昨天戴爾與EMC的收購案終于正式宣布，涉及670億美元的金額讓這起并購案成為科技界最大規(guī)模的并購案。雖然金額最大，消息一出，業(yè)界的討論卻比不上滴滴與快的的合并，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并。無奈，傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)逐漸走向沒落，急于尋求新的突破。

　　戴爾在此時(shí)收購EMC，一方面彌補(bǔ)了自己業(yè)務(wù)短板，另一方面對(duì)EMC來說也是賣了一個(gè)好價(jià)錢，可謂一箭雙雕。雖然說咸魚翻身還是一條咸魚，但從戴爾與EMC的并購上看，似乎咸魚可以翻生。

　　是時(shí)候轉(zhuǎn)型了

　　“雖然對(duì)我來說宣布這個(gè)消息苦樂參半，但我意識(shí)到變革的重要性。我相信，通過本次交易將會(huì)使EMC找到最好的位置，并在新世界秩序中茁壯成長(zhǎng)。收購消息宣布之后，來自EMC CEO約瑟夫·圖齊(Joseph Tucci)提到。

　　據(jù)了解，對(duì)于戴爾與EMC此次的合并，早在1年之前就已經(jīng)開始接觸，經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的商議，才最終達(dá)成協(xié)議。戴爾以每股33.15美元價(jià)格收購EMC，這一價(jià)格中包括每股24.05美元現(xiàn)金和價(jià)值為9.10美元的VMWare一股追蹤股票。這意味著戴爾將以約670億美元收購網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)巨頭EMC公司。

　　對(duì)于雙方來說，此次并購是走向轉(zhuǎn)型之路的一個(gè)重要機(jī)會(huì)。

　　網(wǎng)上查找戴爾財(cái)報(bào)，只能追蹤到其私有化前的2013年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，戴爾多數(shù)業(yè)務(wù)均有所下滑，來自PC的收入不斷走低，軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)也略有下滑。慘淡的財(cái)報(bào)向世界宣告，戴爾到了轉(zhuǎn)型的危險(xiǎn)期，戴爾正在試圖從PC制造商向企業(yè)硬件和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

　　而由于云存儲(chǔ)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的EMC存儲(chǔ)模式受到了挑戰(zhàn)。反映在財(cái)報(bào)上，2015年第二季度EMC高端存儲(chǔ)下滑13%，統(tǒng)一存儲(chǔ)和備份/恢復(fù)產(chǎn)品線，下降9%。EMC已經(jīng)謀劃轉(zhuǎn)型，并勾勒出未來的愿景：從下一代IT基礎(chǔ)架構(gòu)、軟件定義數(shù)據(jù)中心到混合云、大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)用。

　　借收購咸魚翻身

　　都在謀求轉(zhuǎn)型的兩家企業(yè)，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上走在了一起。業(yè)界紛紛認(rèn)為，是個(gè)雙贏。戴爾彌補(bǔ)了業(yè)務(wù)的短板，而EMC趁著還未徹底衰落，賣了一個(gè)好價(jià)錢。

　　戴爾的主營業(yè)務(wù)是PC、服務(wù)器、顯示器、安全服務(wù)、云管理軟件和業(yè)務(wù)集成服務(wù)。PC業(yè)務(wù)是主要收入來源。

　　EMC則主要涉及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息安全、云計(jì)算、虛擬化等領(lǐng)域。在其轉(zhuǎn)型過程中先后收購了閃存存儲(chǔ)公司DSSD，擴(kuò)大了在閃存存儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)。再加上之前投資收購的VMware，在云計(jì)算虛擬化領(lǐng)域也占有重要的位置。

　　兩者的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的互補(bǔ)，對(duì)戴爾來說可以彌補(bǔ)高端存儲(chǔ)實(shí)力和基礎(chǔ)交付能力，從而讓戴爾進(jìn)一步補(bǔ)全I(xiàn)aaS。“對(duì)于戴爾來說，不做這筆交易，后路幾乎已經(jīng)走到了盡頭，進(jìn)入企業(yè)級(jí)還有些許希望。收購EMC對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)級(jí)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)強(qiáng)心劑。”業(yè)內(nèi)人士向網(wǎng)易科技分析道。

　　轉(zhuǎn)型，可以通過自身變革轉(zhuǎn)型;同樣也可以通過借助外力，并購轉(zhuǎn)型。戴爾與EMC的合并，也許是咸魚翻身的好機(jī)會(huì)。

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