近年來,國產(chǎn)手機發(fā)展迅速,拓展海外市場的戰(zhàn)略成為必然選擇。在出海過程中遇到的最大問題就是專利問題。其中被“專利流氓”盯上的案例并不少見。國產(chǎn)手機品牌如何應(yīng)對專利流氓?除了與高通這種專利持有者加強合作之外,打鐵還需自身硬,還需要加強自身專利的積累和技術(shù)實力。

要應(yīng)對專利流氓,我們首先要認清專利流氓的本質(zhì)和特點。專利流氓是指那些沒有實體業(yè)務(wù)、主要通過積極發(fā)動專利侵權(quán)訴訟而生存的公司。很多企業(yè)在發(fā)展過程中百密一疏,如有一些專利沒經(jīng)過授權(quán)就拿來使用,這一點就很容易被人鉆空子。專利流氓的模式是發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)事件以后,將侵權(quán)專利暗自購買回來,然后再對這些侵權(quán)公司進行起訴,索賠巨額賠款。這種行徑對于手機廠商來說是損失巨大,不僅會賠付高額費用,嚴重時產(chǎn)品也會停售。
如何應(yīng)對專利流氓呢?眾所周知,在移動通信的專利領(lǐng)域,高通具有業(yè)內(nèi)最具價值的專利授權(quán)組合。高通的專利成就有目共睹,那么看一看這些成果是怎么得來的就能找到應(yīng)對專利問題的答案。高通的專利研發(fā)過程是怎么樣的呢?實際上高通連續(xù) 30 年來堅持專利技術(shù)的研發(fā),至今已經(jīng)投入超過440億美元。專利開發(fā)所付出的成本不只是金錢,還承擔了極大的風(fēng)險,因為創(chuàng)新本來就是不斷試錯的過程。新技術(shù)的研發(fā)也不會一帆風(fēng)順,一些技術(shù)在剛剛被發(fā)明的時候,大家對它們的第一反應(yīng)都是:這是愚蠢的想法,但很多年后才意識到它們是多么好的想法。高通在創(chuàng)新中大概每20個發(fā)明的想法,最后只有一個能夠真正像預(yù)期的那樣有價值。這中間的代價可想而知。,在漫長的研發(fā)過程中,高通逐漸獲得了舉世矚目的專利成就。同時,高通不僅僅是把專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)束之高閣,而是很重視專利成果的應(yīng)用,將新技術(shù)通過專利授權(quán)分享給整個無線通訊行業(yè),這也是行業(yè)通行的模式。
由于高通把技術(shù)通過專利授權(quán)給行業(yè)去使用,其實從而也確認了自己的商業(yè)模式:只有合作伙伴成功,高通才能發(fā)展,沒有合作伙伴的成功就沒有高通今天的成就。高通分享專利獲取正當?shù)膶@M用,再用于再創(chuàng)新,形成了創(chuàng)新的良性循環(huán),也推動了行業(yè)的發(fā)展??梢哉f,高通商業(yè)模式的本質(zhì),其實是發(fā)明、分享和協(xié)作的模式。技術(shù)研發(fā)的高投入如果沒有一個很好的機制讓專利轉(zhuǎn)化為市場價值,企業(yè)高昂的創(chuàng)新付出是不可能持續(xù)的。經(jīng)過持續(xù)的累積高通才獲得了今天的成就。
那么要如何應(yīng)對專利流氓呢?國產(chǎn)手機企業(yè)不管是走向海外,還是本土發(fā)展,首先應(yīng)該練好內(nèi)功,加大知識產(chǎn)權(quán)的積累。沒有強大的專利技術(shù)實力,就沒有進入海外市場的門票,知識產(chǎn)權(quán)是高科技企業(yè)競爭的重要基礎(chǔ)。手機產(chǎn)業(yè)專利密集度非常高,誰都不可能面面俱到。在加強自身專利實力的同時也應(yīng)該與高通這樣的專利持有者進行合作,補齊專利短板,讓專利流氓沒有可乘之機。同時,我們必須學(xué)習(xí)、熟悉知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則,要有尊重和保護專利的意識,使用了他人的專利技術(shù)理應(yīng)付費,不能有搭便車思維,更不能將專利持有人合理合法的專利繳費訴求都看做是專利流氓,這對于自身品牌的長期發(fā)展也毫無好處。
專利流氓確實存在,但我們不能因噎廢食,否認現(xiàn)有的國際通行的游戲規(guī)則。只有知識產(chǎn)權(quán)的保護制度,才是保護原創(chuàng)發(fā)明的保障。一味抄襲和濫用知識產(chǎn)權(quán)是兩個極端,都將損害行業(yè)環(huán)境,尊重而不濫用知識產(chǎn)權(quán)才能促進有序競爭和持續(xù)創(chuàng)新,這也是對專利流氓的最好抵制。
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