7月13日，今麥郎數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動儀式在集團(tuán)總部河北邢臺中央研究院順利召開。今麥郎集團(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)與華為云專家團(tuán)隊(duì)共同參與了啟動儀式。

　　今麥郎集團(tuán)于1994年成立，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化大型綜合食品企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品橫跨面品、飲品兩大品類，覆蓋方便面、掛面、面粉、綜合、飲品等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、日本等海外36個國家和地區(qū)。年方便面生產(chǎn)能力120億份，日處理小麥5500噸，年轉(zhuǎn)化小麥180萬噸的龐大生產(chǎn)規(guī)模，位居世界同行業(yè)前六名，國內(nèi)入圍前三強(qiáng)。2019年12月，今麥郎入選2019中國品牌強(qiáng)國盛典榜樣100品牌。2021年4月，今麥郎入選2020年全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)百強(qiáng)。

　　在過去的發(fā)展中，今麥郎實(shí)現(xiàn)了基本的信息化能力建設(shè)，在未來從百億邁向千億的征程中，今麥郎還面臨運(yùn)營管理效率不高、業(yè)務(wù)內(nèi)外協(xié)同不足、信息化應(yīng)用孤島式建設(shè)、數(shù)據(jù)斷點(diǎn)且標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施較弱等問題，迫切需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型。希望通過流程、組織、IT的全面變革，實(shí)現(xiàn)從拼硬實(shí)力(供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)設(shè)施)到依賴軟實(shí)力(卓越管理體系)的轉(zhuǎn)變，從追隨行業(yè)標(biāo)桿到全面創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

　　華為公司多年的發(fā)展，已形成了一系列適合中國企業(yè)不同階段的變革指導(dǎo)原則和完備的變革管理體系及流程。本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目合作，華為云將基于公司企業(yè)架構(gòu)(EA)方法論和數(shù)字化成熟度模型(ODMM)，幫助今麥郎構(gòu)建未來3-5年數(shù)字化愿景、目標(biāo)、藍(lán)圖架構(gòu)及演進(jìn)路線圖。圍繞今麥郎“交易流”、“生產(chǎn)流”、“供應(yīng)流”和“數(shù)據(jù)運(yùn)營”，形成“四橫一縱”的數(shù)字化架構(gòu)體系，支撐今麥郎從優(yōu)秀走向卓越。具體包括三方面內(nèi)容：

　　一、打造數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系。“要致富，先修路”，通過“一云、一湖、一體系”幫助今麥郎構(gòu)建數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。“一云”即構(gòu)建集團(tuán)一朵云，使其成為支撐集團(tuán)數(shù)字化落地，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基石。“一湖”即構(gòu)建集團(tuán)數(shù)據(jù)湖，通過IT、OT各類數(shù)據(jù)的采集、入湖，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，通過數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。“一體系”即構(gòu)建數(shù)字化治理體系和運(yùn)營體系，通過管理手段來推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)落地。

　　二、各領(lǐng)域數(shù)字化變革，業(yè)務(wù)有效協(xié)同。圍繞著今麥郎研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及人、財(cái)、辦公等綜合支撐領(lǐng)域開展數(shù)字化變革。通過對象數(shù)字化、流程數(shù)字化、規(guī)則數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化，不斷豐富和完善數(shù)字化場景和方案，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)有效協(xié)同。

　　三、數(shù)字化運(yùn)營和決策，提升效率。以數(shù)字化運(yùn)營為抓手，打通業(yè)務(wù)流程斷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可視、可分析、可預(yù)測，降本增效。通過數(shù)字化運(yùn)營，促進(jìn)組織、流程的優(yōu)化，以及業(yè)務(wù)能力的提升。在生產(chǎn)方面，圍繞工廠內(nèi)OT和IT數(shù)據(jù)打通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程可視，提升管理效率。在集成供應(yīng)方面，通過以訂單為核心的業(yè)務(wù)可視，掌握訂單履行全周期，提升供應(yīng)協(xié)同效率和運(yùn)營精細(xì)化水平。

　　今麥郎要重新定義組織與流程，從信息化管理轉(zhuǎn)向數(shù)字化管理，借助華為云在咨詢、產(chǎn)品、方案、服務(wù)、生態(tài)等各方面的能力，互相配合，通力協(xié)作，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型三方面目標(biāo)的達(dá)成。

　　第一，體驗(yàn)提升。以客戶為中心，充分理解客戶需求，實(shí)現(xiàn)多渠道的一致客戶體驗(yàn)，簡化客戶接觸過程，實(shí)現(xiàn)客戶與今麥郎做生意更加簡單、高效，提升客戶滿意度。通過數(shù)字化技術(shù)增強(qiáng)銷售能力，實(shí)現(xiàn)可預(yù)測的市場營銷，帶動銷售收入增長。

　　第二、效率提升。打通公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程斷點(diǎn)，采集現(xiàn)有IT、OT各類數(shù)據(jù)，圍繞數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動內(nèi)部管理決策，促進(jìn)降成本、提效率、控風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三、模式創(chuàng)新。打造數(shù)字化生態(tài)，整合企業(yè)上下游供應(yīng)商、合作伙伴，通過共享的數(shù)字服務(wù)，支撐企業(yè)未來產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的工程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。本次的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目是今麥郎和華為合作的開始。今麥郎董事長范現(xiàn)國指出：“要充分認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化概念不是從“手工記賬到信息化記賬”，而是構(gòu)建“數(shù)字化生態(tài)”。它是在一個大周期、大環(huán)境下運(yùn)作的，是從農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命、信息化革命不斷衍生為數(shù)字化革命。要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要從干部意識開始轉(zhuǎn)變，對數(shù)字化要有敬畏之心，從意識上高度重視。我們要有歸零的心態(tài)，從零開始，重新出發(fā)，啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

　　依托自身數(shù)字化管理實(shí)踐，云、大、物、移、智等新技術(shù)產(chǎn)品優(yōu)勢，全面的解決方案和服務(wù)，華為云將推動今麥郎實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，通過數(shù)字化構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，加速實(shí)現(xiàn)千億戰(zhàn)略目標(biāo)落地，成為行業(yè)標(biāo)桿和典范!

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