無論全球任何一個國家和地區(qū)，移動化已經(jīng)大勢所趨，但能不能在移動端構建成熟的商業(yè)變現(xiàn)能力，這是一個衡量企業(yè)價值的關鍵指標。5月19日晚間，全球領先的移動安全和工具開發(fā)商獵豹移動公布了截止到2016年3月31日的第一季度財報。財報顯示，第一季度實現(xiàn)收入11.15億元，同比增長了63%。其中有兩大亮點值得關注。一是海外收入爆增了115.6%，另一個是移動端收入占比達到了74.1%。

　　財報顯示，獵豹Q1移動端收入為8.27億元，同比增長了110.5%。而與移動端營收相匹配的是，獵豹移動端用戶及設備覆蓋也創(chuàng)出了新高。截止到2016年第一季度，獵豹移動在移動端的月度活躍用戶規(guī)模已達6.51億，本季度新增1600萬月度活躍用戶。其中，79.5%的移動月度活躍用戶來自歐、美為主的海外市場。獵豹移動產品在全球范圍內已下載安裝到27.62億臺移動設備上，其中本季度新增4.21億臺移動設備，增速大幅飆升。而且獵豹全球化進入本地化2.0階段，本地化合作伙伴及團隊的構建，成為驅動移動商業(yè)變現(xiàn)增長的最大引擎。

　　顯然，移動端收入占比突破7成，這在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陣營中，也已經(jīng)處于巔峰位置，甚至已經(jīng)超出了阿里、百度這樣的巨頭型企業(yè)。最新數(shù)據(jù)顯示，百度Q1財報透露移動端營收占比為60%，阿里去年Q4的零售業(yè)務移動營收占比為71%，京東去年第四季度通過移動端完成的訂單占比為61.4%。之所以拿移動端營收占比來對比，在于全球互聯(lián)網(wǎng)正完成一次由PC端向移動端的遷移，但移動端的商業(yè)變現(xiàn)能力的強弱，卻直接決定了貨幣化能力。

　　實際上，獵豹之所以能在移動端出領先地位，與其一開始就確立了全球化、移動化的發(fā)展戰(zhàn)略直接相關。幾年前，獵豹就抓住了移動化的大潮，并依靠Clean Master、CM Security等工具類應用，走全球化的Google Play這一無邊界的虛擬市場，一下子成為歐、美市場上最流行、最時髦的工具產品，成功實現(xiàn)了全球化的第一步布局。如今，獵豹正從移動工具產品向內容型產品升級，去年7月發(fā)布的輕游戲產品《鋼琴塊2》，已在App Store 117個國家總榜排名第一。今年初，獵豹移動收購的一款輕游戲Rolling Sky，已經(jīng)位列Google Play和蘋果App Store美國地區(qū)桌游類前三名。

　　移動產品的矩陣體系日益豐富，移動用戶體量的不斷擴張，讓獵豹在移動端收入上有了更大的想象空間。在收入組成上，獵豹移動第一季度在線廣告及相關業(yè)務收入為9.92億元，移動廣告占比為77%，而去年同期這一數(shù)字僅為60%?？梢姡@一收入項目的曾航得益于獵豹不斷增長的移動端用戶規(guī)模，以及第三方廣告平臺在內的移動廣告需求的持續(xù)增長。當然，休閑類游戲的成功上線并快速商業(yè)化，也做出了較大貢獻。

　　雖說71.4%的移動營收占比已然相當高，但接下來獵豹移動可能會創(chuàng)造更大的奇跡。去年開始，獵豹不斷加強移動商業(yè)化進程，先后成為Facebook、Google、Twitter、雅虎、騰訊等知名移動廣告平臺的全球最大合作伙伴。同時，去年第三季度，獵豹還通過收購香港品眾和MobPartner公司，搭建了面向全球化的移動廣告平臺。不僅如此，獵豹還與卡內基梅隆大學建立合作伙伴關系，共同研發(fā)基于大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新移動廣告技術，重金延攬硅谷大數(shù)據(jù)專家范承工加盟并擔任CTO職位。這表明，獵豹圍繞著移動商業(yè)變現(xiàn)，構建了日益成熟、高增長的體系，必將在未來產生更大的助推力。

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