4月1日，聯(lián)想移動正式宣布神奇工場回歸，這也意味著被聯(lián)想集團寄予“互聯(lián)網(wǎng)模式”重任的移動終端子公司尚未完成既定任務便被“緊急”召回。

　　此前，在談到神奇工場的愿景時，當時負責人、現(xiàn)任聯(lián)想移動負責人陳旭東曾表示，要將神奇工場當做自己的事業(yè)，當做一個創(chuàng)業(yè)公司，希望3年能夠做到50億美元。不難看出，對于神奇工場，聯(lián)想集團給予厚望，希望其在聯(lián)想王國之外開疆僻壤。

　　不過，隨著2015年6月聯(lián)想移動的重大調(diào)整，神奇工場的命運也開始發(fā)生偏轉(zhuǎn)。原聯(lián)想移動業(yè)務負責人劉軍下馬，陳旭東接任。神奇工場只好由常程接棒出任CEO，并在常程的主導下推出了基于“互聯(lián)網(wǎng)運營”的ZUK Z1手機。在被聯(lián)想集團召回之前，ZUK作為獨立子公司完成的最后一件重要公眾事件是金秀賢代言。

　　從獨立運營，邀請金秀賢代言打造品牌，最后被收歸集團，對于ZUK來說，更像是一個已經(jīng)被封邦建國的藩王不得不回京勤王的故事。

插圖1：金秀賢代言ZUK

　　封邦建國 獨立發(fā)展

　　歷史上不乏此景：中央朝廷關系錯綜，歷史包袱沉重，又眼見外患洶涌，于是老王封年幼但有改革心的小王到某地，任其開疆拓土。

　　ZUK的誕生很大程度上類似于此。聯(lián)想移動業(yè)務在國內(nèi)進展不利，又不斷面臨小米、華為以及其他手機廠商的沖擊。從神奇工場成立之日起，便被賦予了“放下歷史包袱，擁抱趨勢”的重任。

　　于是2014年10月，聯(lián)想集團正式宣布將成立一家打造終端產(chǎn)品的子公司，并強調(diào)這家新公司的重要特點便是“基于互聯(lián)網(wǎng)模式”，2015年4月1日，新公司被正式命名為神奇工場，官方的說法是能夠推出諸多“神奇”的智能硬件產(chǎn)品，而其中最重要的智能硬件，便是被命名為ZUK的智能手機品牌。對于ZUK之重視，甚至可以看做是神奇工場的核心品牌，至少神奇工場的電商渠道，都被冠以ZUK.COM的名號。

　　2015年8月，ZUK正式推出了首款產(chǎn)品ZUK Z1，售價1799，更為重要的是銷售數(shù)據(jù)，當天銷售的4萬臺，在幾分鐘內(nèi)售罄——這無疑是“互聯(lián)網(wǎng)模式”展現(xiàn)魔力的表現(xiàn)之一。

　　其后，為實現(xiàn)獨立品牌拓展和傳播，ZUK甚至邀請到以《來自星星的你》火爆中韓的金秀賢進行代言。在今年3月底，ZUK還聯(lián)合金秀賢的粉絲一起主導了見面會。雖然時下《太陽的后裔》中宋仲基正火，但金秀賢熱度不減，粉絲不僅眾籌購票，還在五棵松外的ZUK手機廣告牌下排起長隊。

　　ZUK方面表示，一切都在有序進行中，2016年年內(nèi)將發(fā)布第二款手機ZUK Z2。

　　中央勢微 進京勤王

插圖2：數(shù)據(jù)機構發(fā)布的國內(nèi)手機市場份額

　　然而形勢沒有繼續(xù)允許ZUK闖蕩下去，便將其召回，收歸聯(lián)想移動旗下。此前，聯(lián)想剛進行了集團架構調(diào)整，聯(lián)想移動在整體架構調(diào)整中被賦予了最重要職責，聯(lián)想掌門人楊元慶也在多次公開強調(diào)：聯(lián)想今年要在移動業(yè)務上打翻身仗。

　　數(shù)據(jù)方面，雖然收購摩托羅拉后聯(lián)想今年實現(xiàn)了海外扭虧，并在印度成為第三大廠商，但在國內(nèi)市場方面，根據(jù)Trustdata最新發(fā)布的2015年數(shù)據(jù)，在國內(nèi)智能手機保有量方面，聯(lián)想排名第八。如果僅國內(nèi)手機廠商排名，聯(lián)想不僅落后于小米和華為，還落后于OPPO、vivo和魅族。

　　移動業(yè)務的不見起色也使得聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶受到質(zhì)疑，在今年春節(jié)以后的輿論質(zhì)疑中，作為聯(lián)想掌舵者的楊元慶被質(zhì)疑不合格的主要原因之一就是被認為錯失了移動機遇。

　　實際上，聯(lián)想集團在移動業(yè)務方面不可謂不重視，尤其是近兩年來，不僅生吞硬購了老牌手機廠商摩托羅拉，希望借助摩托羅拉的品牌在海外打造影響力，再度打造PC業(yè)務上收購IBM個人電腦業(yè)務的歷史性瞬間。還在去年做出了移動業(yè)務上的最大警示——換掉了移動業(yè)務總負責人劉軍，而后者此前一直以聯(lián)想第三代接班人受到關注。

　　然而，今時不同往日，聯(lián)想移動面臨的光景早已與PC業(yè)務當年面臨的境況不同。收購IBM個人電腦業(yè)務時，聯(lián)想集團和其PC電腦業(yè)務皆處于蓬勃的上升期，但現(xiàn)在，移動業(yè)務方面，國內(nèi)由小米和華為占主導地位，并且更為不利的情況在于：2015年以來，國內(nèi)智能手機市場增長放緩。

　　聯(lián)想現(xiàn)任移動業(yè)務負責人陳旭東則對國內(nèi)移動業(yè)務所面臨的機遇有自己的理解，他在接受新浪科技采訪時表示，國內(nèi)手機市場增長放緩，但大格局是沒有哪一家超過20%占比，仍舊有機會打翻身仗。

　　現(xiàn)在，將神奇工場和ZUK召回調(diào)整后的聯(lián)想移動，從陳旭東的內(nèi)部信中不難看出，一方面是希望集中火力，將神奇工場和ZUK的產(chǎn)品設計、軟硬件開發(fā)、應用商店、游戲和用戶經(jīng)營等方面經(jīng)驗帶到聯(lián)想移動中;另一方面也能看出聯(lián)想移動希望改變局面的緊迫感——ZUK的探索初見成效，是時候“進京勤王”了。

　　整合VIBE 三線并行

　　不過，即便神奇工場和ZUK回歸聯(lián)想集團，但聯(lián)想移動內(nèi)部尚有產(chǎn)品線問題沒有得到解決。

　　此前，聯(lián)想移動業(yè)務下主要有兩個品牌，一個是主打中低端市場的Lenovo品牌，另一個是主打高端海外市場的Moto品牌。

　　在2016年CES上，陳旭東已向新浪科技表示，今年會讓Moto品牌重回國內(nèi)，幫助聯(lián)想進行國內(nèi)市場的競爭。

　　但在主打中低端市場的Lenovo品牌方面，樂檬系列和VIBE系列勢必與回歸的ZUK品牌發(fā)生產(chǎn)品線沖突。

　　其中，樂檬系列是Lenovo品牌下主打低端廉價機市場的品牌，主要對標紅米和華為榮耀，手機售價平均在700左右。不過VIBE系列，目標市場則與ZUK重合，二者手機均在1500-2500價位。

　　從陳旭東內(nèi)部信來看，ZUK并不會被整合，至少在信中，聯(lián)想移動的中國業(yè)務負責人明確表示：“在新的財年，ZUK產(chǎn)品將成為聯(lián)想手機旗下的重要產(chǎn)品系列之一。”

　　而從ZUK方面透露的消息來看，被整合的一方很可能是VIBE系列。在被問及“以后ZUK在聯(lián)想移動的定位”時，ZUK方面告訴新浪科技：以后會是MOTO、ZUK和樂檬三線并行。

　　另一方面來說，這種三線并行的產(chǎn)品線架構符合目前的國內(nèi)趨勢，隨著市場日漸飽和，國內(nèi)手機廠商紛紛將之前“性價比”的思路做了調(diào)整，至少在價位上，依靠著“性價比”一路高歌猛進的小米，目前已經(jīng)形成了主打廉價市場的紅米、中高端旗艦小米和更高端的小米note的產(chǎn)品矩陣。華為來說，則有榮耀、華為P系列和Mate系列。

　　三線并行可能會是很長一段時間內(nèi)國內(nèi)手機廠商的“新常態(tài)”，但三線并舉對于守城和開拓都有好處，在國內(nèi)以中端旗艦為主，國內(nèi)農(nóng)村和印度等新興市場則主打廉價機，海外發(fā)達國家則主推高端機。

　　實際上，高端機市場目前很大一塊蛋糕來自三星銷量的下滑，但更大的蘋果市場，國內(nèi)手機廠商尚無法撼動。

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