大概是從2012年前后開始，一幫人傻錢多的中國(guó)愚民瘋狂涌入智能手機(jī)這塊黃金寶地。此時(shí)的他們個(gè)個(gè)胸懷大志，懷有民族激情，大有當(dāng)年“趕英超美”的風(fēng)范。沒(méi)過(guò)幾年，諾基亞、摩托羅拉相繼被收購(gòu)，索尼、HTC敗走麥城，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌自以為崛起了。

　　然而進(jìn)入2016年，原本以模仿iPhone為特點(diǎn)的大可樂(lè)宣布關(guān)閉。如今又傳出主打“有品青年”群體的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌IUNI已經(jīng)倒閉，官網(wǎng)完全只剩下英文界面，大量?jī)?nèi)容都被撤下，IUNI OS社區(qū)也被關(guān)閉。

　　這還只是開始，手機(jī)這個(gè)被過(guò)度投資、過(guò)度消費(fèi)的市場(chǎng)終于向它的創(chuàng)造者展開了報(bào)復(fù)。執(zhí)著于手機(jī)的中國(guó)科技業(yè)，迎來(lái)了手機(jī)的報(bào)應(yīng)。

　　什么互聯(lián)網(wǎng)思維，都是騙人的

　　大可樂(lè)、IUNI的倒下對(duì)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的震動(dòng)可能并沒(méi)有那么大，畢竟他們從來(lái)都沒(méi)有占據(jù)過(guò)主流市場(chǎng)地位，充其量只是三四線邊緣品牌。但“衰退”這股洪水已經(jīng)淹沒(méi)了周邊的小城鎮(zhèn)，中心城區(qū)哪有不淹的道理。

　　幾年前，幾乎所有手機(jī)品牌都拿“互聯(lián)網(wǎng)思維”當(dāng)成創(chuàng)業(yè)寶典，這簡(jiǎn)直是本世紀(jì)最大的笑話了。這個(gè)詞的原話是“我們這些企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸從互聯(lián)網(wǎng)的角度去想問(wèn)題。”

　　(互聯(lián)網(wǎng)思維百科頁(yè)面)

　　這句話其實(shí)沒(méi)什么問(wèn)題，說(shuō)得也挺好的，但不知為什么后來(lái)就變成了一整套形而上的理論?？纯窗倏茖?duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的介紹，整一個(gè)邪教行動(dòng)綱領(lǐng)似的，還有世界觀、范式、認(rèn)識(shí)論、方法論和價(jià)值觀。我整個(gè)人都方了。在吹泡泡方面能與互聯(lián)網(wǎng)思維相匹敵的，大概只有“工業(yè)4.0”了。

　　再來(lái)看已經(jīng)壽終正寢的大可樂(lè)手機(jī)，他們當(dāng)初是這樣形容自己的——一家以互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為方向的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司，以“在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)極致互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)”為目標(biāo)，做真正的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)。

　　這堪稱是公司假大空介紹的最佳范本，聽起來(lái)似乎很厲害，但仔細(xì)想想所謂的“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”到底是什么呢，是指能上互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)?我靠，現(xiàn)在不能上互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)那能叫手機(jī)嗎。所以這段話到底說(shuō)了什么，其實(shí)什么都沒(méi)有說(shuō)。

　　所以不難預(yù)見，這種走“意識(shí)流”的手機(jī)公司又怎么可能長(zhǎng)命。在大可樂(lè)的最后一搏中，他們終于意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)思維是多么愚蠢，所以造了一臺(tái)高仿iPhone的大可樂(lè)3。這真是給自己和互聯(lián)網(wǎng)思維打了兩記響亮的耳光，你們這些國(guó)產(chǎn)廠商不要吹什么互聯(lián)網(wǎng)思維了，改成“蘋果大法好，iPhone永流傳”算了。說(shuō)白了，不就是沒(méi)骨氣嘛。

　　(你能分辨出，哪臺(tái)是iPhone，哪臺(tái)是大可樂(lè)3嗎?)

　　至于IUNI么，他們的自我介紹是：IUNI將做成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，包含電商平臺(tái)、用戶參與、品牌社區(qū)、自有ROM等。IUNI將把設(shè)計(jì)與性能的融合放在首位，提倡品牌與用戶間的對(duì)等融洽。

　　原來(lái)IUNI不是做手機(jī)，而是做論壇和電商的啊。這樣一個(gè)不務(wù)正業(yè)的廠商，會(huì)倒也就不那么令人意外了。

　　這里要提下錘子，錘子是少數(shù)幾個(gè)不談互聯(lián)網(wǎng)而談情懷的公司。當(dāng)然他們的情懷實(shí)際就是老羅，他的行動(dòng)綱領(lǐng)是“工匠精神”。在這一綱領(lǐng)下造出的Smartisan T1確實(shí)還蠻有想法的，可惜老羅畢竟是砸冰箱出身，有的是拼勁卻沒(méi)心境。他追求的只有高超的設(shè)計(jì)，卻忽視了與之相關(guān)的工藝、成本、產(chǎn)量等問(wèn)題，最終導(dǎo)致前期價(jià)格虛高，供貨又不足。短短半年后不得不直降一千，成為業(yè)界笑話。

　　老羅的故事就是一出活生生的“理想與現(xiàn)實(shí)”，老羅本質(zhì)是個(gè)務(wù)正業(yè)的人，有著當(dāng)下國(guó)內(nèi)科技行業(yè)所稀缺的鉆研精神。但在浮躁的國(guó)產(chǎn)手機(jī)圈，老羅注定是個(gè)悲劇人物，他被迫放棄了自己美好的愿景，隨之而來(lái)的Smartisan T2便理所當(dāng)然地變成了一款平庸之作。

　　要么做強(qiáng)，要么撤退

　　看完反例，我們來(lái)稍稍看下成功案例來(lái)平復(fù)下各位受傷的心靈。藍(lán)廠vivo與綠廠OPPO算是近幾年混得比較滋潤(rùn)的，vivo發(fā)展的主心軸是HiFi，這與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)嗎?并沒(méi)有。OPPO的“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”廣告宣傳語(yǔ)深入人心，這與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)嗎?同樣沒(méi)有。

　　不是靠噱頭，而是用技術(shù)實(shí)力來(lái)一決勝負(fù)，本不想反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一老掉牙的行業(yè)真理，但國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)近幾年確實(shí)像是昏了頭一樣。除了造出一堆又一堆用著“高通處理器+夏普/JDI屏幕+索尼攝像頭+類iPhone外觀”定式的流水線產(chǎn)品，就沒(méi)有拿出什么真正改變?nèi)藗兩畹募夹g(shù)，這和組裝廠又有什么區(qū)別。

　　那國(guó)外品牌又是怎么做的呢?雖然國(guó)外大廠最近混得也不怎么樣，但從他們的產(chǎn)業(yè)布局可以看出國(guó)內(nèi)廠商與國(guó)外廠商的差距。iPhone銷量放緩是不可避免的趨勢(shì)，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)測(cè)今年全球智能手機(jī)增長(zhǎng)率相比2015年將腰斬至7%，最大市場(chǎng)中國(guó)則已經(jīng)飽和。

　　蘋果可以接受這一事實(shí)，并將眼光放至Apple Pay、Apple Music等軟件生態(tài)領(lǐng)域，以及積極開拓以Apple Watch為代表的可穿戴市場(chǎng)。這是因?yàn)樘O果的軟硬件技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，可以很快轉(zhuǎn)向新領(lǐng)域做到齊頭并進(jìn)。這種策略更接近中國(guó)人口中的互聯(lián)網(wǎng)思維，小米也打算這么做，但小米生態(tài)圈內(nèi)的那些產(chǎn)品與小米手機(jī)之間的互動(dòng)性實(shí)在太弱了。

　　三星能夠做到大而不倒，是因?yàn)樗麄儗?shí)現(xiàn)了上下游供應(yīng)鏈的垂直整合，加上有政府背景與財(cái)大氣粗。三星Galaxy S5雖然賣得不咋地，但能立即在Galaxy S6這一代實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，可見這家公司的執(zhí)行力與反應(yīng)能力之可怕。

　　索尼的情況與HTC類似，都是全球智能手機(jī)大戰(zhàn)的落后者。索尼作為一家綜合性企業(yè)，手機(jī)的失敗不過(guò)是給平井一夫的復(fù)蘇戰(zhàn)略潑了個(gè)冷水而已。索尼的財(cái)力雖比不上三星，但能夠容忍索尼移動(dòng)虧損那么多年也是任性，這種事要是放在國(guó)內(nèi)早就不要活了，主要因?yàn)樗髂徇€有其他戰(zhàn)場(chǎng)可以彌補(bǔ)這一虧空。如今他們知道玩不下去了，所以也開始撤離。

　　至于HTC，人家已經(jīng)是一家VR公司了，手機(jī)是個(gè)啥早就不知道了。

　　手機(jī)這個(gè)行業(yè)，已經(jīng)不正常了

　　不是未報(bào)，是時(shí)候未到。過(guò)去幾年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)被過(guò)度開發(fā)，品牌之間的大混戰(zhàn)并未造就良好循環(huán)，催生出真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新興國(guó)產(chǎn)品牌。相反，內(nèi)耗、攻擊、詆毀成為國(guó)內(nèi)手機(jī)圈的常態(tài)。在一連串的斗爭(zhēng)之后，只有生存者，卻沒(méi)有勝利者。

　　這就是當(dāng)下急功近利的中國(guó)科技業(yè)現(xiàn)狀，在全球沒(méi)有強(qiáng)有力的品牌號(hào)召、沒(méi)有強(qiáng)有力的技術(shù)儲(chǔ)備、沒(méi)有眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與布局。結(jié)果國(guó)產(chǎn)廠商只能通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲得市場(chǎng)與技術(shù)，要么就是在號(hào)稱全球第一大市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)玩玩過(guò)家家，怎么也走不出去。這種現(xiàn)象導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)廠商無(wú)法做大做強(qiáng)，變成像三星那樣的綜合性企業(yè)。他們?nèi)狈h(yuǎn)見，只在乎眼前的利益。

　　手機(jī)能賺錢，那就去造手機(jī)吧。房地產(chǎn)能賺錢，那就去搞房地產(chǎn)吧。幾年后，這些手機(jī)廠商還是手機(jī)廠商，根本沒(méi)有培育出其他有潛力的業(yè)務(wù)來(lái)。在手機(jī)市場(chǎng)飽和并開始大洗牌的背景下，當(dāng)然就是活不了就去死咯。即便手機(jī)行業(yè)已臭名昭著如此，還是不斷有廠商想要擠進(jìn)來(lái)，實(shí)在不明白董小姐究竟是有怎樣的自信認(rèn)為格力手機(jī)還能闖出一番天地，靠開機(jī)畫面嗎?

　　在手機(jī)泛濫成災(zāi)這件事上，我覺(jué)得我們媒體也有一定責(zé)任。媒體，本就是起到監(jiān)督市場(chǎng)的作用。然而一直以來(lái)大部分媒體對(duì)幾乎所有手機(jī)的評(píng)價(jià)就只有兩個(gè)字：

　　不錯(cuò)。

　　仿佛就像是，全天下沒(méi)有“有錯(cuò)”的手機(jī)一樣，但事實(shí)顯然不是這樣的。所有媒體齊唱贊歌，廠商們一見也都跟打了雞血一樣蜂擁而入。這時(shí)又有誰(shuí)能為此擦下剎車呢?沒(méi)有。明知這個(gè)行業(yè)不太正常，我們卻假裝無(wú)視，這本身就是一種縱容。我甚至羞于跟別人提起自己有在做手機(jī)評(píng)測(cè)。

　　“嘿，你是做手機(jī)評(píng)測(cè)的吧。”

　　“你才是做手機(jī)評(píng)測(cè)的，你全家都是做手機(jī)評(píng)測(cè)的。”

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