10月24日消息，國外科技博客PandoDaily刊文指出，蘋果公司今天的發(fā)布會證明，喬布斯所帶來的“機敏、好斗”性格在蘋果得到了傳承，這種性格也是蘋果沒有像微軟那樣走向平庸的保證。

　　以下為文章概要：

　　英語里有個詞叫“scrappy”，這個詞的定義是“機敏、好斗”，但我們一般不會用這個詞來形容市值高達數(shù)千億美元的企業(yè)。一般情況下，隨著一家公司的市值和員工人數(shù)的增長，人們對它的看法會從“看看這家成長中的創(chuàng)業(yè)公司”變成“嗯，看起來他們還過得不錯”。

　　盡管已經(jīng)有了如此龐大的規(guī)模，而且市值已經(jīng)超過5700億美元，蘋果給人的感覺還是和史蒂夫·喬布斯與史蒂夫·沃茲尼克兩人創(chuàng)業(yè)初期一樣。蘋果一直在搜尋人才和資源，同時又對那些不認可它的愿景或方法的人嗤之以鼻。盡管公司的規(guī)模已經(jīng)和當(dāng)初完全不同，但整體理念——最機敏、最好斗的企業(yè)才會是贏家——仍然和當(dāng)初一樣。

　　蘋果今天的發(fā)布會證明了這一點，蘋果發(fā)布了iPad mini、第四代iPad和一系列其他新產(chǎn)品。盡管發(fā)布會上的大多數(shù)時間都放在新產(chǎn)品介紹上，蘋果還是用自己的平臺給競爭對手予以重擊。

　　和蘋果的不少核心哲學(xué)一樣，它的對好斗性格的嗜好也始于喬布斯。在喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記中，沃爾特·伊薩克森(Walter Isaacson)講述了一個年輕人選擇退學(xué)、嘗試奇怪的飲食方案、憑借他未參與開發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)建一家公司的經(jīng)歷。喬布斯在合適的時間、合適的地點遇見了沃茲尼克，蘋果的起源也許可以被稱為是頑強中發(fā)現(xiàn)的珍寶。

　　最初的蘋果電腦是用喬布斯和沃茲尼克兩人想辦法買來的便宜零件組裝起來的。它的CPU只花了20美元，喬布斯設(shè)法從英特爾那里免費得到了一些內(nèi)存芯片。沃茲尼克把零件組裝到了一起，喬布斯則負責(zé)說服電腦銷售商購買蘋果電腦。

　　盡管蘋果的規(guī)模已經(jīng)和過去不同，它仍然要讓自己盡可能地保持機敏。在喬布斯之后接任蘋果CEO一職的蒂姆·庫克是再合適不過的人員?？萍疾┛虳aring Fireball的作者約翰·格拉伯爾(John Gruber)寫道：

　　“我們這里偷個懶，把蘋果過去15年中的所有成功歸功于兩個人：喬布斯和庫克。喬布斯的出色之處在于美感、優(yōu)雅、創(chuàng)新和有趣;而形容庫克的詞則是價格合理、值得信賴和有利可圖。喬布斯設(shè)計了產(chǎn)品，庫克則完成生產(chǎn)和銷售。”

　　事實上，蒂姆·庫克是成就了喬布斯對產(chǎn)品的遠見的商人，就像喬布斯在蘋果初創(chuàng)時期之于沃茲尼克一樣。如果沒有庫克，蘋果很可能不會是如何這個市值高達數(shù)千億美元的公司——他在經(jīng)營上的能力能夠保證喬布斯和喬納森·艾維(Jonathan Ive)對完美產(chǎn)品的要求。

　　以iPod touch為例，人們把它視為“沒有電話功能的iPhone”，它是庫克把手邊需要處理的東西變?yōu)槔麧櫟慕^佳案例。iPod touch的邏輯很簡單：用上一代iPhone剩下的零件在購物季到來之時組裝成新產(chǎn)品，然后就能坐看金錢流入。

　　在今天發(fā)布的一系列設(shè)備上，蘋果仍然保持著這個傳統(tǒng)。iPad mini上采用了A5處理器等曾用在舊款設(shè)備中的部件。這并不會貶低蘋果所創(chuàng)造的產(chǎn)品——顯然，蘋果對每個產(chǎn)品都投入了大量經(jīng)歷——反而能凸顯蘋果新瓶裝老酒卻還能借此大筆賺錢的能力。

　　除此之外，蘋果還保留著好斗的天性。

　　除了喬布斯之外，恐怕沒人能擁有那種創(chuàng)造、維持和激化矛盾的能力。(記住，喬布斯曾經(jīng)說過，蘋果會用“熱核武器”摧毀Android，因為他認為谷歌竊取了蘋果的想法。)但是，喬布斯的離去并沒有讓蘋果在這方面有所改變。

　　這一點同樣可以在今天的發(fā)布會中找到證據(jù)，蘋果選擇發(fā)布配備視網(wǎng)膜屏幕的13寸Macbook Pro、iPad mini和新版iMac的時間恰好在微軟正式發(fā)布Windows 8前兩天。如果這個證據(jù)還不夠充分的話，我們還能發(fā)現(xiàn)，iPad mini從10月26日起接受預(yù)訂，這和微軟Windows 8與Surface平板電腦發(fā)售恰好是同一天。不難想象，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默一定會對蘋果的新聞大發(fā)雷霆。

　　再來看看菲爾·席勒(Phil Schiller)對iPad mini和7寸Android平板的對比吧。蘋果過去對競爭對手的情況只是一筆帶過——“我們的增速快于PC行業(yè)”等等——但今天，蘋果首次直接提及競爭對手，把它們貶低得一無是處。我們不知道蘋果是真的擔(dān)心來自Nexus 7的競爭還是認為它是最合適的比較對象，但蘋果發(fā)出的信息很明顯：“戰(zhàn)爭開始了。”

　　盡管與直覺相反，但是蘋果與行業(yè)巨頭開展的主動性也保證了它不像微軟那樣墮落。巔峰時期的微軟比如今的蘋果還要強大，但卻犯了一個又一個錯誤——比如Windows Vista和Kin系列手機，現(xiàn)在，微軟的市值還不到蘋果的一半。

　　通過不斷地宣稱自己的產(chǎn)品優(yōu)于對手和堅持新瓶裝老酒的設(shè)計方式，蘋果也許能夠成功牽制敵人。尋找新的方式來利用手邊的各種工具，并對任何接近者迎頭痛擊的做法幾千年來一直頗為成功，蘋果似乎也很滿意這樣的想法——它需要盡量聰明、盡量兇猛地戰(zhàn)斗!

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