3月27日，第一次出現(xiàn)在深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)上的樂視創(chuàng)始人賈躍亭表示，看似與世界為敵的樂視，其實(shí)是最好的生態(tài)伙伴。

　　讓賈躍亭如此深有感觸的話語源自主持人吳鷹的一個(gè)提問：“樂視的對(duì)手是誰?”一直以來，行業(yè)都抱有一個(gè)疑問，樂視互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、電視、手機(jī)、汽車、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融7大子生態(tài)幾乎囊括了當(dāng)前最火熱的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既包括世界500強(qiáng)，也包括當(dāng)下最火熱的共享經(jīng)濟(jì)及VR領(lǐng)域，被看成是一個(gè)與世界為敵的公司。

　　樂視真的是在與世界為敵嗎?從賈躍亭的回答來看，或許全世界都誤解了他，也誤解了樂視。因?yàn)椋瑯芬暡⒎桥c世界為敵，其實(shí)是各行各業(yè)最好的生態(tài)合作伙伴。一個(gè)最好的例子是，樂視和TCL本來是智能電視領(lǐng)域的對(duì)手，但最終在樂視生態(tài)下融為一體，引領(lǐng)TCL進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)智能電視生態(tài)時(shí)代。

　　合作是征服世界的最佳途徑

　　面對(duì)敵人，一定要不屈不撓，咬緊牙關(guān)，迎面而上，決不退縮———這似乎是共識(shí)。但明智的人卻往往選擇另一種方式：站到對(duì)手的身邊去，把對(duì)手變成自己的朋友。

　　把對(duì)手變成朋友，這句話說起來容易，然而做起來卻并不簡(jiǎn)單，因?yàn)樗粌H需要被他人認(rèn)可的能力、打造互利未來的眼光，更需要海納百川的胸懷和為之不懈奮斗的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

　　科技企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方：大到“3Q大戰(zhàn)”，小到每場(chǎng)發(fā)布會(huì)前各家企業(yè)公關(guān)的“明爭(zhēng)暗斗”，仿佛這里最不缺的，就是對(duì)手。在這樣的環(huán)境中，誰能成為那個(gè)互相信任、共生共贏的合作伙伴?目光所及，映入眼簾的名字可能會(huì)讓大多人驚訝——最具包容精神的，可能恰恰是那個(gè)以顛覆者形象聞名于世，與世界為敵，自99%的人嘲笑聲中蒙眼狂奔的“野孩子”——樂視。

　　2013年，樂視超級(jí)電視橫空出世，在隨后的幾年時(shí)間里，這個(gè)身負(fù)互聯(lián)網(wǎng)基因的“異類”一次又一次用“顛覆”的理念給電視行業(yè)造成沖擊，僅用了短短幾年的時(shí)間，樂視生生從這個(gè)已經(jīng)成為紅海的產(chǎn)業(yè)圈殺出一條血路。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年樂視超級(jí)電視完成銷售150萬臺(tái)，2015年完成300萬臺(tái)，2016年樂視提出了實(shí)現(xiàn)銷售600萬臺(tái)的目標(biāo)。這就意味著，一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，樂視將不僅超越康佳、長(zhǎng)虹這兩大傳統(tǒng)巨頭，而且逼近了創(chuàng)維、海信、TCL，有可能躋身行業(yè)前三，甚至第一。

　　樂視這樣一個(gè)“外來者”，不僅僅占據(jù)了市場(chǎng)，而且從硬件負(fù)利到內(nèi)容生態(tài)，并改變整個(gè)行業(yè)的規(guī)則，可以想象傳統(tǒng)的電視行業(yè)對(duì)樂視的敵意多有濃烈，加上樂視一直宣稱的“顛覆者”形象，好嘛，這整個(gè)一全民公敵啊。

　　但接下來發(fā)生的事情卻出乎了很多人的預(yù)料之外：2015年12月14日，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生和樂視董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭的手握在了一起——34歲的TCL集團(tuán)與11歲的樂視網(wǎng)聯(lián)姻，在2015年年底是智能電視行業(yè)整合爆出的彩蛋。

　　根據(jù)樂視網(wǎng)此前發(fā)布的公告，樂視網(wǎng)旗下“超級(jí)電視”產(chǎn)品子公司樂視致新以6.5港元每股的價(jià)格認(rèn)購(gòu)TCL多媒體新股3.49億股，交易完成之后，樂視致新將持有20%的股份，成為TCL媒體的第二大股東。

　　TCL為何選擇與樂視為友?從披頭士樂隊(duì)的這個(gè)故事或許可以看出端倪。

　　1957年，當(dāng)時(shí)還默默無名的約翰•列儂在一次小型演出中認(rèn)識(shí)了15歲的保羅•麥卡特尼。演出結(jié)束后，保羅批評(píng)約翰唱得不對(duì)，吉他也彈得不好，約翰很不服氣。于是保羅用左手彈了一段漂亮的吉他，向約翰展示了他的天才，而且他能記住所有的歌詞，這讓約翰大為驚訝。約翰想，與其讓這小子成為自己將來的敵人，還不如現(xiàn)在就邀他入團(tuán)。就在這天，二十世紀(jì)最成功的音樂搭檔誕生了，約翰和保羅攜手合作，組建了“披頭士”樂隊(duì)。這支樂隊(duì)后來風(fēng)靡全球，成為歷史上影響最為深遠(yuǎn)的樂隊(duì)……

　　樂視生態(tài)善于化敵為友

　　TCL是世界上最優(yōu)秀的電視機(jī)品牌制造企業(yè)， TCL電視機(jī)年出貨量全球第三，更重要的是TCL是中國(guó)唯一的在硬件產(chǎn)業(yè)鏈上能夠徹底打通的公司。從最上游的液晶平板資源，到生產(chǎn)制造、到產(chǎn)品研發(fā)、再到品牌銷售、用戶運(yùn)營(yíng)，TCL已經(jīng)做的非常出色了。但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，TCL卻處在剛剛轉(zhuǎn)型的尷尬期。

　　從傳統(tǒng)意義上來說，TCL與樂視應(yīng)該是死對(duì)頭。樂視在智能電視領(lǐng)域越成功，越對(duì)TCL造成傷害。但事實(shí)上呢?樂視并不這樣認(rèn)為，而是將TCL看成朋友，攜手一起進(jìn)入智能電視生態(tài)時(shí)代。

　　與TCL的合作中，樂視可以通過TCL強(qiáng)大的上游8.5代線生產(chǎn)能力以及全球化供應(yīng)鏈的提供能力，為樂視的生態(tài)開放和樂視的全球化作出更大的價(jià)值。通過樂視生態(tài)下的四大平臺(tái)，包括最大的視頻平臺(tái)、樂視商城、廣告平臺(tái)，還是到中國(guó)最大的用戶，例如在電影、電視、音樂、動(dòng)漫方面，樂視和TCL都建立起良好的價(jià)值互動(dòng)。

　　并且，TCL還可以通過開放樂視視頻、樂視商城、廣告等平臺(tái)，樂視全球唯一橫跨終端的EUI系統(tǒng)以及樂見、LIVE、SaaS、樂視體育等眾多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，給雙方用戶帶來全新價(jià)值。TCL可以借助樂視的互聯(lián)網(wǎng)基因順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，把樂視智能電視應(yīng)用服務(wù)、商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，與TCL在電視上的產(chǎn)業(yè)能力進(jìn)行嫁接，建立互利雙贏的模式。

　　現(xiàn)在，樂視與TCL之間已形成生態(tài)化反。2016年3月30日，樂視的新品發(fā)布即將呈現(xiàn)，業(yè)內(nèi)資深人士分析，樂視此番很可能是推出超級(jí)電視新品，與TCL聯(lián)合發(fā)布全新超薄、曲面智能電視。而TCL此前的海報(bào)已經(jīng)出來了，與樂視的海報(bào)“遙相呼應(yīng)”。

　　從樂視的一貫作風(fēng)來看，新產(chǎn)品必然會(huì)從多個(gè)層面進(jìn)行全方位的突破。這是樂視與TCL強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后第一次發(fā)新品，超薄和曲面將成為產(chǎn)品最直觀的兩大賣點(diǎn)， 因?yàn)門CL在這方面已經(jīng)積累了相當(dāng)扎實(shí)的技術(shù)實(shí)力，而且，這兩點(diǎn)也是未來智能電視的重要突破方向，可以預(yù)測(cè)，這次樂視與TCL聯(lián)合發(fā)布的新品在這兩個(gè)層面上的表現(xiàn)值得期待。

　　開放閉環(huán)的樂視生態(tài)是所有人的朋友

　　樂視生態(tài)有兩大特點(diǎn)：閉環(huán)、開放。

　　與TCL的合作，就是對(duì)樂視生態(tài)開放的一次最好詮釋，正如同樂視CEO賈躍亭在去年與TCL的合作發(fā)布會(huì)接受媒體采訪時(shí)所說：“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和電視相結(jié)合，當(dāng)它產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)、當(dāng)它打破邊界的時(shí)候，會(huì)創(chuàng)造出很多全新的物種、全新體驗(yàn)、全新用戶價(jià)值出來。而通過與TCL的合作，樂視將能夠創(chuàng)造很多全世界其他品牌看不到的產(chǎn)品和服務(wù)，在我們眼里，生態(tài)的世界里一切都是新的，明天到底是什么?明天生態(tài)到底能創(chuàng)造出來什么新的價(jià)值?或許我們現(xiàn)在還沒有看到，但是我們相信生態(tài)自凈化、自創(chuàng)新、自生長(zhǎng)能力非常強(qiáng)，所以如何能夠通過我們和TCL共同努力，整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展能夠摸索出一套解決方案，能夠探索出一條道路，這是樂視和TCL一個(gè)非常重要的使命。”

　　事實(shí)上，樂視生態(tài)開放的一面并不僅限于與TCL合作，也并不僅限于電視，在手機(jī)領(lǐng)域，樂視入股酷派，成為其第二大股東;在體育方面，樂視體育與體奧動(dòng)力達(dá)成資本合作，體奧入股樂視體育B輪，樂視投資體奧，同時(shí)樂視也成為了中超獨(dú)家的媒體合作伙伴……類似的開放與合作，在樂視的各大子生態(tài)領(lǐng)域正在不斷上演。

　　在筆者看來，樂視的“與世界為敵”的形象，是由樂視骨子里的創(chuàng)新與顛覆基因所決定的，顛覆就意味著打破舊的規(guī)則與格局，創(chuàng)業(yè)也就意味著要走出一條與前人不同的道路，因?yàn)?，不被理解，冷眼旁觀甚至戲謔嘲笑總是一路相伴。

　　但與完全閉環(huán)的蘋果不同，樂視的生態(tài)并不意味著封閉，而是通過一系列的合作與化反完善和充實(shí)自己，用化反后的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)變革，這也就意味著，只要有著共同的愿景，樂視合作的大門也永遠(yuǎn)敞開。這也就是為什么在常人眼中你死我活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最后很多都成為了樂視共生共贏的生態(tài)伙伴。

　　理解了樂視生態(tài)，或許將有助于你更好地理解賈躍亭所說“看似與全世界為敵的樂視，其實(shí)往往也是最好的生態(tài)伙伴。”這句話的真正含義。

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