務收入高速增長和其在營收中的占比中的快速提升，已經成為公司發(fā)展的新引擎。而公司根據行業(yè)特點打造的一體化平臺則讓飛輪效應得以形成，并加速發(fā)生。

　　從基本盤層面來說，萬物新生(愛回收)集團GMV和營收都呈現較快增長，招股書顯示，截至2021年3月31日，萬物新生(愛回收)集團LTM(過去12個月)全平臺GMV總量為228億元(不含京東備件庫業(yè)務)，同比增長66.1%。同期，萬物新生(愛回收)的整體營收為56.80億元，同比增長49.4%。

　　業(yè)績高速增長的時候，其虧損也在大幅收窄。2020年，萬物新生(愛回收)Non-GAAP調整后經營虧損1.04億元(剔除4000萬一次性費用后)。2021年第一季度，萬物新生(愛回收)集團成交GMV為62億元，同比增長106.7%;營收15.14億元，同比增長118.8%;Non-GAAP調整后經營虧損3357萬元，同比2020年1季度的1.19億元實現大幅減虧。

　　而平臺服務收入作為公司未來可持續(xù)增長的“新引擎”，也是萬物新生(愛回收)集團的重要增長亮點。招股書中顯示，萬物新生(愛回收)集團的服務收入增長趨勢明顯，在整個集團收入占比也有快速提升。2020年集團平臺服務收入為6.14億元，對比2019年平臺服務收入2.02億元，同比增長超過204.5%，平臺服務收入2018年到2020年復合年均增長達627.7%。其中，2018年平臺服務收入占比為0.4%，2019年為5.1%，2020年提升至12.6%。

　　2020年Q2到2021年Q1四個季度，萬物新生(愛回收)集團平臺服務收入同比增長速度分別為650.4%、167.3%、86.7%、136.8%。截至2021年3月，拍機堂注冊商家數超過11.5萬，平臺效應初步顯現。

　　萬物新生(愛回收)的核心競爭力，正是其十年積累的供應鏈能力優(yōu)勢。具體來說，在供給端，核心邏輯是占領各種優(yōu)質回收場景，包括以京東和眾多品牌線上商城為代表的線上場景和以愛回收門店體系為代表的線下場景。

　　在處置端，集團在全國擁有7個大的區(qū)域級運營中心，23個城市級運營中心。每天數萬臺手機會通過運營中心進行自動化、智能化的質檢定級后，被分為40個級別。

　　在銷售端，萬物新生(愛回收)針對不同品相的機型進行二次銷售。品相相對較好的或型號較新的商品，通過拍拍業(yè)務進行2C零售，獲取更高利潤。品相相對一般或型號較舊的商品，通過拍機堂平臺進行2B快速分銷，保持3天以內的高速周轉(行業(yè)平均周轉周期為10天)。

　　可以說，萬物新生(愛回收)已經打通了二手C2B+B2B+B2C的商業(yè)閉環(huán)，實現了從前端供貨到后端出貨的全產業(yè)鏈條，并讓鏈條中產生的飛輪效應得以加速釋放。招股書數據顯示，2020年Q2到2021年Q1四個季度，公司核心業(yè)務營收同比增長速度分別為45.6%、47.5%、50.9%、135.8%。

　　長期來看，萬物新生(愛回收)通過覆蓋精準渠道、建立標準、打通一體化平臺，解決了行業(yè)痛點，不僅創(chuàng)造了極大的社會價值，也為其商業(yè)價值的長遠釋放打下了堅實基礎。

　　在賦予二手舊物“新生”的同時，萬物新生(愛回收)正如其名，迎來了自身的迭新與長期發(fā)展驅動力。十年積累的供應鏈能力、獨有的控貨邏輯和技術驅動、業(yè)務全球化布局以及領先的運營體系構筑了萬物新生(愛回收)強大的企業(yè)護城河，如今“中概股ESG第一股”已是呼之欲出，業(yè)績高速成長以及社會價值增值，亦為公司投資價值的長遠釋放奠定了堅實基礎。

　　而通過對行業(yè)進行數字化和標準化，萬物新生(愛回收)集團(愛回收)更是建立了一套用于二手消費類電子產品交易和服務的基礎架構，并創(chuàng)建了標準化的檢查、定級和定價流程。

　　據介紹，愛回收借助大數據和人工智能技術優(yōu)化定價策略，通過分析數以千計的手機型號、數百萬的交易以及數百萬消費者和小商家的購買行為，為行業(yè)提供定價基準。此外，愛回收還建立了大型自動化運營中心，基于交易數據的智能定價系統，通過自動化和大數據分析實現大規(guī)模設備的高效檢查、分級和定價。自動化減少了手動流程，從而降低了運營成本。

　　公開資料顯示，自2012年以來，萬物新生(愛回收)集團先后獲得五源資本、世界銀行旗下投資機構IFC、京東集團、老虎環(huán)球基金、天圖資本、凱輝基金、啟承資本、清新資本、國泰君安國際等投資機構的多輪融資。除了長期戰(zhàn)略股東們的資本注入，快手也于2021年5月份投資了萬物新生(愛回收)集團。業(yè)內人士分析表示，京東與快手的加盟無論是從貨源供給端，還是銷售端，都為愛回收提供了強有力的渠道及流量支持。

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