在團購網(wǎng)站頻現(xiàn)關(guān)閉潮的2013到2014年，美團網(wǎng)趁著行業(yè)“中場休息”取得領(lǐng)跑位置，成為為數(shù)不多的還在路上的“幸存者”之一。當(dāng)O2O開始變得熱門，巨頭們的目光盯上了在線上生活服務(wù)消費中體量最龐大的團購行業(yè)，資本二次進場，團購網(wǎng)站競爭的下半場開哨。與頭一輪以投資機構(gòu)為主的資本推動不同，這次的生力軍變成了BAT。

　　事情在最近開始變得更加有趣。當(dāng)一大波團購網(wǎng)站倒下，競爭格局似乎明朗之時，美團也走到燒錢無止境的老路上來了。融資、宣稱重啟擴張、舉辦促銷活動、巨資砸線下廣告，大筆大筆的支出。

　　據(jù)爆料，美團僅在6月底的第一輪廣告投放就砸出了1億元以上，而可靠消息稱，由于第一輪廣告投放效果不夠明顯，美團還將在7月中下旬再度進行大筆的廣告投放，不出意外的話，兩次市場投放意味著美團將在個月之間燒掉至少2億元!

　　2億元意味著什么呢?對于BAT來說，相當(dāng)于阿里3.45天的凈利潤、騰訊4.28天的凈利潤或者百度6.94天的凈利潤。但美團去年全年銷售收入為160億，扣除退款部分實際銷售收入約在150億元左右。按團購行業(yè)通用的5%返點計算，毛利潤約為7.5億元。國內(nèi)團購網(wǎng)站運營成本大約在5000萬每月，那么行業(yè)一哥美團的成本只會更高。如此計算，美團的凈利潤最高也就1.5億元人民幣。也就是說，美團去年全年精打細算賺到的利潤，在短短兩個月時間內(nèi)就迅速燒掉，且還要倒貼5000萬。

　　我們再來換個統(tǒng)計方法：美團在今年5月中旬獲得了3億美元的C輪融資，由泛大西洋資本領(lǐng)投。按20-30億美元估值計算，美團大約要給出10-15%的股權(quán)。也就是說，2億人民幣約合美團2%的股份!不知歷經(jīng)三次投資稀釋后的美團在上市之前還能經(jīng)得住幾次這樣大規(guī)模的折騰。

　　面對“十面埋伏”，王興此舉無疑將“美團不砸廣告”的承諾拋諸腦后，希望能一舉定鼎團購行業(yè)繼而成功IPO，但自打臉真的可行?

　　頻遇阻擊，美團C 輪融資透無奈

　　進入2014年以來，剛過了幾天舒服日子的美團，遭遇了大眾點評的咄咄逼人和糯米的整裝待發(fā)，其背后隱藏的是騰訊和百度這兩個龐然大物。美團CEO王興在接受采訪時也表示：“巨頭的入場式我們所擔(dān)心的”。

　　上半年，大眾點評著力挖掘的是餐飲品類的縱深潛力。在流量方面，大眾點評用20%的股份換來了“移動互聯(lián)網(wǎng)第一入口”微信的重要位置，成功將勢力推進到大都市以外的二三線城市，而經(jīng)過打車大戰(zhàn)洗禮的微信支付也讓大眾點評擁有了更加自由自主的閉環(huán)解決方案。據(jù)了解，今年第二季度大眾點評月活躍用戶同比增長了86%之多。與此同時，大眾點評還斥資8000萬美元入股外賣服務(wù)商“餓了么”，隨后花費5000萬人民幣投資點餐app大嘴巴，實現(xiàn)了從信息決策、團購到餐廳預(yù)定的一站式解決，同時在商戶端實現(xiàn)了從看菜單、點餐、下單到結(jié)賬的閉環(huán)，有效規(guī)避了平臺化對接存在的風(fēng)險。

　　百度糯米剛完成更名就推出了3.7女生節(jié)，勢頭兇猛的將美團“干爹”阿里巴巴的淘寶生活節(jié)拉下了馬，要知道為了辦生活節(jié)，阿里巴巴硬是摁住美團在婦女節(jié)引而不發(fā)，結(jié)果造成這樣的局面，美團比淘寶還要受傷;緊接著，3.15百度糯米推出“全場隨便退”則直戳美團痛處，雖然在經(jīng)歷百度糯米點名叫板之后，美團硬吞退款政策，卻被不少商戶吐槽其轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，埋下一顆定時雷。而517吃貨節(jié)，則是百度糯米以精品內(nèi)容驅(qū)動用戶消費的“反燒錢”典型案例，僅僅憑借大量精品團單基于自媒體的轉(zhuǎn)發(fā)和擴散就使得百度糯米的日流水出現(xiàn)了成倍的增長。

　　上半年臨近尾聲時，“壓力山大”的美團顯然坐不住了——王興希望通過一輪高投入的市場投放重新獲得資本市場的重視和青睞。美團由于連年虧損，其手中現(xiàn)金并不充裕，因而億級的市場投放勢必要依靠融資。在內(nèi)外雙向的壓力之下，倉促的C輪融資讓美團此前傳聞的估值從40億美元直落20億美元縮水一半還多，融資額亦未達到此前外界預(yù)計的3億。毫無疑問，美團選擇在6月大規(guī)模進行廣告投放是飲鴆止渴的無奈之舉。

　　瞻前顧后，美團是否上演領(lǐng)導(dǎo)者的敗退？

　　由于競爭對手的的步步緊逼，迫使美團CEO王興對外宣稱將“重啟擴張”，但其面臨的局面卻并不容樂觀。

　　對于線下商戶而言，美團能夠為他們提供的價值并無新鮮感，相比大眾點評的微信入口和層出不窮的縱深解決方案;百度糯米提供的一站式營銷解決方案、基于大數(shù)據(jù)且聯(lián)動百度地圖等產(chǎn)品的個性化匹配，美團并無實力拿出更多更好的籌碼;而在線上，由于生活服務(wù)領(lǐng)域的流量被百度和騰訊掌握，導(dǎo)致美團面臨推廣無門的尷尬局面。

　　觀團購行業(yè)，這輪互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場，帶來的不僅是雄厚的財力，還有技術(shù)、流量、王牌產(chǎn)品之間的整合機會，可以說是從上游扼住了美團等獨立團購網(wǎng)站的咽喉。雖然美團中也有阿里的股份，但“戰(zhàn)略投資”這玩意在互聯(lián)網(wǎng)圈一向都靠不住是人所共知。

　　既然選擇獨立發(fā)展這個金剛鉆，就得有讓用戶買單的瓷器活兒。但從目前來看，美團的掙扎不僅未能體現(xiàn)出千團大戰(zhàn)殘酷對決后“幸存者”的危機意識，反而存在忽略用戶體驗的僥幸心理。美團還能經(jīng)得起多少這樣的消耗?不少人心里都要畫上大問號了。

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