11月10日消息，彭博專欄作家、著名經(jīng)濟學(xué)家巴里·里薩茲(Barry Ritholtz)撰文提出，蘋果應(yīng)當(dāng)以1000億美元收購流媒體視頻服務(wù)Netflix。該收購可幫助雙方解決各自在視頻行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，盡管交易規(guī)模不小，但能搶先于亞馬遜下手，那個價錢是值得的。

　　以下是文章主要內(nèi)容：

　　我嘗試著不主動給億萬富翁或者企業(yè)經(jīng)理人提出他們該如何處置他們的資金的建議。這些年來，股神沃倫·巴菲特(Warren Buffett)和蘋果均在沒有我的幫助下給他們自己和股東們帶來了豐厚的回報。但今天我要破戒了，我要說的是：蘋果應(yīng)當(dāng)通過全股份交易以1000億美元收購Netflix。

　　該價格明顯溢價。不過，全球市值最高的公司有一點是眾所周知的：擁有多到令人膛目結(jié)舌的現(xiàn)金儲備。蘋果股價今年以來也已經(jīng)飆漲了50%，如今市值接近9000億美元。它有望成為全球首家市值突破1萬億美元的公司。

　　解決各自的挑戰(zhàn)

　　并購交易——嚴格來說是收購——會讓蘋果和Netflix都能夠解決各自面臨的挑戰(zhàn)。蘋果已經(jīng)認識到，電影和電影行業(yè)和音樂截然不同。它的視頻內(nèi)容產(chǎn)品還沒能夠追趕上Netflix和亞馬遜的服務(wù)的步伐。Netflix每年要砸數(shù)十億美元收購或者制作新內(nèi)容，但未來它不一定有這么多錢。對它來說，獲得一位財力無比雄厚的合作伙伴，將可以確保它辛辛苦苦建立起來的領(lǐng)先優(yōu)勢不會消失。

　　兩家公司都很清楚目前它們面臨的最大競爭對手就是亞馬遜。聯(lián)姻以后，它們就能跟杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)執(zhí)掌的公司分庭抗禮。

　　考慮到流媒體視頻領(lǐng)域競爭十分激烈——亞馬遜的Prime服務(wù)如今有9000萬會員，覆蓋亞馬遜在美國63%的顧客——預(yù)計蘋果收購Netflix不會引發(fā)反壟斷擔(dān)憂。

　　蘋果已經(jīng)回購了價值超過2000億美元的股票。以全額換股形式交易的話，收購Netflix將需要用大約1 1/3股蘋果股票換取1股Netflix股票(蘋果和Netflix股價周一分別報收于174.25美元和200.13美元)。谷歌收購YouTube以及亞馬遜收購全食超市(Whole Foods Market)的時候，均刺激它們的股價飆漲，使得市值漲幅超過了收購金額，因此谷歌和亞馬遜相當(dāng)于進行了一筆免費的收購。至于蘋果收購Netflix，估計不會出現(xiàn)那樣的情況，因為Netflix體量要大得多，收購價格也更高。另外，華爾街向來不明白蘋果所做的事情，因而他們不會看到該內(nèi)容交易之于蘋果的價值;回想下當(dāng)初華爾街對第一代的iMac、iPhone和iPad的面世的冷淡就知道。

　　在手機和平板電腦市場以外，蘋果并沒有多大的競爭力，尤其是在內(nèi)容行業(yè)。它的軟件質(zhì)量正開始出現(xiàn)下降;它在語音助手市場的巨大領(lǐng)先優(yōu)勢已經(jīng)拱手讓給亞馬遜;Apple TV在流媒體視頻服務(wù)上落后于谷歌Chromecast和亞馬遜Amazon Fire Stick(跟不用說亞馬遜Prime視頻了)。Apple TV在創(chuàng)新方面也明顯落后于Roku和Amazon Fire Stick。Apple TV售價高于競爭產(chǎn)品，但銷量數(shù)字顯示它完全無法與iPhone相提并論。(我有Amazon Fire Stick和Apple TV，但幾乎只使用前者。)

　　另外，最新的智能電視都內(nèi)置了亞馬遜Prime、Netflix、HBO Go等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，因此你不再需要另外的硬件來“掐線”和觀看視頻。將這些新電視從包裝箱取出來以后，輸入你的用戶名和密碼，然后你就可以直接觀看你喜歡的節(jié)目內(nèi)容了。那些流媒體電視硬件最終將會退出歷史舞臺，大公司們將圍繞內(nèi)容展開激烈的角逐。

　　蘋果收購Netflix 的好處有很多：

　　·蘋果獲得內(nèi)容庫，立馬就能與亞馬遜抗衡。

　　·Netflix增加100億美元的年收入;蘋果應(yīng)該能夠幫助它快速擴大收入，未來5年使其翻倍甚至增長兩倍。

　　·該收購會讓蘋果一下子就成了全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)電視網(wǎng)絡(luò)，9000萬多會員遍布全球190個國家和地區(qū)。

　　·蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)背后有深厚的人才團隊支持，不過來自Netflix CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)的一些新管理想法或許有助于幫助蘋果避免變得過于頑固守舊。

　　·Netflix能夠不再擔(dān)憂未來要從哪里籌資采購原創(chuàng)內(nèi)容。

　　·即便一年花100億美元甚至200億美元購買內(nèi)容，也不會讓蘋果這些年囤積的3000億美元現(xiàn)金減少多少。

　　·Netflix團隊能夠幫助蘋果改造它的流媒體視頻產(chǎn)品。

　　·如購買Apple TV附送6到12個月的免費Netflix會員服務(wù)，該設(shè)備的銷售有望得到提振。

　　·Netflix在本地網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上有著豐富的專業(yè)知識。

　　該收購也有一些顯而易見的弊端：

　　·按照1000億美元的收購價格，Netflix可不是小額收購。

　　·蘋果收購過大量的小公司來獲得它們的專業(yè)技術(shù)和工程師人才，但它并沒有大型收購的經(jīng)驗。Beats Music是它規(guī)模最大的一筆收購，交易額為30億美元。

　　·Netflix一年100億美元的收入，不會給蘋果帶來多大的業(yè)績貢獻。蘋果只需要兩個星期就能進賬那么多錢。

　　·Netflix盈利狀況并不是特別好，每股收益1.26美元，市盈率超過200倍。

　　·對于這兩家成功的公司來說，任何文化上的改變都會帶來風(fēng)險。

　　·做像Netflix這樣的一筆大買賣，可能會讓蘋果分心，使得它無法集中注意力做它的核心業(yè)務(wù)——打造非常出色的硬件和軟件。

　　對于蘋果來說，該交易的好處相當(dāng)明顯;最大的壞處則是成本。

　　假如蘋果錯過Netflix，后者最終落到亞馬遜手中，請不要感到驚訝。光這一點就構(gòu)成了進行該筆收購的理由。

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