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      3年時(shí)間,微軟是如何將Surface變成自己的Mac?

        10 月初,微軟的一場(chǎng)發(fā)布會(huì)鮮有地抓住了媒體和用戶的注意力。既可以當(dāng)筆記本也可以當(dāng)平板用的 Surface Book 是這次的主角。

        今天,Surface 所創(chuàng)造的“觸控平板+PC”成為探索平板和 PC 未來(lái)的概念。聯(lián)想的IdeaPad 系列、戴爾的 XPS 12 和惠普的 Spectre x2 都是這個(gè)概念的效仿者。甚至連蘋果為iPad Pro 準(zhǔn)備的大屏幕、手寫筆和支架保護(hù)套,看上去都有 Surface 的影子。

        這是軟件起家的微軟公司歷史上第一次推出了引導(dǎo)潮流的硬件產(chǎn)品。但三年前,微軟首次推出 Surface 的時(shí)候,很少有人會(huì)這么想。

        為什么會(huì)有 Surface?輕松賺錢的日子結(jié)束了

        在 2012 年初,微軟的Windows 部門主管史提芬·辛諾夫斯基在臺(tái)上演示了第一代 Surface 產(chǎn)品:Surface Pro,以及另外一款 Surface RT,兩者都搭載Windows 8 的操作系統(tǒng)和 10.6 英寸屏幕,內(nèi)置了自家的最新版本 Office 應(yīng)用。

        當(dāng)時(shí),沒(méi)有人覺(jué)得這是一款代表了未來(lái)的電子產(chǎn)品,更多像是微軟的一次瘋狂賭注。

      3年時(shí)間,微軟是如何將Surface變成自己的Mac?

        微軟 2012 年 6 月發(fā)布了第一代的 Surface RT

        這是一款可以辦公使用,又可以像iPad 那樣娛樂(lè)看片用的平板+PC。而在做產(chǎn)品演示時(shí),辛諾夫斯基手上的 Surface 還順利死機(jī),讓這個(gè)賭注增加了幾分不靠譜的感覺(jué)。

        Surface 的出現(xiàn)讓 PC 廠商們不滿。宏碁的副總裁 Oliver Ahrens 在 Surface 發(fā)布后不久就站出來(lái)指責(zé)微軟,直言這款產(chǎn)品不會(huì)成功。時(shí)任宏碁的 CEO 的蔣凡可·蘭奇還曾表示,“我們?cè)?jīng)讓微軟慎重考慮 Surface 的開(kāi)發(fā)”。

        對(duì)于 PC 廠商們來(lái)說(shuō),微軟發(fā)布 Surface 無(wú)異于是一次背叛,背叛了雙方數(shù)十年來(lái)的合作關(guān)系。

        1990 年代,微軟用Windows 系統(tǒng)統(tǒng)一了個(gè)人電腦用戶的屏幕,Mac 被擠到市場(chǎng)的邊緣,蘋果一度面臨破產(chǎn)。

        伴隨Windows 的普及,微軟建立了一個(gè)高效率的生意:從 PC 廠商們賣出的每一臺(tái)Windows 電腦抽取一部分收入。在這個(gè)模式之下,微軟只需專注于Windows 系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),至于 PC 市場(chǎng)內(nèi)部的斗爭(zhēng),不論誰(shuí)是贏家,都得為Windows 付錢。

        Windows 和 Office 在之后的十多年內(nèi)都成了微軟最賺錢的生意,每個(gè)季度帶來(lái)數(shù)十億美元的收入。微軟公司市值也在 2000 年突破了 6600 億美元的驚人數(shù)字,這個(gè)數(shù)字直到 11 年后才被蘋果以 7000 億打破。

        這樣的好光景持續(xù)到了 2010 年。在 2010 年之后,PC 市場(chǎng)的飽和和走下坡。一方面,隨著智能手機(jī)的興起,他們逐漸取代 PC 成為了真正意義上的“個(gè)人電腦”。另一方面,喬布斯在蘋果主導(dǎo)的 Mac、特別是 2010 年走向成熟的 MacBook Air 依靠設(shè)計(jì)和一年一次的系統(tǒng)升級(jí)甩開(kāi)了 PC 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相比之下,微軟每隔三年才能推出一代Windows。

        市場(chǎng)的長(zhǎng)期下滑直接導(dǎo)致了戴爾和惠普轉(zhuǎn)型,這兩家公司各自通過(guò)十余次并購(gòu)從賣 PC 轉(zhuǎn)而為企業(yè)提供服務(wù)。剩下的公司也基本都開(kāi)始推出越來(lái)越多的 Android 產(chǎn)品,不管是手機(jī)、還是平板。

        在這個(gè)過(guò)程中Windows 的收入也一年少過(guò)一年,比爾·蓋茨一手創(chuàng)造的輕松賺錢方式已經(jīng)成為過(guò)去。微軟需要為Windows 找到一個(gè)新的收入來(lái)源,而賣軟件、硬件都自己控制的高端未來(lái) PC,獲取更多利潤(rùn)看上去是個(gè)可行的點(diǎn)子。

        Surface 第一代產(chǎn)品,連同Windows 8 一起失敗了

        于是 Surface 一開(kāi)始就被賦予了特殊的使命,“讓W(xué)indows 8 變成實(shí)物”。這話出自 Surface 的設(shè)計(jì)師 Ralf Groene 之口,在加入微軟前 Groene 曾為兩大知名設(shè)計(jì)事務(wù)所IDEO 和 Frog 供職。

        為了能把 Surface 賣得更好,微軟做了一系列的努力。比如在蘋果店隔壁開(kāi)設(shè)微軟零售店,讓消費(fèi)者可以更容易地接觸到 Surface;為了讓 Surface RT 能和iPad 擁有同樣的續(xù)航時(shí)間,微軟還專門推出了能夠在 ARM 處理上運(yùn)行的Windows RT 系統(tǒng)。

        Surface 是一個(gè)希望同時(shí)滿足筆記本電腦和平板電腦需求的全能電腦,忠實(shí)反映了Windows 8 的定位。

        在微軟規(guī)劃的未來(lái)里,Windows 是所有計(jì)算設(shè)備的中心,包括手機(jī)、平板、PC 在內(nèi)的任何設(shè)備都應(yīng)該使用Windows 系統(tǒng)。滿眼方塊的 Metro 界面也是為了能讓平板和 PC 可以在同一套界面下工作,微軟還收購(gòu)了使用Windows 系統(tǒng)的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。

      3年時(shí)間,微軟是如何將Surface變成自己的Mac?

        鮑爾默在2012年6月的Surface 發(fā)布會(huì)上展示了這款設(shè)備鮑爾默在2012年6月的Surface發(fā)布會(huì)上展示了這款設(shè)備

        “我喜歡我們對(duì)于Windows 8 的努力,這是一場(chǎng)豪賭。”時(shí)任微軟 CEO 的鮑爾默也如此承認(rèn)到,但鮑爾默賭輸了。

        對(duì)于一款操作系統(tǒng)來(lái)說(shuō),同時(shí)兼顧平板和手機(jī)實(shí)在是太難了。Windows 8 因?yàn)榛靵y的操作邏輯和數(shù)量有限的應(yīng)用,成了一次堪比Windows Vista 的失敗。Surface RT 的銷售是如此之差,在不到一年的時(shí)間里讓微軟損失了 9 億美元。

        Surface 第一代產(chǎn)品的失敗結(jié)局,也印證了這么一個(gè)事實(shí),微軟這個(gè)軟件巨頭,對(duì)于消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)其實(shí)并沒(méi)有什么號(hào)召力。

        這次失敗影響的不僅是微軟的 PC 軟硬件,還威脅了微軟利潤(rùn)最為豐厚的業(yè)務(wù) Office。在iPhone 和 Android 攫取九成手機(jī)市場(chǎng)的環(huán)境下,Office 堅(jiān)守著市場(chǎng)份額不值一提的Windows Phone 和 Surface,徹底錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)時(shí)代。

        Windows 8 發(fā)布 3 個(gè)月后,Windows 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人辛諾夫斯基離職、鮑爾默也在不到一年后宣布退休。

        重新出發(fā),只為辦公準(zhǔn)備的 Surface

        2014 年 2 月,薩提亞·納德拉(Satya Nadella)接任微軟的 CEO。這位先后負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、Office 和云計(jì)算的微軟老兵將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和移動(dòng)作為微軟的優(yōu)先業(yè)務(wù)。

        納德拉上任不到 2 個(gè)月,Office 業(yè)務(wù)營(yíng)銷總經(jīng)理朱莉亞·懷特(Julia White)親自拿著一款iPad Air 上臺(tái)演示了 Office for iPad。第一款觸屏 Office 軟件為iPad 而非 Surface 開(kāi)發(fā)。

      3年時(shí)間,微軟是如何將Surface變成自己的Mac?

        微軟的 Office 業(yè)務(wù)營(yíng)銷經(jīng)理朱莉亞·懷特在用iPad Air 演示iPad 版本的 Office 應(yīng)用

        任何互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)成功的基本前提必然是支持了足夠多的終端設(shè)備。納德拉做了取舍,讓更多計(jì)算機(jī)用上 Office,要遠(yuǎn)比賣出更多的Windows 平板來(lái)得重要。

        Office 在iPad 上發(fā)布一周時(shí)間便被下載 1200 萬(wàn)次。數(shù)月后,iPhone 和 Android 手機(jī)也用上了 Office。

        重心轉(zhuǎn)移必然會(huì)有犧牲者。帶著 2 萬(wàn)多諾基亞員工加入微軟的前諾基亞 CEO 埃洛普,在兩輪裁員中幾乎失去了所有下屬,而他自己也和其它來(lái)自諾基亞的高管一并離開(kāi)了微軟。

        不過(guò),Surface 卻在納德拉時(shí)代的微軟找到了自己的存在價(jià)值——作為一臺(tái)專注的辦公電腦。

        2014 年 5 月,微軟發(fā)布了 Surface 的第三代產(chǎn)品 Surface Pro 3。這一次,Surface 的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不再糾結(jié) 10 英寸以上的屏幕對(duì)于平板來(lái)說(shuō)是不是太大了,直接在 Surface Pro 3 上用了一塊更大的 12 英寸屏幕;同時(shí)在屏幕比例上從過(guò)去的 16:9 換成了更適合閱讀文檔和圖表的 3:2。

      3年時(shí)間,微軟是如何將Surface變成自己的Mac?

        作為一款生產(chǎn)力工具的 Surface Pro 3 使用了一塊更大的 12 英寸屏幕

        為了這塊更適合工作的大號(hào)屏幕,Surface Pro 3 正面尺寸要比同時(shí)期發(fā)布的iPad Air 2 大 43%。更大、更重、續(xù)航時(shí)間更短的 Surface Pro 3 更接近筆記本電腦而非適合端著用的平板。

        同時(shí),微軟也砍掉了更適合作為消費(fèi)使用的 8 英寸版本和更 Surface RT 產(chǎn)品線,專注于大號(hào)的 Surface Pro。

        Surface Pro 的硬件改變也帶來(lái)了不錯(cuò)的反響。Surface Pro 3 推出后的那個(gè)季度里,整個(gè) Surface 系列的銷售額達(dá)到 9.08 億美元,同比增長(zhǎng) 117%。

        而這個(gè)成績(jī),還是在iPad 和 Android 平板電腦銷售量普遍下滑的市場(chǎng)大環(huán)境中的表現(xiàn)。一時(shí)間,辦公用的平板電腦,成了廠商探索平板電腦乃至 PC 未來(lái)的新方向。

        但微軟能做好自己的 Mac 嗎?

        今天的 Surface 不再是微軟推廣Windows 和 Office 的載體。它是一個(gè)從軟到硬都由微軟控制的產(chǎn)品,像蘋果的 Mac 一樣專注于高端辦公市場(chǎng)。Surface 帶來(lái)的收入將在 PC 市場(chǎng)見(jiàn)不到起色的未來(lái),成為驅(qū)動(dòng)Windows 繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。

        如果說(shuō)微軟在 Surface Pro 3 上確定了要把它做成一臺(tái)筆記本電腦的話,那么 Surface Book 則在這條路上走得更遠(yuǎn)。Surface Book 使用了一塊 13.5 英寸的 3000 x 2000 分辨率的屏幕、內(nèi)建最新的英特爾 Skylake 處理器。

      3年時(shí)間,微軟是如何將Surface變成自己的Mac?

        合起來(lái)的 Surface Book 更像一臺(tái)傳統(tǒng)的 PC

        在離開(kāi)鍵盤之后,Surface Book 內(nèi)置的電池只能驅(qū)動(dòng) 3 小時(shí),從一開(kāi)始就是一款為連著鍵盤使用而設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。Surface Book 這名字也說(shuō)明了這一點(diǎn),它首先是一款筆記本電腦,平板觸控的功能只是偶爾用一下而已。

        Surface 更徹底地變成了 PC 之后,Surface Book 的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了 MacBook 家族,而非此前的iPad。

        考慮到今天 MacBook 為蘋果帶來(lái)的利潤(rùn)已經(jīng)超過(guò)所有 PC 廠商之合,復(fù)制一個(gè)這樣的生意看上去不是個(gè)壞點(diǎn)子。

      3年時(shí)間,微軟是如何將Surface變成自己的Mac?

        iPhone、Mac 的利潤(rùn)對(duì)比同類其它所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之合

        多年來(lái),相當(dāng)一部分重視辦公工具的用戶都轉(zhuǎn)向了蘋果。每年 Google 的開(kāi)發(fā)者大會(huì)基本只能看到 MacBook Air 和 Pro。而美國(guó)的科技產(chǎn)品發(fā)布會(huì),臺(tái)下記者手上的電腦也都閃著白色的缺口蘋果。

        賣好 Surface,意味著微軟得吸引已經(jīng)轉(zhuǎn)向 Mac 的用戶,這并不是一件容易的事情。特別考慮到成立 40 年來(lái),微軟除了 Xbox 以外并沒(méi)有多少面向個(gè)人銷售的經(jīng)驗(yàn)——Windows 不管有多少人用,絕大部分都是微軟批量賣給 PC 廠商,再由它們預(yù)裝在新出廠的電腦上。

        最近的銷售表現(xiàn)也印證了 Surface 的前景未卜。上周五公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示微軟今年 7 – 9 月通過(guò) Surface 獲得的收入比去年同期少了 1/4。

        通過(guò) Surface,微軟有了自己的 Mac?,F(xiàn)在的問(wèn)題是,它能買好么?

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