4月15日，在第十屆艾瑞年度高峰會(huì)議上，艾瑞集團(tuán)總裁楊偉慶公布的“2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收TOP30”榜單中，樂(lè)視在視頻行業(yè)中排名第一，全行業(yè)排名16位，收入復(fù)合增長(zhǎng)率全行業(yè)第一。與此同時(shí)，樂(lè)視視頻APP也獲得了“2014-2015年度金瑞獎(jiǎng)最佳影響力”大獎(jiǎng)，產(chǎn)品功能完善、注重用戶(hù)體驗(yàn)、商業(yè)模式成為本次獲獎(jiǎng)的關(guān)鍵要素。

　　據(jù)悉，金瑞獎(jiǎng)是艾瑞集團(tuán)根據(jù)年度研究數(shù)據(jù)成果，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、服務(wù)、應(yīng)用而設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)。樂(lè)視在此位列前排，不僅以搶眼的數(shù)字客觀證明了過(guò)去一年中企業(yè)的增速發(fā)展，也是其商業(yè)模式、產(chǎn)品及業(yè)績(jī)受到行業(yè)和用戶(hù)認(rèn)可的有力證明。

(2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收Top30榜單)

(2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)收增速分布)

　　生態(tài)協(xié)同 化學(xué)反應(yīng)加劇增速

　　營(yíng)收上迅速增長(zhǎng)的秘訣在于樂(lè)視生態(tài)。長(zhǎng)期以來(lái)，樂(lè)視始終堅(jiān)持打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)模式，正是這種生態(tài)協(xié)同，使得樂(lè)視的營(yíng)收能力得以大幅度增速。

　　在樂(lè)視生態(tài)中，目前是5屏聯(lián)動(dòng)，PC、Pad、Phone、TV、Cinema，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，還會(huì)有樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)等其他屏幕。而樂(lè)視網(wǎng)本身，也不再是單純的視頻網(wǎng)站，早已步入產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)層面，成為內(nèi)容的出品方、制作方、發(fā)行方等，搶占了各個(gè)環(huán)節(jié)的贏利點(diǎn)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來(lái)越多的品牌注重多屏聯(lián)動(dòng)的整合營(yíng)銷(xiāo)，樂(lè)視生態(tài)恰恰提供了這樣一個(gè)范本，而且就在發(fā)布會(huì)當(dāng)天，樂(lè)視網(wǎng)網(wǎng)站事業(yè)群首席營(yíng)銷(xiāo)官?gòu)垥F翚還宣布成立樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)研究院——它涵蓋了樂(lè)視網(wǎng)、超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視體育等生態(tài)體系中的各個(gè)部分，是行業(yè)中立性研究組織。

　　張旻翚表示，樂(lè)視生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)研究院希望不斷攜手各行業(yè)專(zhuān)家和精英人士，以匯集各界意見(jiàn)領(lǐng)袖的集體智慧，以用戶(hù)需求為核心，共同探討更普惠的生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)模式，讓廣告主在生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)體系中得到更具想象力和實(shí)效性的傳播機(jī)會(huì)，最終讓用戶(hù)在物質(zhì)和精神兩大層面上受益。這意味著，這家以視頻為起點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)也在為整個(gè)行業(yè)制定品牌營(yíng)銷(xiāo)的法則與指引。

　　移動(dòng)端廝殺激烈 超級(jí)手機(jī)如虎添翼

　　據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2014年底中國(guó)移動(dòng)視頻用戶(hù)規(guī)模達(dá)到3.41億。越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始加大在移動(dòng)端的發(fā)展投入，尤其在視頻行業(yè)，移動(dòng)端更是繼客廳之后的兵家必爭(zhēng)之地。也正因于此，在超級(jí)電視占領(lǐng)用戶(hù)客廳之后，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的發(fā)布，成為在移動(dòng)端戰(zhàn)場(chǎng)上投下的一顆原子彈。

　　樂(lè)視超級(jí)手機(jī)發(fā)布之后，龐大的用戶(hù)群體轉(zhuǎn)化為硬件的潛在用戶(hù)，而樂(lè)視的超級(jí)電視與超級(jí)手機(jī)也會(huì)成為內(nèi)容發(fā)行的渠道，為影視、綜藝等內(nèi)容的項(xiàng)目策劃提供數(shù)據(jù)支持，樂(lè)視生態(tài)協(xié)同的化學(xué)反應(yīng)將會(huì)加劇——內(nèi)容帶動(dòng)終端銷(xiāo)售，終端銷(xiāo)量增加內(nèi)容使用，直接成為樂(lè)視絕殺移動(dòng)端的精兵銳器。

　　從樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的定價(jià)策略上，也可以感受到這種協(xié)同的效應(yīng)所在——每購(gòu)買(mǎi)一年樂(lè)視全屏影視會(huì)員服務(wù)，購(gòu)買(mǎi)手機(jī)價(jià)格便減300;購(gòu)買(mǎi)5年硬件免費(fèi)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的硬件免費(fèi)。在硬件頂級(jí)成為標(biāo)配的時(shí)代里，服務(wù)才是吸引用戶(hù)的核心關(guān)鍵。另外，購(gòu)買(mǎi)會(huì)員的用戶(hù)還可以享受每月6G的定向流量，移動(dòng)視頻讓用戶(hù)擔(dān)心的昂貴流量費(fèi)的問(wèn)題，也迎刃而解。

　　1+1的力量大于2，這一點(diǎn)，只有生態(tài)型企業(yè)才可以做到。就如同樂(lè)視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直生態(tài)一般，逐個(gè)打造的單位量變積累引起了質(zhì)變發(fā)展，各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)正在孕育著無(wú)限的能量。而在樂(lè)視超級(jí)手機(jī)發(fā)布之后，更是如虎添翼，生態(tài)的價(jià)值也將在未來(lái)進(jìn)一步顯現(xiàn)。目前的態(tài)勢(shì)來(lái)看，真正印證了賈躍亭的一句話(huà)——樂(lè)視已把講過(guò)的故事變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。

 

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