近日，國美體育萬泉河店傳來關(guān)店消息，這距離國美體育上一家店鋪——財滿街店的關(guān)閉不到4個月。這意味著，計劃在戶外體育領(lǐng)域再造一個“國美”的國美體育宣布“退賽”。

　　國美體育昨天在發(fā)給《第一財經(jīng)日報》的回復(fù)中稱，此次主動關(guān)店是國美體育考慮到目前的業(yè)務(wù)模式無法達成預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過深思熟慮之后的戰(zhàn)略調(diào)整，調(diào)整方向是大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，在經(jīng)營品類上也會做相應(yīng)的延展和創(chuàng)新。

　　兩家店全被關(guān)閉

　　在國美體育萬泉河店外，印有“國美體育”四個大字的廣告牌格外顯眼，賣場的玻璃門上貼著“閉店盤點，暫停營業(yè)”的通知。透過半閉的賣場大門，記者看到賣場內(nèi)貨架已經(jīng)基本搬空，不少員工正在做最后的清盤工作。

　　“是在1月5日接到關(guān)店的通知。”一位國美體育員工告訴記者，并稱國美體育總裁劉冰洋很快就到店鋪與員工溝通相關(guān)事宜。

　　國美方面稱，體育業(yè)務(wù)模式調(diào)整的各項工作目前正在推進中，對于此次調(diào)整所涉及的消費者、合作伙伴、企業(yè)員工等方面做了詳盡的安排。一位國美集團內(nèi)部人士告訴記者，員工不一定全部清退，或?qū)⒎至鞯讲糠謬兰译娰u場。

　　國美體育由鵬潤投資與北京國美在2009年11月合資成立，法人為黃秀虹，并于2010年5月和10月在北京先后成立兩家面積超過4000平方米的賣場。

　　去年1月18日，國美體育在北京召開發(fā)布會，黃秀虹宣布，“國美體育計劃2011年底前在北京新開27家實體店，全年銷售目標(biāo)10億元，5年內(nèi)門店數(shù)量超過百家，實現(xiàn)營業(yè)額過100億元。”

　　不過，擁有豐富零售經(jīng)驗的國美集團低估了進軍體育業(yè)務(wù)市場的難度。去年年中，國美體育總經(jīng)理李巖以及體育品牌總監(jiān)張黎等管理層相繼離職。此后，國美體育空降數(shù)名高管，開始謀求轉(zhuǎn)型。

　　核心優(yōu)勢不明顯

　　一位國美內(nèi)部人士對記者表示，體育市場的前景依然被看好，也許是經(jīng)營模式出了問題。國美體育的做法接近法國的運動用品連鎖超市迪卡儂，但迪卡儂主要銷售的都是自有品牌，而國美體育則是和體育品牌商、經(jīng)銷商打交道。

　　市場觀察人士馬崗則把國美體育進軍體育用品零售業(yè)比作“逆風(fēng)起航”，其選址借鑒歐洲零售業(yè)，城郊交通便利，以面積較大的賣場經(jīng)營和豐富的SKU(品項)與普通的體育賣場區(qū)別開來。但問題在于，國美屬于體育行業(yè)后來者，切入時機有點晚了，全國性的渠道商如寶勝的勝道運動城，百麗的滔博運動城等已經(jīng)成型，再加上選址偏僻導(dǎo)致客流量少，而且沒有形成有特色的核心優(yōu)勢。

　　“隔行如隔山。”馬崗表示，從渠道上看，與家電業(yè)以電器城為主、專賣店為輔的銷售模式相反，國內(nèi)體育用品銷售以品牌廠商和加盟商自建的專賣店為主，約占市場份額的60%～70%，而商場、大賣場的銷售僅占30%～40%。經(jīng)過多年的市場培養(yǎng)，消費者更傾向于在品牌專賣店選擇體育用品。加之國美體育的影響力遠(yuǎn)不如其在家電業(yè)那么顯赫，如何改變舊模式的桎梏，如何拿到更低的進貨價，贏得廠商的信任和支持都遇到不小的挑戰(zhàn)。

　　這種說法得到了一位國際戶外品牌企業(yè)市場經(jīng)理的認(rèn)同。他向記者表示，該公司一直沒有與國美體育合作，一個重要的考慮是，國美在3C渠道上比較強勢，但是體育用品行業(yè)，品牌商和大型經(jīng)銷商的控制力更強，并沒有看出國美體育有太大的影響力。

　　另一位曾與國美體育有過合作的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，國美體育一直在照搬歐洲體育大賣場的理論模式，少了國美電器在創(chuàng)業(yè)時那種“做得成要干、不成也得干”的闖勁。他認(rèn)為，國美體育如果想真的走出被動的局面，必須發(fā)揮“土狼”精神，“國美體育大賣場并不一定就是錯的，只是難度太大，要做的事太多，團隊看不到短期希望而已。”

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