1月5日 晚 間 ，TCL集 團(tuán)(000100，SZ)發(fā)布公告稱，公司于1月4日與萬達(dá)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作意向書，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺、商用顯示(含電視)、空調(diào)、智能家居系統(tǒng)等業(yè)務(wù)開展合作。

　　據(jù)此前大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司(以下簡稱萬達(dá)集團(tuán))披露的招股書資料顯示，TCL旗下全資子公司喜韻投資已出資1億美元認(rèn)購其股份，成為基石投資者。

　　自2014年美的集團(tuán)高調(diào)攜手小米以來，家電業(yè)掀起了一番“跨界聯(lián)合”熱潮。2014年12月份至今，家電行業(yè)巨頭 “跨界”動作頻頻。單在2014年12月內(nèi)，就有TCL集團(tuán)與京東聯(lián)手推“任意調(diào)”、海爾300億攜手恒大、美的與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　奧馬電器(002668，SZ)副總裁姚友軍告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，面對增長緩慢的家電市場以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，智能化與跨界聯(lián)合是企業(yè)突破行業(yè)困境的兩大方向。家電企業(yè)要么挖掘新的增量，要么找合作者為其攤薄成本。

　　家電行業(yè)分析師梁振鵬認(rèn)為，家電巨頭跨界聯(lián)合，表明家電行業(yè)已經(jīng)徹底告別“單打獨(dú)斗”的時代，未來，家電行業(yè)的跨界合作動作將越來越多。

　　巨頭掀“跨界聯(lián)合”風(fēng)潮

　　1月5日晚間，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，與萬達(dá)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作意向書，雙方將成立聯(lián)合工作小組，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺、商用顯示(含電視)、IMAX影院、照明、空調(diào)、智能家居系統(tǒng)等業(yè)務(wù)開展合作。

　　TCL集團(tuán)方面表示，TCL集團(tuán)將成為萬達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商。在包括商業(yè)地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)、電影院線業(yè)務(wù)和百貨業(yè)務(wù)領(lǐng)域，TCL將為萬達(dá)開發(fā)、設(shè)計和定制所需的系統(tǒng)和終端設(shè)備，應(yīng)用支持平臺等。同時，雙方也將在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)平臺合作領(lǐng)域展開廣泛合作。

　　據(jù)此前萬達(dá)集團(tuán)披露的招股書顯示，TCL集團(tuán)旗下子公司喜韻投資早已出資1億美元認(rèn)購萬達(dá)集團(tuán)股份，成為其基石投資者。

　　除TCL外，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，香港格力電器銷售有限公司也向萬達(dá)投資2億美元。

　　實(shí)際上，自2014年12月美的集團(tuán)與小米跨界聯(lián)手以來，家電巨頭便開始馬不停蹄玩“跨界”。

　　2014年12月15日，TCL集團(tuán)攜手京東，雙方開啟了首款定制空調(diào)“任性調(diào)”空調(diào)的預(yù)約。消費(fèi)者可通過京東平臺反饋?zhàn)约合矏鄣目照{(diào)外觀、功能、產(chǎn)品命名等，京東根據(jù)消費(fèi)者呼聲，反饋給TCL，TCL生產(chǎn)相應(yīng)的定制空調(diào)。12月30日，青島海爾(600690，SH)通過官網(wǎng)微信公眾號宣布，海爾集團(tuán)與恒大集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。在智能家居、金融服務(wù)等方面全方位展開戰(zhàn)略合作，雙方初步擬定2015~2017年度總體戰(zhàn)略合作規(guī)模為300億元。

　　2014年最后一天，美的集團(tuán)與京東簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方達(dá)成2015年100億元銷售規(guī)模的深度合作。

　　梁振鵬表示，TCL集團(tuán)等家電巨頭的跨界聯(lián)合，其實(shí)是家電企業(yè)需要借助外部資源，提高自身的發(fā)展速度。“TCL集團(tuán)與萬達(dá)的合作，有利于其發(fā)展智能家居業(yè)務(wù)，智能家居體現(xiàn)在精裝修階段，TCL集團(tuán)借助萬達(dá)，提前進(jìn)入精裝修環(huán)節(jié)。”

　　“這是家電企業(yè)告別”單打獨(dú)斗“時代的典型標(biāo)志，”梁振鵬表示。

　　家電市場整體萎縮

　　梁振鵬認(rèn)為，家電企業(yè)在以往二三十年，都以一種內(nèi)生式增長模式發(fā)展。“空調(diào)企業(yè)而言，沒有壓縮機(jī)，就建壓縮機(jī)工廠。彩電企業(yè)，沒有面板就建一個面板工廠。但現(xiàn)在，一個家電企業(yè)單靠內(nèi)生型增長的思路，已經(jīng)完全行不通。”

　　他表示，家電業(yè)步入智能化、互聯(lián)網(wǎng)時代之后，行業(yè)范疇與其他產(chǎn)業(yè)交叉滲透，變得無窮無盡的大，可以延伸到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能家庭、智慧社區(qū)等領(lǐng)域。因此，企業(yè)必須發(fā)展外延式的生長模式，借助外部資源聯(lián)合、整合發(fā)展。

　　梁振鵬認(rèn)為，在家電巨頭的示范效應(yīng)下，未來家電行業(yè)的“跨界聯(lián)合”動作將越來越多，“因?yàn)榭缃缏?lián)合是種松散的、非排他性的合作方式，相對其他并購等方式，效率更高、風(fēng)險更小，企業(yè)雙方各取所需，更容易達(dá)成協(xié)定。”

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，家電巨頭們的“跨界”，往往瞄準(zhǔn)智能化以及渠道鋪設(shè)兩方面。

　　姚友軍告訴記者，面對互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的沖突，目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢對家電業(yè)都是不利的。“所以整個行業(yè)想要擺脫困局，有兩個事情要做：一是智能化，二是與IT或者電商企業(yè)做跨界聯(lián)合。”

　　家電巨頭們紛紛“跨界”的背后是，家電市場的整體萎縮。

　　中怡康2014年彩電行業(yè)報告顯示，與2013年的普遍增長不同，2014年多個主流品牌銷售出現(xiàn)了負(fù)增長。最新數(shù)據(jù)顯示，2014年1~11月，彩電線下整體市場下降了9.0%。中怡康預(yù)測，2015年，彩電市場將微增2%，但競爭形勢更嚴(yán)峻。

　　中怡康2014年空調(diào)行業(yè)年報顯示，下半年空調(diào)市場表現(xiàn)不佳。1~11月份，除華南、西北地區(qū)表現(xiàn)良好外，東北、華北地區(qū)停滯不前，華中、西南、華東地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長。據(jù)中怡康預(yù)測，2014年空調(diào)市場零售量同比微增4.3%，零售額同比微增4.5%。2015年，空調(diào)行業(yè)規(guī)模將維持微增。

　　“我們總結(jié)2014年認(rèn)為，未來的營銷必須是跨界的。如果不跨界，資源效率比較低，只有跨界，投入才有比較高的效率。”姚友軍表示。

　　據(jù)他透露，奧馬電器亦有計劃做跨界營銷。“但奧馬的跨界營銷，將是能直接快速帶來銷量增長的跨界。比如，我們正在考慮與宜家、紅星美凱龍等合作，做跨界的營銷?；蛘咭愿髧蠛献?，為其員工做定制產(chǎn)品的方式。”

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