娛樂直播在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)算是來去匆匆的風(fēng)口之一，從2015年萌芽，歷經(jīng)2016年爆發(fā)式增長，2017年迅速進(jìn)入洗牌期。隨著2017年下半場接近尾聲，娛樂直播行業(yè)競爭將更加激烈，那些幸存下來的企業(yè)也將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

娛樂直播在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)算是來去匆匆的風(fēng)口之一，從2015年萌芽，歷經(jīng)2016年爆發(fā)式增長，2017年迅速進(jìn)入洗牌期。隨著2017年下半場接近尾聲，娛樂直播行業(yè)競爭將更加激烈，那些幸存下來的企業(yè)也將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

映客作為娛樂直播行業(yè)頭部企業(yè)，成立的第一年，就積累上億年輕用戶，同時取得4億元凈利潤，估值高達(dá)70億元。2017年9月，宣亞國際宣布以28.95億元現(xiàn)金收購映客創(chuàng)始團隊約48.25%的股份更是引發(fā)業(yè)界高端關(guān)注，多數(shù)人質(zhì)疑此次收購是娛樂直播行業(yè)悲觀走向的標(biāo)志。

不過從數(shù)據(jù)上來看，映客直播在收購后并沒有走下坡路，反而是不斷擴大其領(lǐng)先優(yōu)勢。據(jù)比達(dá)咨詢(BDR)最新發(fā)布的《2017年第三季度中國娛樂直播APP產(chǎn)品市場研究報告》(以下簡稱“報告”)顯示，9月，映客以1898.7萬人居于行業(yè)榜首，花椒直播排名第二，為951.9萬人，兩者相差將近一倍。

映客被宣亞收購事件被打上“賣身”、“套現(xiàn)”、“接盤”等消極標(biāo)簽。映客創(chuàng)始人奉佑生卻不以為然，他認(rèn)為這只是“選擇而已”。映客一直采取人民幣架構(gòu)，對登陸A股、站上更大資本平臺滿懷希望。彼時，映客已經(jīng)滿足A股上市的盈利要求，但他只是選擇了更確定的事情，并不想花上三年的等待時間和未知的排隊期。

其實，在這背后，映客還在推行內(nèi)容和模式上轉(zhuǎn)型。2017年9月28日，映客推出“10億內(nèi)容合伙人”計劃，映客直播副總裁丁來濱表示，映客將拿出10億元資金發(fā)展優(yōu)質(zhì)內(nèi)容合伙人共建PGC內(nèi)容生態(tài)，希望通過建立“直播綜藝專項基金”等一系列鼓勵舉措，尋找內(nèi)容創(chuàng)客，孵化創(chuàng)新玩法，培育輕量直播節(jié)目，成為爆款的孵化器，打造更貼合平臺用戶心理的直播內(nèi)容。

作為領(lǐng)頭羊的映客都在出售公司，娛樂直播行業(yè)是否真的開始走下坡路了嗎?映客創(chuàng)始人奉佑生并不認(rèn)同，“未來直播產(chǎn)品是趨同的，一二名市場比例可能是55%和35%。差異點就在于人群的積累。”“人性對直播的需求會長期存在，直播就會長期存在。”

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