8月3日，阿里宣布投資國內(nèi)最大的生鮮運營平臺易果3億美元，這是易果的D輪融資，其C+輪的5億美元由蘇寧領(lǐng)投。

　　在蘇寧易購818發(fā)燒購物節(jié)前夕，蘇寧將“蘇鮮生”戰(zhàn)略升級為“蘇寧生鮮”，交給易果獨家運營，把生鮮從二級入口提至一級，推出力度更勝618的優(yōu)惠活動。

　　由此，天貓、蘇寧先后借道易果，在生鮮領(lǐng)域打出一套組合拳。對于蘇寧而言，欲將818發(fā)燒購物節(jié)打造成國內(nèi)電商領(lǐng)域頂尖的購物節(jié)，高頻剛需的生鮮幾乎是造勢和引流的最佳品類。

　　生鮮大戰(zhàn)成818電商發(fā)燒購物節(jié)的重頭戲

　　每一次電商購物節(jié)對于消費者來說都是“剁手節(jié)”，而對電商平臺來說則是“練兵場”。阿里雙11、京東618、蘇寧818已經(jīng)成為中國消費者每年必過的三個“買買買”節(jié)日，也成為電商平臺PK的重要節(jié)點。

圖解：蘇寧董事長張近東在國外考察生鮮市場

　　只是每一個電商節(jié)對戰(zhàn)的項目都不同。今年的818，由于蘇寧聯(lián)手易果主推生鮮，因此2017年的818電商節(jié)的重頭戲也自然就成了“生鮮大戰(zhàn)”，京東等電商平臺也悉數(shù)參戰(zhàn)。

　　那么，蘇寧和易果在這場生鮮大戰(zhàn)中到底實力如何?

　　首先，彈藥充裕。易果在B、C、D輪由阿里領(lǐng)投超過6億美元，C+輪由蘇寧領(lǐng)投5億美元。

　　生鮮電商屬于高損耗，低利潤的行業(yè)，建設(shè)冷鏈物流、倉儲配送的時候需要大量的資金，而易果也是目前生鮮電商里獲得融資最多的創(chuàng)業(yè)公司。

　　其次，冷鏈倉儲物流的建設(shè)。易果擁有國內(nèi)最大的冷鏈宅配平臺安鮮達(dá)。安鮮達(dá)是根據(jù)生鮮行業(yè)定制的復(fù)合式物流供應(yīng)鏈體系，該體系需要配送人員與用戶當(dāng)面查驗商品，并強制要求配送人員具備與用戶對答如流的能力，包括不僅限于不同生鮮儲存、加工等專業(yè)問題。

　　易果在生鮮領(lǐng)域做了12年，建立了高規(guī)格的配送服務(wù)體系。目前的運能高達(dá)20萬單/天，已是國內(nèi)最大的冷鏈宅配平臺。

　　2017年，安鮮達(dá)將全面接手天貓平臺的生鮮訂單，加上來自蘇寧、易果的生鮮訂單，將達(dá)到50萬單/天的日運能，承擔(dān)180億元生鮮訂單的宅配任務(wù)，占生鮮電商行業(yè)900億元規(guī)模的1/5。

　　再次，冷鏈倉庫建設(shè)。安鮮達(dá)在北京、上海、廣州、杭州、武漢、成都、西安、濟南、福州、沈陽等10大城市已有11倉個冷鏈物流基地。2016年11月蘇寧領(lǐng)投易果5億美元后，雙方簽署戰(zhàn)略協(xié)議，將蘇寧全國500多萬平方的物流倉儲設(shè)施、1600余家連鎖店向易果開放，幫助其快速鋪設(shè)冷鏈倉庫及前置倉。

　　第四點，供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢。想要將天南海北的美食采購到，靠的是供應(yīng)鏈實力。2016年，易果供應(yīng)鏈公司成立。當(dāng)前易果供應(yīng)鏈遍及全球，從23個國家的147個產(chǎn)地源頭直采優(yōu)質(zhì)食材，全年采購量超7萬噸。

　　此外，通過易果平臺，將蘇寧、天貓這樣國內(nèi)一流的流量平臺整合，擁有極強的集采能力。

　　第五點，流量上的優(yōu)勢。蘇寧易購和天貓超市均為易果生鮮提供了大量的訂單，占據(jù)生鮮電商市場的1/5，這種龐大的流量支持也是其他生鮮電商企業(yè)難以具備的。

　　綜上所述，“蘇寧+天貓+易果”打造了一艘強大的“生鮮戰(zhàn)艦”。“生鮮戰(zhàn)艦”起航，第一場戰(zhàn)役就是已經(jīng)燃起戰(zhàn)火的蘇寧818發(fā)燒購物節(jié)。對于消費者而言，這是極大的利好消息，意味著一個“剁手”的極佳選擇。

　　對于生鮮行業(yè)而言，蘇寧要想打贏這場仗，必定要聯(lián)合易果，為消費者輸出更好的生鮮商品、更低的生鮮價格及更高的生鮮服務(wù)。通過蘇寧這樣頂級玩家的拉動，中國的生鮮行業(yè)也會向前邁出不止一大步。(完)

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