前幾日阿里爆出自己的新戀情，引發(fā)了大家的關(guān)注。當(dāng)時大家看來，按照基本法大潤發(fā)已經(jīng)是被欽定了。但是等到2月20日婚禮當(dāng)天，在那新娘子蓋頭接下來的那一刻，小伙伴們都驚呆了，都感覺到自己還是too young。那個新娘子就是百聯(lián)集團。

　　阿里巴巴和百聯(lián)集團在雙方家長的見證下，在上海結(jié)了婚。他們的愛情誓言是“新零售、新消費、新未來”。在這個喜慶的日子里，百聯(lián)的股指漲停，而大潤發(fā)的母公司高鑫卻一跌再跌。

　　阿里與線下零售商合作之路

　　1.阿里巴巴+三江購物：在去年11月馬云在云棲大會上提出了“線上+線下”的新零售概念，同月國務(wù)院也發(fā)出了文件，鼓勵線上線下互動創(chuàng)新。馬云為了驗證“線上+線下”的規(guī)劃，將浙江省最大的連鎖超市“三江購物”收購。阿里巴巴的子公司阿里澤泰通過協(xié)議受讓、認(rèn)購定向增發(fā)股票、可交換債占據(jù)了三江購物32%的股份，投資額達(dá)21.5億元。阿里巴巴充分利用了三江購物鮮生產(chǎn)品配比和營業(yè)額所占較大的特點，與三江購物合力建設(shè)新公司，主要負(fù)責(zé)建店服務(wù)和日常線上運營，阿里實際控股80%，三江控股20%。他們在線上擁有著天貓超市、喵鮮生和易果生鮮同時在線下有盒馬鮮生，看來阿里要占據(jù)浙江生鮮業(yè)半壁江山，搞個大新聞啊!

　　2.阿里巴巴+銀泰百貨：銀泰購物是中國靠前的購物中心，主要活躍在一二線城市，在浙江發(fā)展尤為迅猛。阿里和銀泰的姻緣早于2013年就開始，當(dāng)時阿里投資了16億，和銀泰共同打造了菜鳥網(wǎng)絡(luò)并占據(jù)了32%的股份。2014年阿里以53.7億港元對銀泰進行戰(zhàn)略投資，在戰(zhàn)略投資之后阿里以9.9%的股份購買了銀泰總面值37.1億港元的可轉(zhuǎn)化券。2016年，阿里進行換股，換股后阿里掌控了27.9%的銀泰股票，成為了銀泰的第一大股東。而阿里巴巴希望能夠融合移動互聯(lián)網(wǎng)、實時用戶數(shù)據(jù)以及科技力量去提高自身的運營效率，努力讓實體零售企業(yè)為消費者創(chuàng)造全新的價值?；诖嗽颍⒗锇桶蜎Q定將銀泰定性為阿里艦隊的一艘主力艦，使銀泰百貨同時擔(dān)負(fù)線上線下零售百貨轉(zhuǎn)型平臺的使命。

　　阿里一出手，京東閑不住

　　京東+沃爾瑪：跨國聯(lián)姻之路：由于全球電子商務(wù)的發(fā)展和零售業(yè)的低迷不振，沃爾瑪一直陷入關(guān)店與裁員的傳聞中，所以沃爾瑪一直希望在電子商務(wù)取得突破和進展。與美國等其他國家相比，中國電子商務(wù)發(fā)展迅猛，因而沃爾瑪對中國市場極為重視。

　　另一方面自阿里巴巴收購蘇寧后，京東面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。借此時機，京東和沃爾瑪可以通過“聯(lián)姻”的方式強強。于是在2016年沃爾瑪與京東展開了深度合作，即沃爾瑪購買了京東1.4億的A股，京東擁有沃爾瑪1號店包括品牌、網(wǎng)站、APP在內(nèi)的主要資產(chǎn)。

　　這樣一來，沃爾瑪可以通過京東這一電商品牌推銷自己的產(chǎn)品，京東也可以利用“1號店”和“山姆會員商店”提高自身的產(chǎn)品種類、質(zhì)量以及知名度。除此之外京東強化了自身在O2O領(lǐng)域的布局，進一步加深了京東的全球化戰(zhàn)略，也彌補了京東的市場短板。在這也祝福這對跨國戀。

　　永輝+京東：超級物種新體驗：在阿里與三江百貨聯(lián)合出臺的“盒馬鮮生”如火如荼發(fā)展的時候，永輝也感到了一絲恐慌。于是利用京東的孵化項目打造了新的體驗項目——會員電商超級物種體驗店，并在老家福州開業(yè)。這種新的體驗項目是多重餐廳的結(jié)合模式，其中融合了8個創(chuàng)新項目：鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館，提供新鮮、安全、高性價比的全球優(yōu)質(zhì)食材。

　　雖沒有京東對這個項目此次投資的報道，但是早在2015年，京東就以43億認(rèn)購永輝超市發(fā)行的10%的普通股。此外，京東還通過聯(lián)合采購來強化供應(yīng)鏈管理水平，繼續(xù)拓展O2O領(lǐng)域的發(fā)展機會，以及其他領(lǐng)域的潛在戰(zhàn)略合作等手段與永輝展開了合作。

　　無論阿里還是京東，與線下合作的消息讓人感到振奮?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能入駐線下零售商業(yè)，進行消費升級，可以使得線下商超由于大數(shù)據(jù)缺乏而導(dǎo)致的低效商業(yè)和落后的會員管理這一現(xiàn)象得到改善。對于線上平臺而言，可以增加用戶在購物過程中的體驗過程。“新零售”概念的剛剛提出理論化色彩仍然較為嚴(yán)重，因而只有時間才能證明線上線下的融合最終實現(xiàn)的結(jié)果。

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