文/王一粟

　　“前幾天在醫(yī)院跟老賈開會(huì)，他手術(shù)后狀態(tài)恢復(fù)的不錯(cuò)，這讓我們很振奮。”樂視體育CEO雷振劍對(duì)網(wǎng)易科技說。

　　據(jù)12月8日樂視官方披露的消息，12月1日賈躍亭在病房召開投資者會(huì)議中透露，樂視體育將在年底完成不低于5000萬美金的A輪融資，股份占比15%-18%左右。投資人中知名PE基金和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)資本均有。

　　賈躍亭稱，此次A輪融資結(jié)果我們預(yù)計(jì)在2015年一季度左右進(jìn)行合規(guī)的信息披露，融資的資金主要用于購(gòu)買和生產(chǎn)內(nèi)容版權(quán)以及底層技術(shù)改造等。到明年二、三季度，樂視體育將啟動(dòng)B輪準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)在2015年第四季度完成B輪融資。未來樂視體育發(fā)展穩(wěn)定之后，資本上的考慮將更進(jìn)一步，也不排除放到海外上市的可能性。

　　樂視體育于今年上半年從樂視網(wǎng)中分拆出來，并開始進(jìn)行一系列資本運(yùn)作和業(yè)務(wù)布局。剛開完會(huì)的雷振劍匆匆趕回辦公室接受網(wǎng)易科技的采訪，一身運(yùn)動(dòng)休閑服透露出他喜歡體育的特質(zhì)。

　　在賈躍亭在海外的這段日子，雷振劍將樂視體育的業(yè)務(wù)規(guī)劃成了一個(gè)“小樂視”的生態(tài)，他為我們?cè)敿?xì)解讀了樂視體育目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，以及分拆后樂視體育將走向何方。

　　以下為網(wǎng)易科技采訪雷振劍的對(duì)話實(shí)錄：

　　一、網(wǎng)易科技：樂視體育目前的都有哪幾大業(yè)務(wù)，現(xiàn)狀如何？

　　雷振劍： 目前樂視體育有四大業(yè)務(wù)板塊，賽事運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容平臺(tái)、智能化終端以及增值服務(wù)。

　　第一，賽事運(yùn)營(yíng)，IP打造。在文化產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)海外頂級(jí)IP，比如引進(jìn)FE賽事。另外，樂視體育也自主研發(fā)一些內(nèi)容IP，明年將開發(fā)不低于5個(gè)的賽事IP出來。 參與體育產(chǎn)業(yè)廣告，足球和籃球的市場(chǎng)化，先期已和CUBA達(dá)成合作，進(jìn)行商業(yè)開發(fā)。

　　第二，內(nèi)容平臺(tái)，這就是此前樂視網(wǎng)的體育頻道。建立新賽事直播體系，并打造自制節(jié)目，從而構(gòu)成樂視體育的節(jié)目鏈。未來將在2015年1月份開播7*24不間斷播出的體育節(jié)目。

　　第三，智能硬件，這包括可穿戴設(shè)備、運(yùn)動(dòng)裝備、照相攝像設(shè)備和手持設(shè)備。

　　第四，增值服務(wù)包括五個(gè)品類。彩票，這將是未來體育現(xiàn)金流的重要構(gòu)成;體育IP游戲化;體育的教育和培訓(xùn);體育衍生品的電商體系，和影視紀(jì)念品不同，體育衍生品裝備訴求比較大;體育票務(wù)的部分，已經(jīng)入股了以體育票務(wù)為主的票務(wù)公司永樂票務(wù)。

　　總體來說，樂視體育初期發(fā)展仍以內(nèi)容平臺(tái)為主，把媒體業(yè)務(wù)做扎實(shí)，并讓“游客”轉(zhuǎn)向“用戶”。雷振劍說的“用戶”是指“付費(fèi)用戶”，“傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的廣告模式天花板較高，轉(zhuǎn)向用戶收費(fèi)的市場(chǎng)，樂視體育要全面從2B模式轉(zhuǎn)型成2C的公司。”

　　二、網(wǎng)易科技：您剛才提到，從免費(fèi)到付費(fèi)是體育產(chǎn)業(yè)的必經(jīng)之路，但中國(guó)網(wǎng)民一直習(xí)慣于免費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣，要改變用戶是不是特別難？

　　雷振劍： 從免費(fèi)走向付費(fèi)，兩個(gè)前提：第一，足夠優(yōu)質(zhì)和獨(dú)家的內(nèi)容，第二，足夠好的觀看體驗(yàn)和支付體驗(yàn)。樂視TV也采取的是硬件低價(jià)，靠?jī)?nèi)容后付費(fèi)的模式來盈利。

　　三、網(wǎng)易科技：從業(yè)務(wù)布局來看，這個(gè)布局非常宏大，可以說在樂視體育又打造了一個(gè)“內(nèi)容+硬件”的小樂視生態(tài)，那么布局龐大必然會(huì)遇到哪些問題？

　　雷振劍： 我認(rèn)為主要存在兩個(gè)問題，在構(gòu)建樂視體育財(cái)務(wù)模型的時(shí)候，我感覺自己在做十幾家公司的財(cái)務(wù)模型，因?yàn)闃芬曮w育覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈條非常長(zhǎng)。第一，樂視體育涵蓋了體育的最上游和最末端，從資源支撐來講會(huì)帶來很大的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為解決的辦法，是在每個(gè)鏈條下面，找到最優(yōu)秀的人來做。

　　第二，從樂視體育頻道到現(xiàn)在只有兩年，基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱。內(nèi)容來講，體育內(nèi)容邊際成本很高，在衛(wèi)星編碼變成用戶可看的內(nèi)容，需要大量的設(shè)備體系和人員配置;樂視原本是以影視業(yè)為主的公司，在體育節(jié)目的打造上還缺乏一定經(jīng)驗(yàn)，而劉建宏的加入對(duì)我們打造賽事節(jié)目起到了很大的補(bǔ)充。

　　四、網(wǎng)易科技：目前樂視體育的核心管理層有幾位？

　　雷振劍： 包括我在內(nèi)，VP級(jí)別的核心高管目前有7個(gè)人。首席內(nèi)容官(COO)是劉建宏，首席運(yùn)營(yíng)官(CMO)強(qiáng)煒，另外還有智能硬件副總裁、增值服務(wù)的副總裁、產(chǎn)品技術(shù)的副總裁以及剛剛成立的海外版權(quán)事業(yè)部的副總裁余杭。

　　五、網(wǎng)易科技：明年的發(fā)展目標(biāo)是什么？

　　雷振劍： 明年甚至后年最重要的是發(fā)展付費(fèi)用戶數(shù)量，預(yù)計(jì)在2017年之前，2C的用戶付費(fèi)收入要超過2B的廣告收入，但現(xiàn)在我們還無法預(yù)估付費(fèi)用戶的占比。

　　六、樂視體育的海外計(jì)劃是什么？

　　雷振劍： 全球化布局上，會(huì)從幾步去走：第一，智能電視帶著內(nèi)容的海外輸出;第二，在公司治理結(jié)構(gòu)上，海外成立事業(yè)部。

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