聯(lián)想正在遭遇前所未有的危機，智能手機端業(yè)務跌出全國前五，pc端市場又遭遇華為“二合一”平板的圍堵而“后院失火”。

　　一年間股價暴跌近百分之六十，這個傳統(tǒng)pc廠商的輝煌就此終結了嗎?在唱衰聯(lián)想的背后，我們看到聯(lián)想的掙扎，看到傳統(tǒng)pc廠商的無奈。

　　但是，聯(lián)想的沒落真就能代表所有的傳統(tǒng)pc廠商?他們的出路到底在哪里?該不該做手機?

　　市場冷淡，創(chuàng)新乏力

　　對于傳統(tǒng)pc市場來說，近年來移動端的崛起對其沖擊是致命的。

　　市場偏向于價格更便宜、攜帶方便、使用簡單的智能手機產(chǎn)品，pc雖然是一些用戶在進行必要操作時的必備工具，但是人們逐漸被智能手機產(chǎn)品占據(jù)了更多的是間和精力，而移動端產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展迅速，已然越來越超過pc的地位。

　　特別是對于一個家庭來說，智能手機的使用頻率已經(jīng)越來越高。用戶的逃離也是pc市場的無奈，更是其衰落的主要原因。

　　此外，對于聯(lián)想這樣的傳統(tǒng)廠商而言，除了有對pc的執(zhí)著，還有對產(chǎn)品的無奈。

　　創(chuàng)新問題是近年來pc市場最大的問題，也是走出困境需要直面的。

　　可是，華為帥先推出的”二合一”平板電腦雖然價格和版本定位于高端市場，但是針對于聯(lián)想們給出了創(chuàng)新的答案。原來pc可以這么做，而且還能以現(xiàn)在的方式去克服原有pc的瓶頸。

　　那么，聯(lián)想會不會以此針對pc產(chǎn)品進行大刀闊斧的改革?

　　為什么要做智能手機產(chǎn)品?

　　在小米等一眾智能手機產(chǎn)品崛起的同時，聯(lián)想也進去智能手機市場，可是經(jīng)過里面的市場競爭聯(lián)想處于弱勢。

　　有人認為聯(lián)想是以pc端的思維來進行移動端的產(chǎn)品運作，有人認為柳傳志選錯了接班人，可無論怎樣，聯(lián)想近年的表現(xiàn)確實無法令市場和用戶滿意。

　　聯(lián)想做智能手機產(chǎn)品的初衷是希望在移動端打開局面，秉承pc端的輝煌。

　　如今的pc市場疲軟，pc賣不動以至于其業(yè)務依然處于不斷下滑的狀態(tài)，轉戰(zhàn)智能手機市場的時機雖然選擇恰當，可是其產(chǎn)品并沒有選對發(fā)展方向導致銷量一再下滑。

　　國內市場產(chǎn)品主要有兩個方向，一個是利用硬件來堆積產(chǎn)品，最好的處理器芯片，最好的性能，一個是利用部分用戶的特殊需求，比如拍照功能。

　　這兩個方向無疑是為了極力拉攏客戶，但是，以此為代表的華為和vivo，oppo卻利用自身優(yōu)勢將產(chǎn)品推向了市場的頂峰。

　　反觀聯(lián)想，自主品牌走低價路線，收購的摩托羅拉依然走高端路線，品牌與產(chǎn)品依然沒有任何互相之間的股東和搭配，所謂，沒有配合就沒有主動權，所以聯(lián)想的策略并沒有取得成功。

　　而現(xiàn)今回過味來的聯(lián)想終于決定主打品牌，但是如今的市場入局者泛濫，產(chǎn)品泛濫，已經(jīng)沒有了多大的優(yōu)勢可言。

　　聯(lián)想腹背受敵，如何突圍?

　　腹背受敵是聯(lián)想此時所處狀態(tài)的最好形容，不光是如此，處于“圍城”里的聯(lián)想還能否通過改革轉型突出重圍?

　　當然，這是很難的。改革與轉型是聯(lián)想必須要走的路，也是其產(chǎn)品必須要進行的變革。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)品思維

　　如今國家大力提倡供給側改革，其主要的核心是產(chǎn)品端的改革，也是現(xiàn)今各大企業(yè)面臨的問題。而聯(lián)想時代已然遠去，pc的時代同樣在逐漸沒落，以至于微軟這樣的大公司都在圖新圖變，更何況是聯(lián)想呢。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維能順應時代的趨勢，以降低企業(yè)成本，激活用戶，重新占領市場。因此，也是企業(yè)必備的轉型利器。

　　筆者認為對于聯(lián)想來說并不是沒有機會，聯(lián)想手機的渠道資源依然是其zuk可以利用的主要資源，如今市場產(chǎn)品同質化嚴重，嚴守產(chǎn)品之心，走產(chǎn)品路線才能贏得用戶。

　　對于傳統(tǒng)pc廠商而言，轉型的實質不僅是產(chǎn)品，更是針對用戶，未來的市場走向如何還有很多的未知和變數(shù)。

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