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      蘋果前高管:iPod 能成功,歸功于史蒂夫?喬布斯信守承諾

        10 月 25 日消息,據(jù) 9to5 Mac 報道,被稱為“iPod 之父”的 Tony Fadell 近期回憶稱,iPod 的成功故事并不是很有把握,甚至在它推出后也是如此。

        早期的銷售情況不盡如人意,Tony Fadell 認為需要三代產品才能起飛,因此他要求蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯做出承諾……

      蘋果前高管:iPod 能成功,歸功于史蒂夫?喬布斯信守承諾

        據(jù)近期采訪內容顯示,Tony Fadell 曾試圖在他的創(chuàng)業(yè)公司 Fuse Systems 中讓自己的 MP3 播放器起步。事情進行得并不順利,當蘋果公司邀請他幫助提供咨詢時,他的主要動機是賺取足夠的錢來維持公司的運轉。

        七周后,當他被叫去向史蒂夫?喬布斯介紹他的建議時,這位蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人對文件并不感興趣–他想看看模型。Tony Fadell 聽從了蘋果營銷大師 Stan Ng 的建議。

        在介紹模型時,F(xiàn)adell 按照 Stan Ng 的指導,先展示最差的模型,然后是第二種,最后是他最喜歡的,作為最后的選擇。喬布斯立即抓住了這一點。

        史蒂夫拿起它,他說,“我們正在開發(fā)這個,你現(xiàn)在要加入我們來開發(fā)它,”我當時想,“哇哦。”

        他猶豫不決的原因是,蘋果是一家虧損的公司,其 Mac 的銷售正在下降。當時沒有理由認為蘋果會比 Fuse 的情況好。但喬布斯通過做出承諾說服了他–這個承諾對 iPod 的成功至關重要。

        Fadell 問蘋果公司這位有遠見的領導人,他是否愿意在 iPod 上走得更遠,不僅僅是投資這第一臺設備,而是致力于一系列產品的開發(fā)。Fadell 已經經歷了足夠多的情況,在這些情況中,一家公司在 9 個月內取消了第一個產品,因為它不想在下一個產品上投資。在 Fadell 的心目中,需要三代的努力才能讓雪球滾動起來。

        他說:“很多人都是在中途停止的,我想確保我們不會這樣做。”

        喬布斯告訴 Fadell,他將在 iPod 上投入營銷資金,從其核心的 Mac 業(yè)務中抽出資源。盡管最初的 iPod 和后續(xù)版本的銷售并沒有點燃任何火焰,喬布斯還是堅持了下來。

        他說:“他撐起了自己的業(yè)務,剩下的就是歷史了。”

        Fadell 說,他把舊 iPod 作為一種時間膠囊保存著,上面還裝著當時的音樂。

        他說:“這是我的音樂庫的一個時間窗口,所以你讓它保持這種狀態(tài)。你一進入,你就會覺得,‘我又回到了 21 世紀初的音樂’。這有點像一個真正偉大的混音帶。”

        他另外告訴彭博社,他確實認為蘋果將進入一個新的產品類別 —— 盡管他不會預測那可能是什么 —— 但這并不是創(chuàng)新的唯一途徑。在改進現(xiàn)有產品和為其創(chuàng)造新的配件方面有很大的空間。

        他說:“你會看到更多的配件,如 Air Pods 和類似性質的東西。”Fadell 補充說,“也有很多空間來加強蘋果的現(xiàn)有產品線。”他說:“僅僅因為你想看到一個新的硬件平臺或一個新的東西 —— 這不是你創(chuàng)新的唯一地方。你還可以在各種軟件和服務方面進行創(chuàng)新。”

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