7月3日是樂視超級(jí)電視開售三周年的日子，樂視官方宣布，截至2016年6月30日，樂視超級(jí)電視累計(jì)銷售約700萬臺(tái)，圓滿完成2016年上半年既定銷售目標(biāo)，同時(shí)表示今年下半年將很快迎來超級(jí)電視累計(jì)銷量過1000萬臺(tái)的歷史性時(shí)刻，并希望將全球領(lǐng)先的生態(tài)電視模式復(fù)制到海外，開啟逐夢(mèng)全球之旅。

　　當(dāng)天，樂視同時(shí)啟動(dòng)“樂視生態(tài)啪啪啪” 線下體驗(yàn)活動(dòng)，從7月3日開始至9月19日樂迷節(jié)結(jié)束，樂視將在全國(guó)LePar店及官方生態(tài)體驗(yàn)店為用戶提供豐富的體驗(yàn)活動(dòng):游戲大賽、觀看體育比賽、觀看同步院線影片等，并為用戶提供購(gòu)超級(jí)電視送千元禮包的優(yōu)惠活動(dòng)。

　　啟動(dòng)會(huì)上，樂視還邀請(qǐng)?bào)w育大腕劉建宏、戛納明星黃璐、游戲達(dá)人小孽及眾多網(wǎng)紅等蒞臨現(xiàn)場(chǎng)參與，史上首創(chuàng)“百萬壕禮 反向打賞”的直播模式，每8分鐘抽獎(jiǎng)1次，瘋狂回饋樂迷。

　　超級(jí)電視不到3年走完傳統(tǒng)電視行業(yè)30年歷程 生態(tài)電視屢創(chuàng)紀(jì)錄不可復(fù)制

　　2012年9月19日，樂視宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，并于2013年5月7日正式推出第一代超級(jí)電視X60和S40，成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，自2013年7月3日超級(jí)電視X60上市開售以來，屢屢刷新銷售紀(jì)錄。

　　2014年7月3日，樂視超級(jí)電視上市一年銷量 100萬臺(tái);2015年9月19日，黑色919樂米節(jié)超級(jí)電視總銷量突破38.2萬臺(tái)，“黑色919”生態(tài)型購(gòu)物節(jié)成為中國(guó)第三大電商購(gòu)物節(jié);2015年11月11日，雙11樂視超級(jí)電視總銷量38.6萬臺(tái)，奪天貓電視品類銷量、銷售額雙第一;2015年12月25日，樂視完成年度300萬臺(tái)銷量目標(biāo);2016年4月14日，414硬件免費(fèi)日超級(jí)電視總銷量超54.9萬臺(tái);2016年5月17日，奧維云網(wǎng)和中怡康統(tǒng)計(jì)顯示，樂視超級(jí)電視4月銷量超71萬臺(tái)，成為全行業(yè)全渠道銷量第一;2016年6月19日，618樂視超級(jí)電視總銷量46.7萬臺(tái)，蟬聯(lián)京東、天貓銷量、銷售額冠軍。

　　實(shí)際上，從2014年919樂迷節(jié)開始，無論是618還是雙11，每次大型電商節(jié)的電視銷量冠軍都花落超級(jí)電視，截至今年618超級(jí)電視已經(jīng)拿下“七連冠”，成為電商節(jié)銷冠收割機(jī)。今年600萬臺(tái)銷量目標(biāo)如果順利完成，在中國(guó)整個(gè)電視行業(yè)，樂視超級(jí)電視每年100%的增長(zhǎng)率可能是有史以來成長(zhǎng)速度最快的電視品牌。

　　超級(jí)電視基于樂視全球獨(dú)創(chuàng)的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”開放閉環(huán)樂視生態(tài)系統(tǒng)，僅用3年時(shí)間就走完傳統(tǒng)電視30年的發(fā)展歷程。作為生態(tài)電視，超級(jí)電視重構(gòu)電視價(jià)值，讓用戶只為核心價(jià)值買單。與其他廠商專注硬件價(jià)值、追求性價(jià)比采用低配低價(jià)不同，超級(jí)電視具有更高的生態(tài)價(jià)值，超級(jí)電視硬件價(jià)值只占極少的價(jià)值要素，絕大部分價(jià)值是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、內(nèi)容、云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)，在追求極限科技的同時(shí)，更注重體價(jià)比(體驗(yàn)和價(jià)格的對(duì)比)，即采用高配低價(jià)的方式，為用戶提供硬件背后一套完整的生態(tài)價(jià)值。如一個(gè)覆蓋全球的樂視云，一個(gè)實(shí)力不菲的樂視商城，一個(gè)遍布全國(guó)的LePar，還包括樂視體育、樂視金融、樂視兒童、樂視視頻、樂視影業(yè)等等，這樣一個(gè)龐大的生態(tài)體系具有極高的門檻，其他廠商要想全盤復(fù)制幾無可能。

　　超級(jí)電視顛覆產(chǎn)業(yè)格局 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)生三大變化

　　2016年底，樂視超級(jí)電視保有量將超千萬級(jí)別，這意味著樂視超級(jí)電視將可能進(jìn)入到中國(guó)電視銷售的前三名，甚至第一，成為我國(guó)彩電歷史上極具里程碑意義的事件。樂視致新總裁梁軍認(rèn)為，三年時(shí)間里，超級(jí)電視引領(lǐng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)生三大變化。

　　變化一：性價(jià)比到體價(jià)比，讓用戶只為價(jià)值買單，引領(lǐng)電視行業(yè)進(jìn)入生態(tài)電視時(shí)代。樂視通過打造擁有極致性能和創(chuàng)新科技的生態(tài)電視產(chǎn)品，將電視行業(yè)的商業(yè)模式從單純靠硬件獲利轉(zhuǎn)移至對(duì)內(nèi)容和服務(wù)價(jià)值的發(fā)掘上，以持續(xù)性的生態(tài)服務(wù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)來和用戶共同創(chuàng)造價(jià)值。

　　變化二：看電視到用電視。電視的用戶運(yùn)營(yíng)價(jià)值擴(kuò)大，作為家庭客廳智能化設(shè)備，為家庭不同用戶提供分眾運(yùn)營(yíng)服務(wù)，讓大屏逐漸成為了娛樂和互聯(lián)網(wǎng)入口，而不是過去那樣只是簡(jiǎn)單的顯示設(shè)備。

　　變化三：引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視消費(fèi)新潮流。傳統(tǒng)單純靠線下銷售的模式將轉(zhuǎn)化為線上銷售比例逐步擴(kuò)大，同時(shí)線上線下互動(dòng)為用戶提供購(gòu)買體驗(yàn)的新模式。

　　樂視超級(jí)電視僅用短短三年的時(shí)間，以全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式戰(zhàn)略和極致用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，徹底顛覆了電視產(chǎn)業(yè)格局并就此改變了行業(yè)發(fā)展方向，也讓樂視電視從不被人看好的行業(yè)黑馬，變成如今行業(yè)引領(lǐng)者和市場(chǎng)領(lǐng)跑者。

　　大屏運(yùn)營(yíng)進(jìn)入新階段 生態(tài)電視將全球開花

　　梁軍表示，樂視正基于大屏生態(tài)做深度運(yùn)營(yíng)，并希望將全球領(lǐng)先的生態(tài)電視模式復(fù)制到海外，開啟逐夢(mèng)全球之旅。

　　樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，超級(jí)電視已超越樂視PC端、移動(dòng)端、M站成為樂視第一大流量終端平臺(tái)，這將加快樂視的大屏商業(yè)化步伐，同時(shí)超級(jí)電視也是整個(gè)電視行業(yè)最具運(yùn)營(yíng)價(jià)值的平臺(tái)。另外，今年1-4月，樂視大屏影視會(huì)員規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，比例從7.1%增長(zhǎng)至14.3%;樂視音樂活躍用戶從340萬人增長(zhǎng)到439萬人，進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)通道;大屏游戲用戶規(guī)模三個(gè)月增長(zhǎng)188%。超級(jí)電視日均開機(jī)率達(dá)65%，日均開機(jī)時(shí)長(zhǎng)達(dá)5.8小時(shí)，周均點(diǎn)播時(shí)長(zhǎng)21小時(shí)。

　　據(jù)悉，2016年第一季度，樂視大屏周均下單金額突破了1000萬元，單月廣告營(yíng)收已近5000萬元，廣告收入比去年增長(zhǎng)了545%，廣告主數(shù)量同比增長(zhǎng)了557%。如果把“客廳”或“家庭”看作一種類型的“分眾廣告場(chǎng)景”，那么，僅大屏廣告一項(xiàng)，當(dāng)今年下半年樂視超級(jí)電視家庭保有量突破1000萬臺(tái)，其潛在的廣告價(jià)值將不低于分眾傳媒的100萬塊屏幕。實(shí)際上，除了大屏廣告價(jià)值外，再加上內(nèi)容續(xù)費(fèi)價(jià)值、分眾運(yùn)營(yíng)價(jià)值、大屏購(gòu)物價(jià)值、大屏游戲價(jià)值等，樂視大屏運(yùn)營(yíng)價(jià)值將會(huì)是一個(gè)嶄新的超級(jí)藍(lán)海市場(chǎng)。

　　梁軍曾表示，“與其它廠商運(yùn)營(yíng)內(nèi)容不同，樂視是在運(yùn)營(yíng)用戶。樂視超級(jí)電視今年還將進(jìn)軍海外市場(chǎng)，尤其以美國(guó)為主的北美市場(chǎng)，并且要在未來幾年成為其重要參與者。雖然美國(guó)有三星、LG等國(guó)際品牌，但是美國(guó)有超過3000萬臺(tái)電視機(jī)，而且是成熟的付費(fèi)電視市場(chǎng)，非常符合樂視生態(tài)電視的戰(zhàn)略。最重要的是在中國(guó)樂視已經(jīng)全面超越三星、LG、索尼等品牌，在全球市場(chǎng)我們同樣有信心贏他們。”

　　據(jù)悉，樂視將2016年定為其全球化元年。全球化不僅是要將生態(tài)產(chǎn)品落到全球的各個(gè)主要市場(chǎng)，更要把整個(gè)生態(tài)落地到各個(gè)區(qū)域和各個(gè)國(guó)家，要?jiǎng)?chuàng)造更新的、更好的用戶體驗(yàn)。隨著樂視生態(tài)在美國(guó)、俄羅斯和印度等逐漸落地，樂視生態(tài)全球化核爆已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。

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