摘要 : 對于聯(lián)想來說，電視到底意味著什么，以及聯(lián)想如何看待電視這場大戰(zhàn)將直接導(dǎo)致其電視的結(jié)果，在品牌、以及電視的供應(yīng)鏈上，聯(lián)想毫無疑問具備很強(qiáng)的優(yōu)勢，但是這種優(yōu)勢在一個全新時代的競爭當(dāng)中到底能有多少轉(zhuǎn)化。

　　3月下旬，有傳聞顯示，“聯(lián)想將原有智能電視事業(yè)部合并至‘個人與中小企業(yè)事業(yè)部’，原智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉辭職，由原聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)智能電視渠道業(yè)務(wù)及大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理白巍接任。”

　　聯(lián)想的智能電視某種意義上其實(shí)比目前智能電視產(chǎn)業(yè)的龍頭樂視推出的更早，早在2012年5月，聯(lián)想就發(fā)布聯(lián)想智能電視ideatv K91。搭載了Android4.0智能操作系統(tǒng)、雙核1.5G處理器，內(nèi)置WIFI無線連接，定制海量APP應(yīng)用，提供涵蓋大型游戲、教育智益、運(yùn)動體感、分享交互等多個領(lǐng)域百余款TV定制的應(yīng)用。而樂視直到一年后的2013年5月7日才推出超級電視X60、S40。

　　但聯(lián)想起了個大早趕了個晚集，其在2012年試圖挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電視廠商的動作最終以失敗告終，中怡康對912個城市7280家門店的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2013年4月，聯(lián)想品牌在整體彩電市場中排名第25位，其電視零售量份額為0.02%，零售額占比為0.02%。

　　而用樣有數(shù)據(jù)顯示，2012年便已進(jìn)入電視市場的聯(lián)想電視在2013年銷量為4萬臺

　　可以說，聯(lián)想當(dāng)時已經(jīng)宣告了兵敗智能電視，當(dāng)時市場對于聯(lián)想的失敗做出了如下的解讀：

　　1、價格太高。42英寸電視售價6000元~8000元，是傳統(tǒng)電視出廠價格的近兩倍。

　　2、IT優(yōu)勢并不存在。聯(lián)想靠著組裝電腦起家，本質(zhì)上在技術(shù)上與傳統(tǒng)電視廠商相比沒有任何的優(yōu)勢。

　　3、對電視業(yè)務(wù)的重視程度不夠，在線下的銷售網(wǎng)點(diǎn)等渠道沒有發(fā)力。

　　到了2013年，當(dāng)樂視進(jìn)場后，樂視的模式、產(chǎn)品迅速在業(yè)界打開了口碑，并帶熱了智能電視的話題，此時聯(lián)想開始卷土重來，于6月推出兩款智能電視A21系列以及K82。

　　或許是接受了上次的教訓(xùn)，亦或者是模仿樂視，總之聯(lián)想這一次在電視業(yè)務(wù)上開始了高舉高打的策略，一度在內(nèi)容方面，A21和百視通合作，可以使用百視通的內(nèi)容。在經(jīng)銷商上面則選擇了京東。而K82由聯(lián)想攜手夏普打造，配備夏普60寸原裝進(jìn)口面板。

　　但是根據(jù)中怡康在2014年8月發(fā)布的一份數(shù)據(jù)顯示，按照品牌份額劃分，海信、創(chuàng)維、長虹、康佳、TCL、樂視、三星、夏普、索尼和海爾電視分為占據(jù)市場的第一至十位，其中沒有出現(xiàn)聯(lián)想的身影。

　　可以說，聯(lián)想又一次對電視業(yè)務(wù)的沖擊再一次以失敗告終，而這也就不難理解上述的傳聞。

　　分析這一次聯(lián)想失敗的原因，老友記認(rèn)為：

　　1、聯(lián)想電視在簡單的復(fù)制樂視模式上并沒有盡得其精髓，只是模仿了一個外形。

　　就拿去年的S9來說，S9的定價上4999+380的價格顯得不具備任何優(yōu)勢。

　　聯(lián)想本可以在硬件的配置上多下功夫，可對比下來看，聯(lián)想在硬件的比較上與傳統(tǒng)電視廠商以及樂視、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表也沒有任何的亮點(diǎn)可言。

　　如今，在所有人都知道價格戰(zhàn)、以及硬件配置已經(jīng)不再是競爭壁壘的情況下，聯(lián)想非要給自己與競爭對手之間豎立一道“壁壘”，這是聯(lián)想戰(zhàn)略不停轉(zhuǎn)換的結(jié)果。

　　2012年主打“高端”“高價”失敗，2013年開始轉(zhuǎn)向低端，成績又不見好轉(zhuǎn)，2014年又開始了主打高端的戰(zhàn)略。

　　但聯(lián)想的架構(gòu)根本支撐不起如此之高的報價。

　　就以聯(lián)想380的服務(wù)定價來說。這個服務(wù)的內(nèi)容是聯(lián)想視云影院12個月服務(wù)費(fèi)，可以享受200部4K視頻片源，300部3D片源。

　　而它的競爭對手樂視X50 Air的定價是2999+980，后面的980定價是兩年的服務(wù)費(fèi)，單年490元，4K片源覆蓋了國內(nèi)70%的4K片源，從自制再到引進(jìn)，內(nèi)容全面4K化。

　　它的樂視的生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中樂視影業(yè)、花兒影視從制作上開始了全面4K話，樂視網(wǎng)等片源采購方也開始全面引進(jìn)4K內(nèi)容。

　　所以，聯(lián)想要主打高端，其生態(tài)根本不足以支撐高端，現(xiàn)在選電視已經(jīng)不再僅僅局限于電視。

　　2、外部環(huán)境帶來的壓力

　　如果說，聯(lián)想內(nèi)部對與電視依然沒有一個好的定位是一個最根本的因素，那么外部環(huán)境的激變將成為壓倒聯(lián)想的最后一根稻草。

　　2013年，隨著樂視進(jìn)軍智能電視，聯(lián)想最基本的一點(diǎn)優(yōu)勢蕩然無存。

　　樂視為智能電視產(chǎn)業(yè)的競爭注入了新的標(biāo)準(zhǔn)體系，一種垂直生態(tài)，從內(nèi)容開始到終端。

　　以樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、花兒影視、樂視云等面，超級電視為點(diǎn)，樂視的超級電視從一面世就造成了電視行業(yè)的轟動，這是另一種維度的產(chǎn)物所帶來的效應(yīng)。

　　而無論是小米在各個方面布局或者投資，都指向生態(tài)的搭建，傳統(tǒng)廠商也開始寄望于與互聯(lián)網(wǎng)廠商合作的模式來效仿這種模式。

　　不論其他廠商的這種模式到底是不是真正的垂直生態(tài)，至少這些廠商開始意識到在電視的競爭當(dāng)中，純粹的依靠電視來抗衡已經(jīng)不再有決定性的效果。

　　反觀聯(lián)想，動作緩慢，但并非聯(lián)想不是向這方面考慮。

　　作為PC行業(yè)現(xiàn)在當(dāng)之無愧的老大，聯(lián)想創(chuàng)建了“四屏一云”的戰(zhàn)略，以用手機(jī)、PC、平板、電視四屏以及云來打通他的產(chǎn)業(yè)鏈。。

　　這種模式依然是工業(yè)思維下的產(chǎn)物，在PC上的成功正在阻礙聯(lián)想在電視上作出創(chuàng)新性的嘗試，聯(lián)想聯(lián)想給消費(fèi)者留下的印象就是硬件!同時在手機(jī)產(chǎn)品上，作為國內(nèi)一線大品牌，聯(lián)想也更多的給業(yè)界留下了“硬件”的形象。

　　但聯(lián)想并非對生態(tài)不重視，其四屏一云的戰(zhàn)略就是一個生態(tài)布局，可目前為止，這種戰(zhàn)略對于家庭娛樂來說，根本毫無作用，聯(lián)想真正應(yīng)該做的是樂視的垂直生態(tài)整合模式。

　　從內(nèi)容，到終端再到渠道，全方位的打造一個生態(tài)系統(tǒng)。

　　對于聯(lián)想來說，電視到底意味著什么，以及聯(lián)想如何看待電視這場大戰(zhàn)將直接導(dǎo)致其電視的結(jié)果，在品牌、以及電視的供應(yīng)鏈上，聯(lián)想毫無疑問具備很強(qiáng)的優(yōu)勢，但是這種優(yōu)勢在一個全新時代的競爭當(dāng)中到底能有多少轉(zhuǎn)化，這個是聯(lián)想所需要面對的最直觀的問題所在。

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