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      中美同臺(tái)競(jìng)技智能家居,蘇寧亞馬遜誰(shuí)更勝一籌?

        如果說(shuō)早些年的CES大會(huì)是中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的場(chǎng)所,那么近年來(lái)的CES越來(lái)越成為中國(guó)企業(yè)展示實(shí)力的舞臺(tái)。據(jù)了解,2018年CES展覽會(huì)有來(lái)自世界140多個(gè)國(guó)家及地區(qū)五千多家廠商參展.其中來(lái)自中國(guó)的企業(yè)高達(dá)1551家,占到總數(shù)的三分之一。

        時(shí)過(guò)境遷,2019年中國(guó)企業(yè)參展數(shù)依然名列前茅和美國(guó)企業(yè)不分伯仲,中美科技也在無(wú)形中形成對(duì)比,一時(shí)間你方唱罷我登場(chǎng)。華為、三星、特斯拉,谷歌,蘇寧、亞馬遜等企業(yè)紛紛拿出來(lái)自己的科技產(chǎn)品,如手機(jī)、電腦、家電、智能硬件、汽車(chē)等等產(chǎn)品進(jìn)行展示。

        隨著時(shí)代的發(fā)展,CES的寵兒在家電、電腦、手機(jī)等領(lǐng)域不斷的變化,智能家居產(chǎn)品越來(lái)越得到參會(huì)者和廣大消費(fèi)者的青睞。

      中美同臺(tái)競(jìng)技智能家居,蘇寧亞馬遜誰(shuí)更勝一籌?

        從單品智能到全屋智能,中美智慧“家”大比拼

        ?而智能家居領(lǐng)域涉及的比較廣,科技的含量比較高,產(chǎn)業(yè)鏈需求比較高,而經(jīng)過(guò)巨頭們多年持續(xù)深耕,智能家居在今年的CES表現(xiàn)出了從單品智能向全屋智能的重要過(guò)渡。

        ?在今年的CES除了琳瑯滿(mǎn)目的家居智能終端產(chǎn)品,來(lái)自美國(guó)的亞馬遜與蘇寧紛紛展示出了全屋智能的解決方案,真正讓消費(fèi)者感受到了一個(gè)語(yǔ)音指令控制全屋設(shè)備的未來(lái)家居生活。

        ?亞馬遜可以說(shuō)是智能家居領(lǐng)域的早一批探索者,其智能音響產(chǎn)品暢銷(xiāo)世界,而Echo背后的大腦Alexa從去年開(kāi)始便備受關(guān)注,目前基于Alexa,Echo可以通過(guò)語(yǔ)音指令完成各項(xiàng)服務(wù),比如告知用戶(hù)天氣狀況、叫外賣(mài)、購(gòu)物以及執(zhí)行其他基本任務(wù)。同時(shí),Alexa和Echo正在構(gòu)建一個(gè)超級(jí)智能家居平臺(tái),瞄準(zhǔn)各類(lèi)智能終端產(chǎn)品以及家庭消費(fèi)者,數(shù)據(jù)顯示,目前Alexa已接入超過(guò)2萬(wàn)種設(shè)備,超過(guò)5萬(wàn)種應(yīng)用。

        ?而蘇寧同樣擁有智能音箱產(chǎn)品蘇寧小Biu,去年發(fā)布的操作系統(tǒng)BiuOS及十多款智能產(chǎn)品也成為今年CES上的亮點(diǎn)。通過(guò)蘇寧CES展臺(tái)體驗(yàn),在Biu OS 賦能的智能家居生態(tài)中,用戶(hù)通過(guò)智能門(mén)鎖開(kāi)門(mén)后,語(yǔ)音喚醒小Biu,可以選擇各種模式,比如回家模式開(kāi)啟后,可打開(kāi)各種關(guān)聯(lián)設(shè)備。同時(shí),蘇寧智能家居還細(xì)分了廚房、臥室、客廳等等場(chǎng)景,每個(gè)場(chǎng)景配備一款入口型產(chǎn)品,根據(jù)場(chǎng)景發(fā)揮智能家居終端產(chǎn)品的作用。比如在洗手間,智能魔鏡不僅可以讀新聞、獲取影音內(nèi)容,還可以通過(guò)視頻教程學(xué)習(xí)化妝。

        ?當(dāng)然,無(wú)論是亞馬遜,還是蘇寧紛紛在今年CES亮出了全屋智能、全場(chǎng)景的智能家居解決方案,這意味著在過(guò)去終端品牌因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)趨勢(shì)而形成的單品智能時(shí)代將成為過(guò)去,在亞馬遜蘇寧等平臺(tái)型公司的推動(dòng)下智能家居必將邁入發(fā)展的快車(chē)道。

      中美同臺(tái)競(jìng)技智能家居,蘇寧亞馬遜誰(shuí)更勝一籌?

        ?全屋智能,為何是亞馬遜與蘇寧?

        ?智能家居行業(yè)涉及面非常廣泛,各垂直細(xì)分領(lǐng)域之間壁壘高,完整的智能家居生態(tài)不是某個(gè)或某幾個(gè)獨(dú)立的智能單品所能代表的。從企業(yè)角度來(lái)看,中美企業(yè)之間的差距越來(lái)越小,領(lǐng)域重合度也越來(lái)越高。也許很多人會(huì)問(wèn),為何亞馬遜與蘇寧率先搶到了全屋智能的頭張入場(chǎng)券?

      中美同臺(tái)競(jìng)技智能家居,蘇寧亞馬遜誰(shuí)更勝一籌?

        要回答這個(gè)問(wèn)題,我們需要從智能家居的行業(yè)現(xiàn)狀以及亞馬遜及蘇寧的核心業(yè)務(wù)來(lái)分析。首先,在過(guò)去十幾年,智能家居一直被譽(yù)為是下一場(chǎng)革命,圍繞智能家居的創(chuàng)新也層次不窮,無(wú)論是終端的智能化,還是第三方IOT解決方案商,都在紛紛加碼布局,但效果不盡人意,這背后的原因是,品牌方最為直接的競(jìng)爭(zhēng)方,很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化共識(shí)。

        ?其次,蘇寧與亞馬遜核心業(yè)務(wù)都是零售,而它們與這些智能終端品牌都有著深度的合作關(guān)系,一方面,它們?cè)谶@個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上更具有話(huà)語(yǔ)權(quán),這也是亞馬遜和蘇寧能快速打破行業(yè)僵局的關(guān)鍵所在;另一方面,未來(lái)的零售行業(yè)一定是場(chǎng)景互聯(lián)模式,即用技術(shù)創(chuàng)新消除傳統(tǒng)零售方式形成的壁壘,實(shí)現(xiàn)無(wú)限場(chǎng)景的構(gòu)建,從而提升消費(fèi)決策。恰恰這也是蘇寧與亞馬遜自身業(yè)務(wù)破局的關(guān)鍵。

        ?未來(lái)家庭作為消費(fèi)的核心主力,打造以家庭為核心的消費(fèi)場(chǎng)景就是家居零售破局的方向。其中蘇寧在智能家居領(lǐng)域成立了BIU+生態(tài)聯(lián)盟,即將Biu OS系統(tǒng)模塊向合作方開(kāi)放,實(shí)現(xiàn)合作方終端產(chǎn)品與全屋智能解決方案的協(xié)同,提升合作方的競(jìng)爭(zhēng)力。

        ?當(dāng)然,通過(guò)今年的CES可以看出的是,雖然智能家居在美國(guó)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)鏈也比較成熟,但如今,以蘇寧為代表的智能家居新勢(shì)力正在實(shí)現(xiàn)趕超,同時(shí)基于人口量級(jí)優(yōu)勢(shì),中國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模也將更大于美國(guó),相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)在中國(guó)企業(yè)的努力下,中美在智能家具領(lǐng)域的距離會(huì)越來(lái)越小,引領(lǐng)世界或也指日可待。

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