中國(guó)有個(gè)成語(yǔ)叫做“殊途同歸”，2015年的科技圈也有點(diǎn)兒這個(gè)意思：谷歌開始自己搞起了硬件，蘋果推新的速度大家都跟不上了，微軟也要跨平臺(tái)了……為什么他們?cè)絹碓较瘛⒃絹碓阶屓擞X得“無趣”?

　　什么都做——這是過去一年科技大公司的一大特點(diǎn)，說不上誰(shuí)效仿了誰(shuí)誰(shuí)又影響了誰(shuí)，因?yàn)榇蠹彝瞥龅姆?wù)差不多，發(fā)布的新品漸趨同，就連投資的項(xiàng)目都一模一樣。

　　搞硬件的谷歌

　　此前多年里谷歌一直專注于軟件，即便偶有谷歌眼鏡、Project Ara模塊手機(jī)這類項(xiàng)目，也只是淺嘗輒止，最多在開發(fā)者圈或是在實(shí)驗(yàn)室里玩玩。然而。2015年并不是這樣。

　　谷歌I/O大會(huì)上的Nexus 5X和Nexus 6P、無線路由器OnHub、第二代Chromecast……哦對(duì)，還有那個(gè)Pixel C——怎么看都像是蘋果普通生產(chǎn)線造出來的產(chǎn)品。還好產(chǎn)品不算多，但搞硬件的風(fēng)氣這是要“抬頭”!。

　　對(duì)此，科技媒體theVerge評(píng)論員認(rèn)為，這是頭一次Nexus系列手機(jī)被谷歌推上高端市場(chǎng)，而且市場(chǎng)還認(rèn)可了——還真是應(yīng)了那句“谷歌正越來越像‘蘋果’”。但是從長(zhǎng)久來看，此舉并沒有什么卵用——谷歌很難像蘋果一樣專注于硬件產(chǎn)品。相比之下，谷歌的“微軟化”更值得人們注意。在線辦公軟件套裝Google Docs如今鋒芒畢露，正在向微軟Office 365靠齊。雖然對(duì)于企業(yè)用戶來講，谷歌的辦公軟件還有待提升，但至少為他們提供了另外一種選擇。

　　鑒于此，谷歌2015年的“同質(zhì)化”也有值得表?yè)P(yáng)的部分：這是新CEO桑達(dá)爾·皮查伊領(lǐng)導(dǎo)下的好兆頭，尤其在現(xiàn)下，谷歌的確需要在高端市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　跨平臺(tái)的微軟

　　Windows 10算是微軟今年一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)單，但顯然這是CEO塞特亞·納德拉重壓之下的回?fù)簟?/p>

　　有外媒認(rèn)為，2015年微軟把自己能做的都做了，甚至盡可能多地將微軟應(yīng)用放到Android以及iOS兩大平臺(tái)。相比于蘋果，微軟更厭煩的應(yīng)該是谷歌——如搶飯碗的Google Docs、Google Photos為例的云業(yè)務(wù)……谷歌的免費(fèi)套件令納德拉如坐針氈。好在，谷歌如今的重心還放在廣告，而微軟賣的是付費(fèi)訂閱。

　　與以往專心搞企業(yè)用戶，2015年微軟在硬件市場(chǎng)也有動(dòng)作：Lumia 950和Lumia 950XL千呼萬喚始出來——雖然比市場(chǎng)表現(xiàn)令人心碎，Surface Pros口碑漸佳，但也有一款讓人傻傻分不清是MacBook還是微軟制造的SurfaceBook。除了傳統(tǒng)產(chǎn)品線，微軟在VRAR領(lǐng)域也有所突破，HoloLens增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)頭盔算是年度最驚艷的產(chǎn)品——雖然何時(shí)能走出實(shí)驗(yàn)室仍未可知。

　　是的，新硬件、新桌面OS、新應(yīng)用……微軟正在向蘋果的硬件靠齊，只是進(jìn)程頗慢。

　　守不住陣地的微軟，又贏不下新領(lǐng)域，以后會(huì)不會(huì)改名叫Gapple或者Aggle了?

　　炒冷飯的蘋果

　　蘋果今年推了不少東西，一部iPhone 6s、一臺(tái)口碑不一的MacBook、Mac升了級(jí)、喜憂參半的Apple Music、尷尬的iPad Pro和它的筆、一塊不上不下的Apple Watch、讓開發(fā)者欣喜的Swift語(yǔ)言以及略有升溫的AppleTV——哦對(duì)，如果那個(gè)丑的無與倫比的Smart Battery Case充電手機(jī)殼也算的話。

　　對(duì)此，有theVerge評(píng)論員調(diào)侃，iOS也走上了Android的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。事實(shí)上，當(dāng)蘋果給出開源編程語(yǔ)言Swift之時(shí)，喬布斯最推崇的“可控”、“封閉”就已經(jīng)開始瓦解了。換而言之，蘋果2015年的拿來主義有點(diǎn)過于明顯。

　　再看今年給出的東西：Apple Watch、AppleTV甚至是Apple Music，幾乎都是陳年舊調(diào)，并無革新。就連iPad Pro都讓人覺得乏味——難道要拿Apple Pencil充數(shù)嗎?況且它也只是“僅此而已”。唯一讓人為之一振的Apple Car，谷歌的都要量產(chǎn)了，而蘋果卻連樣車都沒拿出來。

　　仍自我的Facebook

　　相比以上三家，F(xiàn)acebook算是唯一一個(gè)堅(jiān)守自我的了。

　　整個(gè)2015年Facebook的戰(zhàn)略思路很清晰：盯準(zhǔn)移動(dòng)端。從Instagram到WhatsApp，從Messenger到Instant Articles，無論是移動(dòng)新聞流的自動(dòng)播放視頻，亦或是全新的移動(dòng)通知應(yīng)用，F(xiàn)acebook都非常清楚自己的布局，而這才是真正的“移動(dòng)優(yōu)先”。

　　與此同時(shí)，在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，F(xiàn)acebook也算是先驅(qū)——雖然Oculus并不是第一個(gè)拿出產(chǎn)品的，但毫無疑問，F(xiàn)acebook是較早認(rèn)識(shí)到VR技術(shù)的潛力的。正如業(yè)內(nèi)唱衰谷歌VR技術(shù)的人所言，谷歌的廉價(jià)紙質(zhì)版Cardboard更多的只是出于樂趣，而Facebook才是真正想賺錢的。

　　谷歌向著蘋果和微軟發(fā)展，蘋果向著谷歌發(fā)展，而微軟又掉過頭來向著谷歌和蘋果發(fā)展，只有Facebook還記得自己是誰(shuí)。

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