業(yè)界的大嘴除了華為的余承東外，其實(shí)還應(yīng)該加上格力的董明珠，董明珠由于與小米的雷軍打賭因此成為媒體的熱門，然而正是由于董明珠熱衷于這種大嘴巴目前正導(dǎo)致格力誤入錯(cuò)誤的道路，并正越走越遠(yuǎn)。

　　格力的主業(yè)就是空調(diào)，空調(diào)業(yè)務(wù)收入占其總收入達(dá)到九成以上。格力的專注造就了格力成為空調(diào)的老大，但是也因?yàn)閷Ｗ?dǎo)致其錯(cuò)失了多元化發(fā)展的時(shí)機(jī)，在今天美的已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)知名冰洗、小家電品牌的情況下，格力在冰洗市場(chǎng)和小家電市場(chǎng)卻無(wú)所作為。

　　2014年格力發(fā)起其20多年來(lái)的首崔價(jià)格戰(zhàn)試圖進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打擊其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是事與愿違的是美的的空調(diào)業(yè)務(wù)并未受到打擊反而憑借著冰洗和小家電業(yè)務(wù)的支持獲得發(fā)展，在格力營(yíng)收出現(xiàn)超過(guò)兩位數(shù)下跌的情況下，美的營(yíng)收只是下降了2.28%，而且凈利潤(rùn)獲得超過(guò)20%的增長(zhǎng)。

　　在這樣的情況下，格力董明珠依然不知反思，鞏固自家的陣地，反而四處投資擴(kuò)張業(yè)務(wù)，但是從手機(jī)業(yè)務(wù)上可以看出格力基本可以以失敗來(lái)形容。

　　格力比樂(lè)視更早宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，并且大言不慚的說(shuō)分分鐘滅掉小米，出貨量要達(dá)到5000萬(wàn)，但是結(jié)果是格力沒(méi)有明言自己去年的手機(jī)銷量，而樂(lè)視2015年卻取得了400萬(wàn)的銷量。

　　其實(shí)這個(gè)情況是可以理解的，因?yàn)榭照{(diào)業(yè)務(wù)是傻大黑粗的產(chǎn)品，而手機(jī)是時(shí)尚消費(fèi)品牌，前者對(duì)軟件的要求低更注重的是制造，而后者更注重的是軟件，空調(diào)和手機(jī)的相關(guān)性非常低，格力貿(mào)然殺入手機(jī)市場(chǎng)的結(jié)果是注定的。

　　相反，格力的對(duì)手美的的做法其實(shí)更值得借鑒，進(jìn)軍冰洗、小家電這些與空調(diào)同屬家電的產(chǎn)品更合適，而且美的、海爾等家電企業(yè)也證明了這種可行性，不過(guò)可惜的是格力在這方面下力不多，導(dǎo)致取得的成績(jī)有限。

　　眼下格力似乎并沒(méi)有吸取教訓(xùn)，更要進(jìn)軍芯片市場(chǎng)，然而相比手機(jī)這種可以借由代工廠組裝的產(chǎn)品，芯片的技術(shù)含量更高，格力進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就更大了。

　　格力一直賴以大規(guī)模擴(kuò)張的是其擁有的800億現(xiàn)金儲(chǔ)備，但是這兩年開展的這些新業(yè)務(wù)都是十億元計(jì)算的投資，又能供格力揮霍多長(zhǎng)時(shí)間呢?

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